电建企业项目成本控制措施

1.完善项目成本控制体系

在工程项目成本控制过程中，电力建设企业需要根据工作特点和情况制定相应的管理制度。首先，制定成本控制责任制，明确每个员工的日常成本管理责任，配合考核活动，对考核结果差的人员给予一定的处罚，考核结果高的人员也要给予奖励，通关奖惩措施增强了每个员工的成本控制热情。其次，制定动态的项目成本控制制度，要求所有人员在整个项目过程中管理成本，遵守制度规定，从项目前期设计阶段、合同签订阶段、中期施工阶段到最终竣工阶段，必须保持项目成本在合理范围内，促进项目效益的发展。

2.筛选最佳的成本控制方法

在项目成本控制过程中，电力建设企业应根据项目成本构成和项目具体情况选择最佳的控制方法。①采用组织控制方法。在电力建设企业项目成本控制过程中，组织控制方法主要是建立有效的成本管理组织，要求项目经理成员作为整个项目成本控制的主要负责人，组织各部门和成员完成项目成本控制任务，及时了解和分析项目损益信息，快速结合损益信息制定成本控制计划。在此过程中，项目技术部门应承担工程施工技术控制和进度控制的责任，确保工程施工任务按合同时间要求保质保量完成，严格控制成本[4]。项目管理部门需要通过控制合同、催收进度款、处理赔偿问题来控制项目成本，尽可能减少成本。项目财务管理部门需要全面分析项目财务收支，合理调度营运资金，提高资金配置效果和效率，制定各项目建设阶段成本限额标准，最大限度地控制项目建设成本。②采用技术控制方法。电力建设企业在工程成本控制过程中，采取技术控制措施，通过现代技术和新原材料减少各种资源消耗，降低工程成本，也需要使用BIM技术构建电力建设项目三维模型，利用模型模拟现场施工现场，自动识别项目各环节成本异常现象，提出有效解决异常成本问题的建议，使管理人员遵循BIM模拟信息和建议信息，直观有效地控制电力建设项目各阶段的成本。③采用经济控制模式。电力建设项目成本的经济控制方法主要涉及人力资源、原材料和机械设备的经济控制。首先，在人力资源经济控制过程中，要根据电力建设项目的规模、工程量和人员需求，合理组织配置劳动力，防止窝工浪费，加强专业知识和现代工作技能培训，做好纪律管理工作，尽量减少非生产类型和辅助类型的劳动力，控制非生产人员数量，避免资金浪费；其次，在原材料经济管理过程中，要制定材料采购管理、运输管理、收发管理、储存管理制度，防止材料浪费和损耗，严格控制材料应用，减少不必要的费用；最后，在机械设备的经济管理过程中，要严格选择、运行和维护设备，提高设备的利用效率、完整性，降低设备的使用和维护成本。

综上所述，电力建设企业在项目建设管理过程中，应注重项目管理和成本控制方法，通过有效的项目管理和成本控制工作，提高电力建设项目的控制效果，降低成本成本，确保电力建设项目的高效、良好的建设和发展，确保电力建设企业的经济效益发展和进步。