企业内部管理工作对企业业务的顺利发展和企业发展具有重要意义，能够有效地促进企业的有效改革，对整个经济社会都有很大的好处，因此，有必要从经济学的角度重视内部控制工作的研究，以实现企业与市场经济的互动。

一、工作概念的内部控制。

构建企业体系各自门中间的互动和互相制约，以完成公司的经济发展总体目标是公司內部控制的基础理念。外部市场环境对公司的影响称之为公司的外部控制，即市场机制，关键包含商品市场、资本市场和劳动力市场。并依据控制机制的不一样，公司內部控制在这一意义上能够进一步分成二部分或是子体系：公司治理控制和公司管理控制。这种能够算作公司內部控制的模样。从本质而言，现代公司全是一系列合同书与个人中间开展交易产权的方法的结合。在合同书自身来讲，公司与市场的差别主要是因为合同书的完整度。尽管因为体系构建的不完善，市场和公司中间仍然存有各种各样缺陷，可是从市场到公司內部的交易迁移能够做到合理减少交易成本的目地。而这类体系构建的不完善度也被视作为减少交易成本费的成本。因此，企业内部需要有一个控制机制，以弥补公司制度的不完整性，实现低交易的成本效益。企业内部控制的本质是弥补企业制度的不完善，从而达到促进企业更好经营的目的。

二是经济社会内部控制的重要意义。

內部控制工作是公司各类业务开展的基本。內部控制是指保证公司顺利运行的各种各样规章制度，拥有协助公司完成经营目标的作用，这针对公司身心健康发展趋势的使用价值不用说。在公司的社会经济发展发展发展趋势中，假如公司的财务会计出現难题，公司的资金链运动，便会造成公司的付款工作能力遭受危害，而公司的各类主题主题活动开展也会遭受危害。而內部控制工作中的开展能够防止公司产生财务会计不完善的风险性，进而减少了资产断裂的风险性要素。健全的內部控制能够在一定水平上协助公司减少风险性，降低公司由于经营不善和市场风险遭受的损害，另外內部控制工作中的开展还能够推动公司的管理规范化和标准运行。众所周知账务会计对公司的必要性，公司的会计会计必须有严苛的程序流程，而对公司的财务会计管理也是提升公司的会计管理的关键层面。具体而言，在开展业务管理工作中，根据加强有关规章制度的基本建设，能够减少会计风险性，还可以让公司更为合理地开展方案生产制造，保证公司平稳经营。

三、规范体系和内部控制原则。

要确保企业各项业务的顺利开展和公司的身心健康发展趋势，务必让公司內部控制管理体系和财务报告审计一样，都变成固定不动的管理方法业务流程。这不但能够发挥监督和推动公司执行內部控制标准的功效，还能为公司的财务报告审计工作中出示內部控制审计所必须的再一步信息内容。另外，公司內部控制工作中的开展能够合理提升公司信息披露的透明度，对保护投资人权益和公共利益具有关键功效。

(一)真实性原则。

在实施内部控制工作时，企业必须确保相关信息、数据和数据的真实性。具体而言，在内部控制工作中，基层员工不得向上级领导报告管理工作，上级领导不得欺骗公司的高级管理人员。内部控制工作的发展必须注意从事实中寻求真理，不要为了好账簿而谎报企业的相关信息，这不仅不利于经理对企业近期情况的判断，甚至误导管理根据错误的信息做出错误的决定，给企业造成经济损失。

(二)严谨的原则。

企业相关职能部门必须对企业内部控制和管理工作负责。管理工作的环节可以分配给各部门。各部门应确定负责人，落实内部控制工作，确保部门负责人的责任感和对负责人管理工作的严谨态度，确保公司资金的内部控制能够科学有序地进行。

四、存在的内部控制问题。

(一)财务制度不完善，人员执行不彻底。

中国企业的财务制度仍然存在一些漏洞，特别是中小企业的财务制度并不完善。该制度的目的是规范人们的行为，企业必须依靠该制度，建立完善的制度，并将该制度作为日常行为准则。只有通过企业员工的共同遵循，他们才能真正发挥该制度的作用。然而，目前，中国许多企业在管理工作中存在着大量的任人唯亲的现象，这将导致一些人没有掌握必要的财务知识，没有或合格的人员成为公司的财务管理人员，缺乏专业素质和职业道德教育的后果是未经授权在财务工作中提取现金而不记录在账户中，未经授权发放支票而不记录在账户中，没有底部，甚至偏袒欺诈也被用作使用。

(二)责任分工不明确，审批环节存在漏洞。

在我国的公司中普遍存在着职责分工不明确的难题，关键表现在管理层面的分工不够明确，另外针对管理人员的职责分派不够实际，工作中进行也非常容易出現浑水摸鱼的状况。例如现阶段在一些家族公司之中，管理层大多数是亲属关系，这就会出現管理层面的岗位职责分工不清楚，促使权利重合，而且欠缺有关的监管体系，人情大于企业的规章制度，这类状况非常容易导致资产乱用或是反复划拨使用，乃至也有挪作他用的状况出現。在企业的管理方法之中，造成公司內部管控工作中的发展趋势艰难。

(三)资金管理不规范，监督不到位。

目前，很多企业在日常管理工作中，对公司资产的管理相当缺乏，更不用说资金的规范化管理了，所以很多企业不重视资金的管理，也不规范资金的管理。例如，一些中小企业普遍存在一些问题，比如随意保管、超过限额保留现金、坐着支付、挪用公款、浪费资金等，因为管理者会将票据印章移交给出纳管理部门，由于缺乏制度，他们不重视财务监督工作。上述问题的原因还包括企业对会计和出纳的监督不到位。