内部控制工作的经济学角度。

(一)加强市场沟通。

现阶段许多公司內部控制的信息化水准较低，欠缺创新精神。在信息化时期，公司的发展和运营要求市场化导向性，但与此同时应强调风险管理。因而，务必更改以往的工作方式，重视內部控制的信息化管理，由于计算机网络已进到大家的生活和工作中。在信息化时期，各种各样每日任务的速率有一定的提升，但与此同时风险性无处不在。许多人应用信息化盗用商业信息，因而务必提升信息化系统安全工作中的高度重视，防止不必要的损害。伴随着现阶段销售市场的持续发展趋势和转变，公司在平时的管理工作中应当重点加强与销售市场的有效沟通。最先，公司应当创建完善信息化沟通体制，提升对销售市场信息的反映灵敏度，依据市场的要求，进而立即更改公司的相关投资方位，做到调节经营目标和发展趋势的目地。此外，国有企业还应注重与同行业的沟通，提高企业自身的经营管理水平，通过信息数据的积累和分析，实现内部控制的有效管理。

(二)完善企业内部控制体系。

在现阶段的发展趋势中，內部控制观念恰好被企业的管理方法工作中接纳和运用，可是由于欠缺相对的制度体系建设，因而在具体的工作中，內部控制工作中欠缺行政部队。內部控制机制难以发挥实际性，防范风险性较为艰难；另外，许多企业也没有专业的监督管理团队，管理方法工作人员的职责分配不清晰，协作水平不足，工作中分散化，不利公司的总体发展趋势。因而，应当加强领导者和工作人员的风险意识，许多国有制企业在內部控制工作中评价体系的基本建设上存有许多难题。具体来说，企业的全体工作人员都务必建立正确的內部控制观念，了解內部控制工作中的重要性。在健全的內部控制规章制度的基本上，提升了企业內部控制的工作能力，进而促进企业的整体发展趋势。

(三)最优解决和优化公司治理控制权分配。

优化公司治理管控权的分配在现代企业的健康发展中具有关键的功效，最先投资委托人具备财务资本，经营决策工作人员具备管理方法企业的知识和工作能力资产，而企业的职工，职工有人力资本。与此同时，因为企业是一个不完善的市场活动契约，难以消除各要素所有者个人价值优化行为的外在性。个人价值优化的挑选通常不等于从企业全部视角考虑到的价值优化选项。因而，必须高度重视对公司治理管控权的合理分配，防止出現由于个人权益对公司权益的危害。

(四)注重建设现代化内控系统。

现代企业的经营需要根据市场发展现状进行调整，实施内部控制需要与时俱进。受外部市场环境影响，内部控制的创新性发展，制度体系的完善与完善，控制方式的创新都需要相应的创新性改革。建立嵌入式的会计信息安全体系，能够实现企业内部控制工作的全面信息化发展，能够有效地连接企业内部会计准则、财务规则和内部控制体系。为财务会计信息的质量提供坚实的保障。

综上所述，企业内部控制对加强企业与市场的信息交流、促进内部工作的优化、提高工作效率、促进企业健康发展具有重要作用。因此，我们必须重视企业内部控制的发展，并将其与现代信息技术相结合，全面促进企业的健康发展。