在项目管理和成本控制过程中，电力建设企业应完善项目管理模式，明确成本控制方法和原则，通过有效措施提高项目控制效果，在合理范围内控制成本，提高项目建设水平和经济效益，选择最佳的项目管理措施和成本控制方法，为电力建设企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。

1.电力建设企业项目管理与成本控制的意义

电力建设企业在项目建设过程中采取项目管理措施，可以有组织、有计划地优化各种生产要素的配置，根据项目的特点和情况，全面控制人力资源要素、原材料要素、技术要素、合同要素，有机整合项目质量、安全、成本管理工作，形成完整的项目管理模式，进一步提高项目管理水平。同时，电力建设企业还可以通过组织措施和技术措施降低项目成本，提高经济效益水平，促进企业的良好发展。

2.电建企业项目管理措施

2.1项目质量管理

在项目管理领域，质量管理是电力建设企业非常重要的一部分。只有严格控制项目质量，才能保证项目的有效建设。因此，电力建设企业在项目管理过程中应注重建设项目质量管理模式。一是在工程施工前的材料设备采购阶段，安排具有质量检验能力和丰富经验的人员，对不同供应商提供的材料设备质量进行全面检验，根据工程施工质量标准要求，明确不同供应商材料设备的质量和性能。通过综合比较研究，选择能够出具材料生产证书、能够保证材料质量的供应商，避免工程施工材料质量问题；二是在工程施工阶段，为了保证工程质量的有效控制，技术人员和施工人员需要掌握专业知识和工作技能，在日常施工工作中主动维护工程施工质量，避免工程施工质量问题；第三，制定工程施工质量控制制度，通过制度明确各部门和各人员的工程施工质量控制责任，在工程施工质量问题范围内，根据制度要求处罚相关负责人，提高各人员日常施工质量控制热情。

2.2项目安全管理

电力建设企业在项目管理中应注重项目安全管理，通过有效的安全控制措施维护项目建设的安全，避免安全风险问题造成的经济损失。首先，电力建设企业在项目建设前应对所有人员进行安全知识培训，使施工人员、技术人员和项目管理人员能够掌握施工安全技能，准确识别项目施工过程中的风险因素，按照规章制度要求佩戴安全帽和安全设施，避免施工现场的安全风险。其次，考虑到电力建设企业的项目非常特殊，涉及电路系统等项目，存在许多安全风险，施工前应准确预测项目施工过程中可能发生的安全事故，明确安全风险点的位置，提前预防安全事故，维护项目人员的生命财产安全[2]。

2.3项目合同管理

建议电力建设企业结合施工设计图纸内容、工程类型、工程量等，合理设置合同条款，明确电力建设项目质量控制责任、安全控制责任、成本控制责任和进度控制责任，详细编制施工组织设计，确保合同条款准确界定双方的责任和义务，避免工程施工问题后责任认定不清。同时，电力建设企业还需要邀请第三方监理机构参与项目监理活动，在监理工程师的支持下，认真分析合同条款，及时发现合同条款不合理，及时改进和修改，确保项目合同的有效管理。

2.4项目技术管理

电力建设企业的工程项目涉及许多专业学科、技术和现场施工技术模式非常复杂。如果项目技术管理不合理，将导致项目施工过程中先进技术的科学应用。因此，电力建设企业应根据工程施工特点、工艺技术组成特点，制定完善的工艺技术配置、应用方案，在工程施工前对不同工艺技术进行试验分析，通过试验分析筛选最佳施工技术，项目施工过程还需要安排专业管理人员和监理现场施工技术管理，进一步提高电力建设应用水平[3]。