我国的电力企业在科学发展，创新改革之路稳步前行，电力企业的人力质量水平决定了其发展速度，因此电力企业在培养员工的时候要注意与企业的长远发展战略相结合。随着电力企业核心竞争力的不断提升，对高素质创新人才的需求也越来越大，人力资源的培养对电力企业的快速发展也有很大的促进作用。

1电力企业强化人力资源培训管理的重要性。

1.1可以提高企业的资本储备。

现阶段，必须真实的完成公司资产总额的平稳增长，才可以推动经济发展和社会发展的发展趋势。因此，公司人力资源必须资产成本费的资金投入，在公司內部，并不是一切的人力资源都关键，只能根据合理的项目投资方法，才可以充裕公司员工专业知识和专业技能的提高。专业知识的充裕和技术专业技能的提高对在我国经济发展、土地和资产占有量都具备积极主动的功效的功效，公司职工在学习的全过程中可以提升职工的资产储备量，再加上再度的培训，就可以使资产储备量慢慢提升，提高职工的工作效能。

2.可以使企业在激烈的市场竞争中占有有利的战略地位。

科技和知识内容的更新速度逐步加快，特别是近年来知识经济的蓬勃发展，使企业和社会经济依赖于科技的发展。企业不断创新新的科技，生产模式是在市场竞争中发挥有利作用的必要手段，创新技术的关键是培养高科技人才。同时，如果一个企业想要在发展中永远保持他们的青春和活力，他们必须不断适应时代的发展，掌握人才的优势，从而处于有利的地位。

二是传统人力资源培训管理模式问题。

在绝大多数电力公司的人力资源管理全过程中，其沒有对学习培训有一个极致的高度重视，仅仅认为人力资源培训管理可以使公司的业绩获得提升。这类不正确的了解，通常导致电力公司的人力资源管理方法上存有缺点，使人力资源管理的进行不可以获得预期的实际效果。公司在人力资源管理方法上资金投入了许多的成本费，人力资源培训管理方法又沒有获得预期的实际效果或是人力资源培训管理方法要想获得预期的实际效果必须的资金投入远远地超出公司的预估，那样便会使电力公司造成人力资源培训管理方法贵的错觉。在在我国电力企业之中，这类人力资源培训管理方法上的难题是一种常见的难题。据相关调研，在我国只能极少数的电力公司在开展人力资源培训管理方法时，是依据管理方法要求明确提出管理方案的，别的电力资源培训管理方法都存有管理方法上的难题。

三是电力企业人力资源培训管理模式。

为了适应企业内外部环境的变化，为企业发展提供可靠、及时的培训支持，电力企业培训管理模式的创新应与国家电力企业改革措施相结合。

3.1强化对人力资源培训管理的重视。

人力资源培训管理对电力公司的发展趋势和发展趋势具备关键的功效。搞好人力资源培训管理方法可以使电力公司的活力、工作能力、核心竞争能力获得挺大水平的提升。在现阶段的经济发展中，人力资源是公司发展趋势发展趋势的关键，高质量的人力资源可以提高公司的活力、工作能力，竞争能力完成公司的发展趋势，人力资源素没法跟上经济发展趋势的规定则则会给公司的发展趋势产生挺大的不良影响，比较严重乃至会造成公司倒闭。因而，针对电力公司来讲，人力资源的必要性早已超过資源，做到了与资本担负的位置。在电力公司的运营全过程中，管理人员应当将人力资源培训管理方法到达同等资金管理的关键水平。

3.2建立科学的培训管理体系。

电力企业要建立科学的培训管理机制，根据培训人员的不同情况。要做到这一点，首先要转变企业领导对人力资源培训管理理工作的态度，让领导充分认识到这项工作的重要性，对企业发展的长期影响。其次，要有相应的奖惩制度。对积极参加培训、进步明显、学习态度良好的员工给予奖励，并将员工的工资收入和晋升纳入培训奖励机制，同时对员工进行混水摸鱼、敷衍塞责的处罚。只有适当的奖惩，才能激发员工的学习兴趣，让员工积极参加培训，提高培训质量。最后，根据员工不同的工作经验和学习能力，有针对性地开展相应的培训课程。

3.3企业内部组织结构优化。

而且提升和创新的公司內部机构架构可以使电力公司跟随时代的发展趋势步伐紧跟时代步伐，持续融入信息的社会发展环境，并且可以协助公司在猛烈的市场竞争中处在强劲职位。应对现阶段的公司职工过多，人才与市场需求分歧日益加剧，公司內部构造不合理等难题，就规定电力公司在确保自身构造有效和运营生产主题活动开展的标准下，完成人力资源对公司职工总数的融合和提升，使公司內部构造呈现扁平化特点，从而提高公司的决策高效率、经营高效率和执行高效率。在具体的发展趋势经营步骤再造中，较大水平地减少公司生产成本，提升生产高效率，塑造团队活力。此外，最重要的部分之一是有效整合人力资源，在有效遵循企业管理制度体系的基础上，明确各岗位的权责分配，使其透明，将工作绩效记录在最终的季度评估或年终评估中，加强各部门之间的沟通，协调各方面工作，培养不同岗位的人才，有机结合部门、岗位和人才的培养。

3.4人力资源培训模式积极创新。

针对现阶段电力企业人力资源培训方法单一的难题，电力企业应尽可能丰富多彩培训方式，积极主动探寻新的培训方法，创建全新升级的培训方式，塑造以职工为中心的培训观念，进行多方式、多层次、多角度的培训主题活动。例如，感受式、自助式、文化艺术讲堂等方法，平常还应多机构一些竞赛主题活动，不但有益于提升职工参加培训的主动性、主动性，还有益于提升职工的岗位技能。或能够进行全员拓展的培训方法，能够吸引住大量的职工参加人力资源资源培训团队中，使公司与职工中间产生优良的互动交流，进而提升职工对公司的认同度、归属感和凝聚力。

3.5客观评价考核效果，完善考核机制。

电商公司开展职工教育培训的关键目地便是持续提高职工的专业技能，另外也持续提高职工的综合性素质。构建完善的考评制度是十分关键的，这儿的考评不但包含培训培训期内的考评，也包含对参加培训职工后续工作中状况的考评。除此之外，考评結果应当与职工的薪酬待遇一起，在这类状况下，职工才会更为认真对待考评工作中，另外也更为认真对待培训工作中。

结束语：

总之，管理人员认知局限、培训模式不合理、生产需求不匹配是国内电力企业人力资源培训和管理模式面临的主要问题。这就要求相关人员从回收机制和风险控制的角度出发，优化现有培训和管理模式的配置，提高电力企业的销售收入、技术能力和问题处理能力。