1引言

新时期，“90后”青年员工已逐渐成为企业的主力军。如何将新时代的青年员工转化为组织的中坚力量，是企业工作的重中之重。当今社会，“互联网+”自媒体的快速发展正在吸引年轻人的注意力，从线下到线上，导致企业青年员工管理落地活动不力，思想引导不到位，工作效率低下。

2.新时期国企青年员工面临的新形势、新任务

习近平总书记在纪念五四运动100周年大会上指出，新时代中国青年的使命是坚持中国共产党的领导，与人民共同努力，实现“两个一百年”奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦。进入新时代，青年员工正在或已成为国有企业改革发展的新力量。其重要使命是坚持中国共产党的领导，与广大员工合作，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奠定坚实的物质和政治基础。对外，随着全球经济一体化，世界格局多极化加剧，各种思想交织在一起。西方把分化和西方化集中在青年一代的政治阴谋上，从未放松甚至不时在当地领域上演。在内部，由于改革开放和市场经济的快速发展，经济体制发生了深刻的变化，分配方式多样，各种利益交织复杂，给国有企业青年员工的思想政治工作带来了巨大的挑战和困难。有青年就有未来，青年强则企业强。及时向青年员工传达党的声音，培养高素质青年员工，凝聚青年员工的智慧和力量，充分发挥青年员工的积极性、主动性和创造力，是国有企业青年员工思想政治工作必须牢牢把握正确方向，必须勇敢承担重要而紧迫的任务。

3国企青年员工成长成才主要问题

3.思想认识不深，意识转变缓慢

目前，青年员工主要是90后和95后。大部分直接从高校毕业进入企业工作的人适应岗位慢，职业意识淡薄。青年员工对国家重大政策政策了解不够深入，对国有企业从事的行业及相关行业了解不够，对国有企业承担的社会责任了解不够。

3.员工思想学习氛围不足

随着社会的快速发展，智能时代悄然到来。虽然前三次工业革命离我们很远，但第四代已经逐渐接近我们的生活。此外，企业在发展过程中一直专注于经济效益，对员工的学习热情不够。一些年轻员工不适应这种发展，他们的能力逐渐不能满足职业的需要，他们没有终身学习的意识，对科研创新不感兴趣，只做自己的工作。他们对专业研究和创新不感兴趣，对新技术和生产手段也不想动手。他们的专业能力跟不上时代发展的需要，这对企业的长远发展极为不利

[1]。

3.3青年人才流失严重

青年员工的损失主要分为直接损失和间接损失两类。直接损失主要是指对企业前景的担忧、职业发展、工资、接受学习培训机会、工作氛围、企业文化、企业相关制度的不和谐；间接损失主要是指住房问题、婚姻、家庭问题、工作区域问题等。其中，直接损失占绝大多数。短期内，员工流失可能导致企业生产经营人才短缺，对企业可持续发展产生深远影响，特别是一些掌握企业核心技术的员工，其损失可能对企业产生严重负面影响。

新时期国有企业青年员工成长成才机制的措施方法

4.注重企业文化建设

企业文化在青年优秀品质建设管理和指导中最基本的作用是丰富企业文化，为企业创造更大的经济效益。但它远不止这些，而且在优化企业管理体系和管理模式、优化人力资源和利用方面发挥着重要作用。它对企业文化的方向、青年优秀品质建设、企业管理体系和管理模式的进步产生了巨大的影响。因此，它对企业文化和企业本身的未来发展具有重要意义。因此，企业作为当代青年最集中的地方，在创造经济效益的同时，也应注重企业文化建设、企业文化对青年优秀品质的影响及其对企业的影响。同时，青年形成良好的优秀品质，有利于企业文化建设，树立良好的品牌形象，形成良好的社会效应，促进企业乃至整个行业的经济发展。

4.继续加强工作机制创新

一是创新组织设置。国有企业青年员工培训需要创新人力资源管理，企业相关部门，特别是组织部、宣传部、人力资源部、工会、共青团等部门，建立思想意识、岗位技能、职业发展、培训、日常活动、生活同情等综合监督协作，形成合力。成立企业内部讲师小组，使各级领导干部、优秀管理人才和专业技能突出人才继续向二级部门和项目公司开展有针对性的培训工作。二是创新管理制度。从青年员工岗位技能提升培训、学历、职称竞赛等方面加强配套管理，出台一系列文件，积极倡导青年员工能力提升；注重跨部门、公司、行业人才流动、岗位轮换交流机制建设，不断创新青年员工培训实践。三是创新沟通机制。结合青年员工和企业的实际工作，国有企业应利用微信官方账号、微博等平台及时宣传企业文化，定期开展青年员工研讨会、交流会议、阅读活动，拓宽青年交流渠道，鼓励项目公司进行横向访问、视频交流学习[2]。

4.3.改变和丰富国有企业青年职工的思想教育方式

思想教育的方式方法是青年职工思想教育的核心环节和重要重点，也是关系到工作成效的重要过程。我们必须持之以恒地改变和丰富工作方式，用历史、具体的思维和时代的进步推动思想教育工作方式的转变。一是创新国有企业青年职工的职业心态和思想教育方式。对于当代青年职工的思想教育，要根据青年职工的心理和实际情况，采取因人而异的教育方法。要积极采取多元化的方式取代传统单一的教育方式，同时让青年职工感受到企业的鼓励和关怀，形成良好的工作态度。二是加强思想教育培训。在思想教育过程中，企业要培养一批具有现代观念的高素质、高能力工作者，树立榜样标杆，形成良好的工作态度。“领头雁”效果，注重加强培训，拓宽沟通平台和方法，满足当代思想教育的需要，增强企业内部凝聚力。

4.4创新教育培训机制，营造良好的学习氛围

一是帮助年轻员工建立清晰、科学、长期的职业规划。树立近期、中期、长期的发展目标，鼓励他们提高教育水平，获得职称、职业资格证书，不断提高综合素质。通过研究发现，短期面对面教学、在职学习、学徒和在线培训是年轻员工普遍欢迎的几种形式。创新的教育和培训方法。充分利用微信、学习教育云平台、抖音等新媒体“学习强国”“智慧党建”各种成熟的教育学习APP，引导年轻员工在线学习。二是建立三维岗位培训体系。全面形成在职、在线、在职培训一体化体系，形成省、市、县三级联合管理的新型培训模式。建立网络学院，建立员工在线学习和考试平台。定期组织员工与员工讲堂、阅读分享会议、青年学习小组等载体的交流和互动。加快大数据时代人力资源管理的信息化。

5结语

国有企业青年员工面临前所未有的机遇和挑战。积极践行社会主义核心价值观，创新企业文化，完善管理制度和激励机制，加强培训教育，构建人文关怀体系，从多方面提升青年队伍整体素质。