简介：物资储存管理是有关人员对企业物资储存.储存等业务开展有计划性的机构.监管和调整，是物资流通不可或缺的重要环节。在电力企业中，因为企业经营规模庞大，相应的物资数量和规模也十分巨大，因而优良的物资储存管理对整个企业的平稳.高效率运作具有重要意义。但在当今信息化发展快速的时代，电力物资储存管理仍存有很多难以忽视的问题，将直接关系到电力物资是否有效流通，电力企业是否有序运行。

1.电力企业物资仓储管理存在的问题。

1.滞后的仓储标准化建设问题。

现阶段从许多电力公司的具体情况看来，在开展物资储存管理管理的情况下，依然应用传统式的管理方法方式。管理体系不完善，管理过程沒有塑造健全的标准，实际应用全过程中欠缺合理的标准指导。虽然一些电力公司创建了统一物资编码规范，但幅度十分有限，沒有遮盖全部的物资种类，对物资的种类和特性沒有开展详尽的分辨，造成难以合理指导平时工作中。虽然人工服务管理方法有本身特性，但其限定性也不可以忽略，应用实际效果不太好，危害物资储存管理的合理开展。

2.分散的仓库归属。

电力企业物资仓储管理全过程中，以便提升管理方法水准，必须对不一样库房库存的物资开展合理调度。可是现阶段许多电力企业身的物流中心.分公司.公司.施工单位等，这类布局便捷仓储管理开展财产核算。但这类方式的缺点也较为突显，在其中最显著的是难以完成对物资的统一管理方法和调度，不利于物资流通，危害物资的调度和共享。此外，因为资产归属难题，不一样单位存有反复采购的状况，造成资产开支，危害电力企业经济效益的提升。

3.没有定期盘点.周转率低。

营业额管理环节高效率立即决策了物资分配和周转量的高效率，进而危害了公司的经济收益。营业额高效率使公司可以在最短時间内对于公司的物资开展融合，处理公司在工程施工全过程中对物资的要求，进而巨大提高项目推动的进度，可是许多公司在物资周转环节沒有明确健全的管理方法规章制度，在物资周转全过程中十分错乱，不但导致了資源的消耗，另外也增加了工程的周期时间，因而电力公司必须建立健全的营业额规章制度，降低物资的库存量，促使公司有大量的资产来直通市场的转变。

4.管理问题的信息化。

在电力企业物资仓储管理中，沒有充足运用当代信息科技，许多电力企业都还没全面采用高层次的信息化管理方法，在网络建设、数据库基本建设、专业技术人员培训等层面必须采用健全对策，以提升当代管理水平。

二.物资仓储管理优化策略现代电力企业。

1.先进的管理理念引入。

针对物资仓储管理工作中而言，物资仓储管理工作中的要求是在持续发展趋势的，大家在具体工作中，应当引入更为先进的管理方法和观念，提高总体管理方法水准，优化管理方法步骤和高效率。比如，信息化管理便是现阶段物资仓储管理工作中的发展趋势重中之重。在具体信息化管理工作中的全过程中，根据有效的对新技术性开展运用，能够使物资仓储管理更为标准，而且提高对各种各样物资的操纵工作能力和操纵实际效果，使物资仓储管理的全过程变得更为高效率.标准.安全性。在信息化管理全过程中，大家还应积极主动引入新技术性，出示智能化监控器观念，提高对各种各样工作中失误和难题的躲避管控工作能力。物资仓储信息化管理中，大家还应当紧紧围绕不一样职位的实际责任范畴，针对具体专业业务管理开展科学研究分配，明晰不一样职位工作人员的权限和职责，针对以往传统式手工艺的工作方式开展替代，提高信息化应用深层化。

