企业经济管理模式创新发展战略

1.创新经济管理理念

思想是行动的先驱。对于创新经济管理，首先要努力创新经济管理理念，努力适应形势发展的需要，不断加强经济管理的有效性。这就要求企业将“以人为本”实施经济管理理念，加强经济管理全面建设。在具体实施过程中，要加强经济管理体系建设，建立更加科学完善的经济管理体系，加强对各类管理人员和员工的教育和指导，参与经济管理。要更加重视灵活管理理念在经济管理领域的应用，改变传统经济管理体系，减少“人员内耗”目标是明确各部门在经济管理中的职能和作用，加强各部门和员工的自我管理意识和能力，促进经济管理的协调[1]。

2.创新企业管理模式

现代企业经济管理应形成完善的管理模式，注重企业管理模式的创新，根据时代发展的需要提高企业管理的有效性。企业应完善管理内容和任务，根据企业的实际发展优化管理内容。企业还应根据信息、智能、标准化的管理和技术设备，不断更新先进的管理设备，实现管理模式的创新。只有围绕新时代的需要改变管理模式，才能不断促进企业的快速发展，解决企业管理问题，实现提高企业管理运行的有效目标。

3.建立管理体系和组织机构

在现代企业经济管理过程中，要正确面对各种问题，通过合理的设计有效提高解决问题的效率。如果企业对经济管理中存在的问题不采取积极的管理措施，很容易导致工作难以有效开展。目前，在经济管理发展过程中，企业要不断完善经济管理模式的规范化，在优化管理模式的过程中要注意坚持。在发展过程中，企业要坚持建立经济体系和组织结构，积极提高企业经济管理的科学性和效率。企业经济管理要根据管理者设定的发展目标，有效提高管理质量。

4.建立资源共享机制

在创新过程中，企业要加强知识的不断运用，使企业能够更快、更快地优化新产品，拥有新技术。不断获取新知识的最大途径是建立资源共享机制，为员工提供更广阔的知识共享平台，使员工能够不断分享新知识，加强企业的整体创新过程。在此基础上，不断创新资源共享机制是完善资源共享、促进企业可持续发展的根本原因。作为企业的高层领导者，要保证自身素质的不断提高，逐步形成竞争意识、风险防控意识和团队合作意识，加强企业间资源共享平台的建立。现代企业要有与竞争对手合作的意识，建立外部共享平台，让更多员工参与学习，通过共享机制了解其他企业的实际工作方法，以更科学、更快、更广泛的方式不断互动，打破局限性。因此，在建立资源共享机制时，不应局限于内部企业，注重企业与部门之间的沟通与合作能力，促进企业的可持续发展。

5.建立绩效考核体系

在经济管理过程中，企业应完善绩效考核体系，创新企业管理运行模式，合理配置各种资源，确保企业合理标准化运行，减少经营管理过程中的具体问题。首先，企业要合理配置资源，注重建立科学的企业激励机制，鼓励员工提高工作积极性。其次，为了促进企业员工的更好发展，围绕绩效管理目标进行技能培训，促进员工熟悉企业经营的基本流程，掌握企业经营发展的标准体系。最后，要加强企业岗前培训，注重为企业创造效益，加强企业发展规划调查，确定企业发展目标与员工发展方向一致，根据企业整体管理激励员工。标准化管理应得到员工的广泛支持和认可，促进员工对企业标准的深刻理解，促进企业的快速发展，解决企业建设过程中的实际问题，实现提高企业运营效率的目标[2]。

6.实施柔性经济管理手段

与长期以来经济硬性调控整合相比，灵活的经济管理相当于经济调控整合领域的新星。大多数公司选择制度性的刚性经济管理形式，注重服从和执行条款，完成各种经济指标和任务。相反，灵活的经济管理注重“以人为本”，呈现出一个人性化的公司外观。同时，结合共同的三种观点、素质培养和精神文明进行管理。灵活的经济管理从内心出发，探索人们的心理活动倾向、思维模式和行为规律，以春雨无声的方式将领导理念融入员工心中，使两者同心同德。灵活管理的完整实施，主要依靠资源共享、互补、双赢合作、竞争合作、虚拟整合等方式，注重个人心理、团队合作、精神与继承、愿景与价值、诚实与尊重，然后完成公司经营创新，实现制度向显性转变，提高公司竞争力。

7.提高人才管理水平

专业是公司完成经济控制工作的有生力量，是所有控制策略和理论的执行者和反馈者。首先，公司必须注重技术人员和控制人员的培养，建立有效的人才培养策略，利用物质奖励与精神奖励相结合的模式，激发员工的内在创新。此外，公司还为员工提供了一个更大的展示自我的平台，使员工能够继续发现自己的发展潜力，提高整体素质和专业素质。因此，在人才控制创新实施阶段，公司应继续挖掘员工对公司的认可、骄傲和认同，全面利用各种模式激发员工的工作技能和创新技能，为公司实施相关经济控制创新提供有效的人力和智能支持。

综上所述，在当前形势下，企业面临着日益激烈的市场竞争，特别是在供给侧结构改革的新时代，对企业经济管理的要求较高，必须适应形势发展的需要，不断创新经济管理工作，努力提高经济管理效率。在这种环境下，企业必须认识到经济管理的重要性，结合企业的实际情况，创新经济管理模式，促进企业的现代化转型和发展。