引言

电力企业要想更好地满足社会经济发展的需要，就必须在现有的基础上扩大配电网规模。配电网建设是电力工程的重要组成部分，也是促进电力企业稳步发展的关键任务之一。在电力企业中，配电网的建设水平和管理质量影响着整个电力系统的运行质量和效率。因此，电力企业必须加强配电网建设的管理和控制。

1配网工程建设全过程管理的作用

对于配网工程的建设，虽然其自身的单项工程没有主网工程那样涉及到巨大的建设资金和严格的施工工艺，但其中任何一个施工环节都是不可或缺、至关重要的。从配网工程项目立项开始，整个配网工程的建设涉及到很多过程和内容，运行中任何一个方面的异常情况都可能对配网工程的最终施工质量产生不利影响。如果能在整个施工过程中贯彻全过程管理理念，将质量控制理念融入配网建设工程的全过程，及时发现配网工程施工过程中存在的质量问题，如可行性论证，确保工程施工有序进行。

2.配网工程建设中存在的问题

工程施工前，电力企业不选择更先进的勘察技术和设备，不能保证最终勘察结果的准确性，不能为工程设计工作的发展提供有效的数据支持。设计单位制作的图纸内容不够科学合理，不能为工程实际施工行为提供科学指导，会造成更严重的质量隐患。电力企业没有选择更可靠的设计单位进行相关工作，设计人员也没有深入施工现场，全面了解该地区的环境条件，无法为电力企业提供最佳的设计方案，也无法提高该方案的应用可行性和经济性。在招标阶段管理中，如果电力企业不从长远角度综合考虑外部项目的建设效益，现有投资金额不合理，将对后期项目建设产生不良影响，造成严重经济损失，对项目实际建设行为产生不良影响。在施工阶段管理中，电力企业未建立综合监控系统，充分了解施工现场的实际运行行为，难以保证工程施工质量，不能及时发现和解决现场存在的问题。在工程竣工检查阶段的管理中，如果检查人员的资质存在问题，不加强检查，就无法对工程中存在的质量问题进行全面审查，影响工程的应用质量。在评价工程的应用效果和运维管理时，如果选择的技术存在问题，也会对工程的应用产生一定的影响。

3配网工程建设全过程管理

3.1注重建立风险认知体系，引导管理意识建设

为了实现电力配网系统建设的正常运行，应加强电力系统风险认知体系的建立，引导员工管理意识的建立。对于存在的风险问题，积极制定解决方案，确保一旦发现风险就有计可施。配网建设存在各种风险，包括施工技术、自然环境、社会环境等。可见，配网建设相关人员应全面提高施工风险意识，作为首要任务，加强自身风险意识，充分准备提高电力系统电力配网建设质量。电力配网建设前，有关部门应召开讨论会，明确指出电力配网建设过程中可能存在的风险，提前制定预防措施，确保电力配网的高效稳定运行。可见，建立风险认知体系，加强管理意识的建设，可以有效提高电力配网建设的稳定性和安全性，也给电力企业带来更大的经济效益。

3.工程安全评估阶段管理优化措施

在评估配电网工程运行安全的过程中，首先要审查安全管理责任机制的落实情况。例如，要全面审查线路的实际运行情况和维护工作的质量，确保各项工作符合国家规范和标准。检查施工过程的规划设计，确保施工过程更加科学合理，提高规划水平，确保线路实际运行，满足施工要求。确保管理业务流程能够全面落实，在检查配电网消缺抢修管理时，确保工作更加科学有序。需要将消缺工作纳入施工管理计划，加强工作，避免工作中出现其他问题。要检查协议内容，需要与外包施工单位建立良好的协议，避免代包现象。确保工程实际施工，能够满足预期要求。上述工作内容完成后，需要对工程运行安全进行全面评价，建立健全评价体系。引进更先进的监测技术，实时监测配电网工程的运行情况，确保工程的应用更加安全稳定。

3.工程安全运维阶段管理优化措施

电力企业应引进更先进的技术，定期维护配电网。项目建设完成后，运行维护工作的质量与区域内的供电水平直接相关。因此，为了提高配电网运行维护工作的质量，维护人员应严格按照国家标准和规范开展相关工作。根据区域时间的差异，结合设备的运行条件，优化运行维护环境。维修人员应学习无人机检查、红外测温等新技术，积极积累经验，提高维护水平，缩短维护时间，为配电网的高效运行奠定良好基础。

3.工程竣工检查阶段管理优化措施

工程建设完成后，需要对工程进行全面检查。电力企业应根据工程施工要求，提高现阶段管理的重要性，全面检查线路设备的施工质量。并进行安全调试，准确发现线路设备可能存在的缺陷。一旦发现质量问题，应立即采取整改措施，避免“带病入网”，确保线路正常运行。严格控制竣工验收，为后期运维管理奠定良好基础。在处理工程建设文件的过程中，需要引进信息技术，对竣工资料进行全面管理。可以搭建信息平台，存储数据，避免后期信息数据消失。在信息平台建设过程中，可以全面查找工程建设信息，根据实际施工情况实时更新相关内容。电力企业应加强竣工检查，确保工程顺利运行。

3.4.提高配网人员的专业技能和素质

在配网的运维管理中，设备和运维团队的管理尤为关键。为了建立一套有效的配网管理模式，除了注重设备管理外，建立高水平的运维团队也非常重要。只有相关专业技能高、素质高的人员才能严格遵守团队制定的日常运维规范，为配网的运维提供保障，及时发现线路缺陷，提出有效建议，及时消除缺陷或报储备项目。

结束语

配网工程建设管理涉及广泛的管理环节，最重要的环节是配网规划、设计和施工阶段。规划设计阶段是工程建设的基础，施工阶段是工程建设质量的关键。因此，加强配网工程建设的全过程管理尤为重要，既保证了配网工程建设的质量，又保证了配网的后续运行。