1引言

在当今社会，随着经济的繁荣和人们观念的转变，人力资源开始成为企业的核心竞争力之一，是企业之间直接参与竞争的资源，也是企业最重要的资源。为了实现企业的战略目标，企业必须激发员工的工作热情，调动员工的工作热情，积极诱导员工创新自己的工作，确保既能满足个人发展的需要，又能满足企业战略发展的需要，激励机制非常重要。因此，激励机制是否有效，如何合理使用是现代企业面临的一个重要问题。

2人力资源管理与激励机制

2.1.人力资源管理的内涵

目前，企业人力资源管理有许多观点，一般分为三类。第一种观点侧重于人力资源管理过程的研究，认为人力资源管理服务于企业的战略发展，需要实施人力资源管理过程的各个环节，包括人才引进、培训、考核、使用、激励和调整协调优化，促进人力资源的有效配置，有效促进企业的发展。第二种观点侧重于人力资源管理的内容和目的，认为人力资源管理是通过更现代的科学管理方法，通过一定的管理方法使人力资源和物力资源能够有效配置，保持最佳的工作比例，促进每个人才的潜力，促进企业的发展。最后一种观点是，人力资源管理是科学方法的有效应用，协调人力、业务、物资，消除工作场所人员的矛盾，使员工在和谐的氛围中积极发展[1]。

2.2员工激励机制

在现代社会，人力资源管理非常重要，在行政机构和企业中都具有非常重要的管理地位。随着竞争压力的增加，企业开始关注人才激励，促进人才在企业业务发展中的核心地位。企业经理经常详细研究人才的基本需求，并分析相应的激励机制。目前，激励机制包括外部激励和内部激励。所谓的外部激励是设计适当的奖励、股息和其他奖励，并在职位和业务中给予一定的改进和帮助，并通过相应的标准来促进员工的自我改善。内部激励是对老员工的精神和心理激励，如荣誉称号、横幅、奖杯等，以满足员工的心理和精神世界。

3.企业人力资源管理激励机制研究

3.1激励机制的内容

企业人力资源管理中的激励机制包括行为归化制度、行为时空制度、行为范围制度、行为导向制度和诱导因素五类。行为归化制度是指将员工与企业联系起来，共同遵守企业的相关制度和规范，包括教育和培养新老员工的三种观点和工作态度，促进这些员工更积极地对待工作。行为时空制度是指时空之间的规定，包括相关的绩效考核和奖励，员工将在一定的时空限制下开展业务活动。行为范围制度是通过某些诱导因素刺激员工的行为，有效控制行为，主要是奖励、绩效限制和规定，调整绩效与奖励的关系。行为导向制度是指企业设定的个人目标和努力方向，以及企业对个人行为和观念的有效限制。最后，诱导因素包括各种奖励形式，包括外部奖励和内部满足[2]。

3.2.制定员工激励机制

员工激励机制的制定应符合四点原则。首先是目标原则。企业必须为员工制定一系列业务绩效目标和个人成长目标，并对完成目标的员工提供相应的奖励。对于企业经理来说，在遵循目标原则的前提下制定激励制度，需要确保员工与企业发展目标一致，确保目标能够在企业和个人的能力范围内，加强目标的数量和内容。二是物质激励和精神激励的原则，这是激励制度的基础。只有结合这两种激励制度，才能满足员工的生存、生理和内在精神需求。然后是个体差异原则。由于员工个体差异较大，企业在激励工作中必须能够关注每个员工的个体差异，分析不同差异带来的收入水平。当然，这种个体差异包括年龄、专业知识、个性、特点、需求等方面的差异，也极大地影响了企业的经营环境、工作取向和企业和个人的发展趋势。企业需要明确劳动价值与智力价值的界限，以确保激励机制发挥最大作用。最后是明确合理的原则。企业应明确激励机制的目标和具体操作要求。在激励机制实施过程中，必须公开透明，禁止暗箱操作，使员工公平竞争，包括奖励、工作荣誉等。无论激励形式如何，企业都需要明确绩效指标，使员工更有方向性[3]。

3.3员工激励机制创新

在现有企业员工激励机制的实施中仍存在许多问题，如注意力不足、企业制度存在漏洞等。因此，本文对员工激励机制进行了创新和优化。现阶段，中国企业需要从两个方面优化创新措施。首先，要求企业在一定程度上重视激励机制，认识到激励员工的重要性，减少员工对激励机制的认知偏差。企业应避免建立刻板印象。例如，在颁发劳动模范荣誉时，许多企业认为只有认真工作才是好员工的形象，但事实上，这忽视了原创创新工作员工的发展。因此，企业需要充分认识激励机制的内涵，打破思想障碍，更好地促进员工的工作热情。二是完善制度和机制。企业必须加强制度建设，完善各种制度，建立公平公正的制度环境，促进员工与企业的共同发展。

3.4员工激励机制的关键

员工激励机制首先需要基于企业的组织框架。例如，在供水集团中，总经理领导企业的生产、经营、分销，直接由副总经理管理，副总经理直接管理基层单位。只有通过严格的组织结构，才能改善企业的工作氛围。企业文化相当于软件，也是激励机制实施的关键。企业需要培训新员工，加强对企业发展前景、内容和目标的学习和思考，使这些新员工通过实践和实习真正感受到企业的经营状况。同时，企业要注意员工的心理健康，适当开展运动会、技能竞赛等活动，促进内部良性竞争和友好发展。当然，企业文化的建立不仅在于人才的培养和鼓励，更在于将企业的理念渗透到员工的日常生活中，时刻提醒员工自己的使命，增强员工的工作责任感。当然，在制度上，企业也需要加强考核工作，考核人员需要从接受任务到完成任务的全过程进行全面细致的考核，如销售、客户满意度等指标。企业在取得考核结果后，还需要根据完善的就业制度安排合适的岗位，确保员工的自我发展，有效培养员工对企业的参与感和归属感，为企业工作创造更多的经济发展价值[4]。

4结语

综上所述，本文分析了激励机制在企业人力资源管理中的重要性，分析了员工在企业实际运行中需要采取的激励策略，提出了建立激励机制的原则，指出了创新改革的关键点。完善的激励机制将为企业带来更好的人力资源管理效果，帮助企业赢得竞争，促进自我发展。