团队安全文化建设的主要内容

团队安全文化建设应包括：

（1）物理安全文化。即生产设备的安全防护设施、个人劳动防护用品、生产场所、环境、设备的基本安全，以及各种安全技术和科研成果；

（2）行为准则的安全文化。即安全生产法规、规章制度、技术操作操作规程，有效限制员工的不安全行为和危险行为，使员工对自己的行为承担法律和道德责任；

（3）对员工行为的安全指导。员工认同安全行为后，可以放心做，否认危险行为，抵制和抵制，使员工活动安全有序；

（4）员工应注意自己的安全。也就是说，不要被别人伤害，也不要伤害别人，一切都要警惕，形成良好的安全心态。

2.班组安全文化建设的主要途径

（1）加强安全文化宣传教育。安全文化宣传教育是建立安全文化体系、提高安全文化素质的最根本途径。自古以来，教育与文化密切相关。在安全领域，安全教育显然承担着传递安全生产经验的任务。通过安全文化教育，可以有计划、分阶段、有目的地传授安全文化。通过安全文化教育，可以形成员工对安全的正确认识和对安全活动和事物的积极态度，使员工的行为更符合社会生活和生产中的安全规范和要求。只有在教育过程中，才能进一步发展安全文化，逐步形成社会安全氛围。

（2）提高员工的安全素质，增强员工的执行力。首先，要注重培养员工的执行意识，使员工实现自身原因“外部压力，被动接受”向“自我压力，自我管理”其次，要提高员工的执行技能，必须进一步加强员工执行技能的培训，采取更有效的措施，在提高员工关键技能方面取得新的突破；三是提高员工的执行意愿，建立健全有竞争力的员工薪酬分配制度和激励约束机制，不断提高员工福利，最大限度地调动员工的积极性和创造力，提高员工的意识和主动执行意识，培养安全文化中的执行文化。

（3）安全文化建设应与日常安全管理工作有机结合。团队安全文化建设不应离开团队的日常安全管理工作，而应找到正确的切入点和结合点。从基础出发，让员工了解什么是现代安全文化，什么是电力安全文化建设，电力企业现代安全文化包括什么，如何加强这方面的建设。

（4）与时俱进。一般来说，一种文化的产生有一定的背景和内涵，如果总是不变，就会落后于时代，显得陈旧。因此，随着时代的变迁，要及时赋予安全文化新鲜的内容，将企业的生产建设、安全生产形势和管理理念融入安全文化，使其日益丰富。

团队文化建设不能一蹴而就。这是一个循序渐进、动态发展的过程。同时，也受到企业环境和个体员工文化结构和素质的制约和影响。因此，要营造有利于员工工作学习的良好环境，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造力，激发员工的活力，充分发挥企业文化的作用，促进员工全面发展，最终实现员工发展与企业发展的和谐统一。