导言：

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在长期安全生产实践中逐渐形成的，是安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则、特色安全生产行为模式和安全生产物质性能的主导地位。团队作为企业的细胞，在企业安全文化建设中发挥着重要作用。实践证明，电力企业团队建设需要安全文化，只有结合团队建设的实践，才能充满活力。

1安全文化在团队安全生产中的作用

国家电网公司作为国有重要骨干企业，在保障能源安全、提高能源效率、服务国民经济和民生、建设和谐社会方面承担着重大责任和历史使命。自成立以来，一直高度重视企业文化建设，密切关注创造“两个一流”(世界一流电网，国际一流企业)和实现“一强三优”目标是大力实施文化强企战略，不断深化对能源电力发展规律、国有企业发展规律和企业文化发展规律的认识，坚定不移地推进以统一为基础、以卓越为导向的企业文化建设，以文化力量促进企业科学发展。

（1）安全文化在团队安全生产中的指导作用。积极的企业安全文化可以为团队的安全生产提供正确的指导思想和健康的工作氛围。

（2）安全文化对团队安全生产的激励作用。积极的思想和行为准则可以使人们有强烈的使命感和持久的驱动力。心理学研究表明，人们越能理解行为的意义，就越能产生行为的驱动力。

积极的企业安全生产精神是员工自我激励的标尺。员工可以通过比较自己的行为来发现差距，从而产生改进工作的动力。同时，企业共同的价值观、信念和行为准则是一种强大的精神力量，能使员工产生认同感、归属感和安全感。

（3）安全文化在团队安全生产中起着凝聚、协调和控制的作用。现代企业管理中的系统管理理论指出，组织的集体力量远大于分散的个体；但集体力量的大小取决于组织的凝聚力、组织内部的协调和控制能力。组织的凝聚力、协调和控制能力可以通过系统、纪律等刚性连接产生，但系统、纪律不能涵盖一切，难以适应复杂多变和个人操作的管理要求。积极的共同价值观、信念和行为准则是人们意识的内部粘结剂和一部分，可以使员工自觉行动，达到自我控制和自我协调的效果。

2.当前队伍安全文化建设中存在的一些问题

(1)认为企业的安全管理已经很好了，没有必要做任何安全文化建设，把安全文化和安全管理混为一谈。笔者认为，安全管理是企业安全文化的一种表现形式，科学的企业管理属于企业安全文化的范畴，安全文化不是纯粹的安全管理。企业安全管理是投资、生产、目标、实践生产经营活动的全过程；安全文化是企业安全管理的标志和反映，是企业安全管理的基础和背景，是管理理念和精神支柱。企业安全管理理念、管理者和被管理者的安全素质、安全管理的伦理道德等无形的高尚安全境界，都要用科学的安全文化来培养、影响和创造。从安全文化的背景来看，人们最关心的是人类的生命安全，而不是企业的其他因素。因此，安全文化和安全管理是不可替代的。认为建设安全文化可以忽视安全管理，或者加强安全管理不需要建设安全文化是错误的。

（2）认为把握安全文化建设是上级领导和机关的事，与团队关系不大。这也是一种错误的理解。诚然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大责任，但这并不意味着团队的责任可以放弃或减轻。由于企业安全文化建设的基本要求，归根结底应落实到团队中，落实到每个员工中，只有加强团队安全文化建设，整个企业的安全文化建设才会有坚实的基础。更重要的是，安全文化建设有层次要求。只有当政府机关和团队形成自己的特能保持企业安全文化的活力和活力。

（3）认为团队安全文化建设是为了避免现实，是物质条件的不足，以精神来弥补。这也是一种错误的理解。安全文化是人类安全活动创造的安全生产和安全生活的精神、概念、行为和物质的总和，包括安全精神文化和安全物质文化。作为一个团队，我们必须坚持两只手，两只手都很硬。一是注重安全精神文化建设，向员工灌输安全理论，增强安全理念，组织员工学习安全技术知识和安全规章制度，提高自我保护能力，规范员工安全行为；二是注重安全物质文化建设，配备劳动防护用品、安全工具，完善各种安全设施，改善工作环境。可见，加强团队安全文化建设，不仅要务实，使安全精神文化和安全物质文化共同进步，协调发展。