随着社会经济的不断发展、快速发展，各类企业在此背景下，呈现出快速发展的趋势；但随着市场竞争的日益激烈，企业要想获得长远发展，就必须降低生产成本，获得更多的效益。因此，企业之间都在采取各种措施来降低自己的成本。产品生产成本控制是企业的主题，生产成本控制的利弊，利弊，利弊，会对企业的效益程度产生直接影响，企业只有不断加强生产成本控制，才能促进自身市场竞争力的增强和利润水平的提高。对于现代企业来说，其在生产成本控制的内容上，不再使简单地促进生产成本的降低，更加注重基于企业的外部环境、总体战略目标、自我效益与成本的比较中实现成本的降低。本文就企业生产管理的要点和成本控制的具体思路进行了探讨。

1.分析企业生产管理的要点。

（1）注重完善管理体系。在生产中，企业需要及时、全面地掌握中国的相关法律、法规和政策，以规范自身的生产行为，在法律允许的前提下开展各种生产活动。此外，还需要根据相关法律法规建立和完善自己的管理制度，从根本上实施管理制度，规范每个员工的责任和权利，明确生产过程，生产规范，为更好、更有效的生产提供保障。（2）注重人机材料法的管理。人机材料法实际上是企业生产的关键环节；在生产管理中，只要我们掌握了人机材料法个要素，就相当于掌握了整个生产过程，从而获得理想的生产管理效果。人是技术工人，培训其实施，使其具有高质量的操作能力和专业知识，充分发挥其创造性和主动性；对于材料和设备的质量，它直接影响企业的韩国产品和未来的发展。因而，公司在生产制造管理方法时，必须加强原材料、机器设备等层面的管理方法，可派专职工作人员查验原材料、机器设备，避免因而层面的难题导致生产制造一切正常进行，或出現安全事故等。只能保证这一层面的管理方法，才可以确保公司的一切正常、高品质生产制造。

2.产品成本控制策略企业。

2.1建立生产成本控制机制的现代产品。

(1)高度重视生产运营中的使用价值链，加强战略生产成本管理方法。在生产成本管理全过程中，多重视的是成本费用层面的操纵。因此，公司必须依据本身状况及必须，对其全部制造程序流程的附加值状况开展深层次、全方位、精确测算，把这些具有不够或是无附加值的程序流程消除了;而在挑选物流运营时，必须进行使用及先进的生产成本管理方法，将公司生产成本管理的全部环节搞好。在生产前，必须加强对生产成本的预测分析、决策和成本管理方案制订等工作中;而在生产全过程中，必须把生产成本的操纵及及计算工作中搞好;在生产后，则必须把生产成本的评估、剖析等工作中做好到位。(3)挑选现代化的生产成本管理方法。在生产成本管理方面，我们不仅要关注产品的生产过程，还要关注产品的市场需求分析和相关技术的未来发展方向；此外，它还可以延伸到客户、维护、处理等方面。

2.2不断更新理念，适应市场经济发展要求。

（1）加强企业的创新能力，促进其降低成本的思维方式的创新。目前，中国的创新能力仍然不强。虽然国家已经出台了许多鼓励创新的政策，如技术进步奖和合理化建议奖，但有些只是形式；在这方面，要大胆改革科研管理体制，加强科研机构与高校、企业之间的联系，进入市场，建立实用优质的科研经费良性补偿和投资机制，大大奖励科研成果，尽快将科研成果转化为生产力，促进企业创新能力的持续提高。（2）坚持现代生产成本控制的理念。包含对公司管理人员的生产制造成本控制观念开展培养，将战略成本管理理念融进到生产制造成本控制工作中之中，另外，还必须把一些先进的生产制造成本控制方式，观念也导入在其中，转变公司的运营流程，重视公司內部和外部及其与消费者的关联，从公司整体方面来看，对各环节、单位间的关联开展融洽，产生公司物资供应、生产制造、销售市场等阶段的紧密联系，将在其中不可以提升经济效益的阶段摒弃掉，不断改进公司的运营情况，最后做到减少公司生产成本的目地。（3）塑造以人为本的管理方法。对于生产成本管理方法的实体来讲，从以前的生产制造成本管理组织持续扩大到全员生产成本管理方法，而且还必须把激励机制的功效充分发挥出去，大力营造具备人文化化的管理文化，生产成本观念。还需要强调的是，企业为了提高全体员工的生产成本控制理念和素养，强化现代生产成本意识，将企业的生产成本管理作为自己的义务，需要采取各种可行的措施，如增加人员培训等，从而加强全体员工的生产成本控制，合理降低生产成本。

3.结语

综上所述，随着社会主义市场经济体制的不断完善，控制生产成本越来越受到企业的重视；企业在日常生产管理中，应注重完善管理体系和生产成本管理手段的应用；此外，还需要从成本控制机制的建设和概念的更新开始，在整个企业中形成控制成本的氛围，最终促进企业生产经营成本的降低，获得更好的经济效益，为未来的发展奠定基础。