2.仓储布局优化。

在平时工作中，仓储管理工作人员要建立起整体规划.合理布局.科学安排的管理意识，有效调节自身的仓储管理计划方案，对各种物资开展科学管理，提升物资的有效利用率。比如打破传统式的分块方式，依据物资的作用和用途.依据物资的储存标准或是依照占地面积的尺寸再次开展仓储分区，保证各种物资的合理安放；另外，仓储布局还要最大限度的考虑物资流通的规定，提升流通高效率，保证供货立即。

3.物资定期检查盘点。

仓库作为一种存储和供应材料的仓库，承担着复杂材料的出库和入库业务。此外，存储的材料种类繁多，规格复杂，因此为了确保各种材料的数量准确，仓库管理人员必须定期检查和盘点仓库的材料，保持账户、卡片和货物不出错，质量可靠，同时，根据国家电网公司对深化材料供应体系建设的要求，有效规范仓储管理，全面落实库存信息的一个账户，确保库存材料账户的真实性和一致性。

4.加强人员建设，引进先进设施。

引进先进设施和加强物资管理人才的建设是企业提高物资仓储管理效率的必然要求。在引进先进基础设施方面，企业应结合自身物资仓储管理的实际情况，结合仓储空间、道路设置和各种物资信息，有针对性地引进先进的仓储基础设施，并为企业的货物供应提供良好的支持。一方面，企业需要规划现有基础设施，出售一些落后的物资基础设施，在适当增加补贴后，购买符合其实际仓储管理状况的基础设施；另一方面，企业还需要加强对现有物资基础设施的采购和维护，提高设备的运行效率，进而提高仓储管理的整体效率。在物资管理人才建设方面，企业需要充分认识到物资管理人才对其物资仓储管理的重要性，并将物资管理人才的引进和培养提升到与企业发展相关的战略高度，使企业自上而下地重视物资管理人才。最先，必须增加对高层次物资管理人才的引进力度，通过适当提高招聘门槛，从初始阶段就能获得符合企业物资仓储管理要求的人才。其次，组织与现有物资管理人才的沟通，使物资管理人员在沟通过程中获得宝贵的经验，在引进人才对企业物资仓储环境和管理过程有全面的了解的情况下，全面提高物资仓储管理的效率。第三，企业还需要定期组织物资管理人员的培训，传授他们对科学物资仓储管理的知识，规范物资仓储管理人员的工作行为，提高他们的工作效率，以高效的物资管理效率给予企业持续的生产经营活动有力的支持。

5.信息化管理水平的提高。

仓储管理在企业物资管理全过程中具重要意义，并且因为物资管理的业务量比较大，所以为了提高业务人员的工作效率，保证存货信息的准确性，我们需要建立一个管理信息系统，使其每一个存货地都可以依靠这个物资管理信息系统，为了实现存货信息的透明化，为了实现存货信息的透明化，为了实现存货信息的透明化，为了实现存货信息的透明化，为了实现存货信息的透明化，为了实现存货信息的透明化，为了实现实现物资管理信息的透明化，为了实现物资管理信息的透明化，为了实现物资管理信息的透明化，为了实现物资管理信息的透明化，为了实现物资管理信息的透明化，为了实现物资管理信息的透明化，为了实现物资管理信息的透明化，为了实现物资管理信息的透明化，为了实现物资管理信息的透明化，为了实现物资管理信息的透明化，为了实现物资管理信息的透明化。

三.结束语

综上所述，伴随着城市化基本建设的持续发展和新农村基本建设的发展趋势，促进电网改造项目基本建设资金投入愈来愈大，电力公司生产制造必须的原材料也慢慢大量化.高参数化.高性能化。而电力公司物资储存管理方法是电力公司管理方法的关键內容，在电力公司平时运作中，务必依据具体必须，采用相对的健全的措施，以提升电力公司物资储存管理方法水准，完成物资采购.储存.应用等各环节的标准化。另外还必须创建健全的储存管理体系，减少库存，节省物资储存花费，考虑电力公司生产制造必须，进而提升电力公司综合性经济效益。