目前，我国各类工程建设的管理机制仍以总承包模式为主，工程建设管理相对广泛，管理效率相对较低。虽然一些公司已经进入了标准化管理阶段，但现在大多数公司的管理水平普遍较低。部分项目未实施建设项目基本建设质量管理体系，建设项目建设企业的法律理念必须不断提高。

1.我国工程施工质量管理现状

1.旧的管理机制

无论是工程项目管理企业还是工程建设企业，都要始终坚持公平合理的发展趋势。如果有对立或不匹配，将直接影响建设项目的实际效果。特别是在施工质量控制层面，需要选择非常现代的.专业的方法。在国家政策适用和市场短缺的情况下，不同种类的工程建筑材料销售市场也出现了.各种工程材料技术，由于社会需求和发展过程，施工质量控制越来越困难，加上工程施工规模越来越大，传统施工质量控制方法不能满足新时代的要求，更不用说在白热行业竞争中占有一席之地，需要合理改进和自主创新。

1.2原材料质量不合格

工程施工过程中的原材料是工程施工的物质条件保证。原工程施工原材料质量不能得到相应保证的，中后期工程施工后施工质量难以达到合格标准。现阶段工程原材料市场质量不平衡，部分不合格施工原材料从一开始就没有得到有效处理，进入市场后没有有效检查相关质量检验人员，导致部分工程使用不合格原材料，施工质量不符合要求，工程施工后容易存在很大的安全风险。可以看出，工程施工企业的原材料采购阶段可以直接影响中后期工程的质量。只有在原材料采购阶段严格执行工程施工规范，才能为后期工程施工提供坚实的质量保证。

1.安全隐患关注不足

为了更好地实施工质量管理方法，需要制定有目的的工作计划，工作人员注意工作的重要作用，能够满足现阶段管理工作发展的实际情况，有效实施管理工作。但在现阶段工程施工过程中，质量管理人员对安全风险重视不够，导致具体管理敷衍，根据安全生产管理的有关规定，工程施工管理质量没有合理提高，对更好的施工工作产生不良影响，特别是在当前经济发展过程中，对工程未来发展产生不良影响。

2.提高施工质量管理和控制的有效战略

2.1.提高施工人员的专业水平和安全意识

在工程施工过程中，提高工作人员的预防意识是首要问题。在前期准备工作中，要根据相应的宣传教育主题活动，提高管理者的安全工作观念，了解施工安全的意义。在安全意识的指导下，相应的管理者可以在具体的工程施工阶段加强对员工的安全工作。此外，还应严格控制施工队伍的专业技能和专业素质，根据具体施工需要适当安排施工队伍，实现一系列专业技能.工程施工技术与综合素质教育培训主题活动。

2.2.高度重视工程材料的选择和管理

2.2.1.加强物资采购管理方法

采购是原材料质量控制的源头工作。只有在采购环节才能选择高质量.只有高性能的原材料才能高效地进行施工作业。材料采购由专职人员实现，各项目施工实施有明确的原材料应用规范。在采购过程中，严格执行市场上各种材料的性能指标.对比质量和价格，禁止追求低采购成本，选择不合格的原材料，与可靠的原材料制造商合作。

2.2.2.加强材料入场管理

在各种原材料进入施工现场前，工程公司应分配专职人员对这些材料进行产品质量工程验收，并根据各种质量检验清除不合格原材料的应用。

2.2.3.加强原材料的储存和管理方法

由于一些原材料的特殊性能指标，在长期存储下可能会出现湿度等问题。因此，在各种材料的存储中，应结合材料的优点进行分类存储和管理，加强对存储环境的有效控制。

2.3.完善施工细节管理，确保质量监督的有效性

质量问题自始至终是工程项目的重要管理目标，重视施工技术披露和管理方法，精细管理施工技术内容和安全质量监督，合理改进施工技术流程和技术，确保工程施工各环节施工质量的有效性。根据当前施工流程，分配工程施工管理工作，加强各环节施工技术披露，研究工程施工过程中遇到的问题，根据不同情况准备相应的解决方案和处理方案。

例如，在施工准备过程中，相关管理人员和技术指挥人员必须积极与项目经理讨论施工过程中必须注意的问题和情况，并根据不同的施工环节积极与相关部门或团队沟通，提前准备所需的工业设备.设施和工程材料。确保基层施工队伍在施工过程中与施工现场进行管理，专业技术人员能够高效合作、沟通和完成施工工作。此外，准确有效地控制施工质量和原材料，机械设备的使用也是更重要的监督内容。根据工程图纸和相关施工准备，掌握相应的原材料和工业设备，根据改进施工技术和原材料规格型号.施工尺寸等细节，准确有效地控制工程材料和机械设备的投资，有利于不断提高施工技术和质量管理能力，完成节约施工成本、提高施工管理效率的发展规划。

2.4.完善制度管理

在建设项目管理对策中，要完善制度管理，加强各单位之间的沟通，加强信息流通。管理者要充分发挥主导作用，制定制度管理和机制。各单位还应根据相关要求，完善各单位之间的关键点和差异，使内外一致，协助公司创造自己的规范，完善相关对策，协助公司快速更强发展。

进一步探索建立创新.健全完善.环境保护法律法规行政监督管理机制，使其法律法规行政监督管理机制.监督管理.逐步加强惩罚管理方法，严格执行现行国家生态环境保护相应法律法规的行政工作，规范纪律.制定生态环境保护法律、法规、行政监督.惩罚监管要求和法律法规行政部门管理机构。

2.5创建信息管理系统

随着互联网技术信息技术和我国科技的推广，信息技术已经融入到工程建设的各个阶段。项目建设不仅可以利用信息管理系统包括各种变更的项目图纸，还可以统一控制所有变更工作。在信息管理系统中BIM(建筑信息模型)技术可以制作不同设计的3D三维工程图纸，即使在工程图纸中，管理和设计人员也能清楚地看到水电和管道的位置，工程图纸上标注的建筑涉及所有原材料，BIM新技术可以做出估算，帮助建筑企业掌握原材料所需的经济成本。此外，在整个施工过程中，为了更好地直接展示项目完成后的物理模型，方便相关企业开展相应的项目管理和施工质量工作，需要另一个具体的项目施工进度图，并根据信息管理系统中的项目进度实现日常升级工作。此外，信息管理系统还可以包含所有施工队伍和项目经理的个人信息和职责分工信息，方便施工过程中的工资分配和问题。同时，在信息管理系统中收集施工现场的所有机械设备，如老化.性能指标等，方便机械设备操作人员检查哪些设备可以使用，哪些不能使用，防止工业设备长期调试，延误工期。

结语

总之，在具体施工过程中实现高质量管理，相关企业应制定有目的的工作计划，严格管理员工，确保严格执行计划管理，充分发挥质量管理的主要作用，为更好的工作奠定良好的基础。