在经济全球化的背景下，国际竞争日益激烈。为了抓住新一轮科技竞争的制高点，赢得发展机遇和主动权，各国都将科技创新作为参与全球竞争的核心内容。科研机构是中国科技创新的支柱，是国家科技竞争力的集中体现，在中国创新体系建设中发挥着主导作用。但随着我国科研投入资金的不断增加，如何优化资源的分配利用越来越受到人们的关注。绩效管理是科研机构人事管理的核心。缺乏绩效管理将严重制约我国科研机构的健康发展。如何构建科学客观的科研绩效管理体系，将逐步成为当前的研究热点。欧阳欢主编的《农业科研机构绩效管理体系建设研究》（中国农业科技出版社，2015年12月版），系统地为农业科研机构绩效管理体系提供了理论支持和案例支持，结构清晰，理论详细，逻辑完整。纵观全书，有以下三个特点。

一、详细梳理国内外绩效管理理论

本书详细阐述了绩效管理的含义和理论，以及绩效管理的研究现状。具体来说，作者首先定义和分析了绩效管理的相关概念，如“绩效”“绩效考核”“绩效管理”“绩效管理体系”等，为后续讨论中涉及的关键词奠定基础；其次，分析国内外绩效管理的相关理论和研究过程，了解绩效管理的历史演变，研究现状和趋势，指出现有研究建立了绩效管理的基本框架和体系，但仍存在一些问题：例如，在系统设计中，绩效管理过程没有清楚地反映核心过程的修复和优化功能。最后，在第三章中，作者根据国内外绩效管理的应用进展和成果，指出了当前农业科研机构绩效管理的缺陷，详细分析了问题背后的原因，为农业科研机构科学、有效、实用的绩效管理体系的建设提供了参考。

二是建立农业科研机构绩效管理体系

科研机构是指以国家为主、企业等社会组织为辅，从事科技研究和应用开发的组织机构。目前，我国科研机构还没有适应社会经济发展和国际竞争的发展模式。因此，科研机构的绩效管理相对滞后，市场化程度不够。随着农业科技的进步，国家对农业科技研究的投资也在增加。本书以农业科研机构为研究立足点，探讨农业机构绩效管理，具有一定的现实意义。本书作者在研究农业技术经济、休闲农业管理和人力资源管理方面具有丰富的相关经验。第四章在现有绩效管理研究的基础上，围绕绩效管理模式、相关方、流程、工具等内容，系统建立了符合农业科研机构发展方向和特点的绩效管理体系，对加强农业科研项目管理、引导相关农业科研机构发展具有重要的现实意义。

三、详细说明中国热带农业科学院管理绩效的实际案例

中国热带农业科学院农业科学院)“热科院”)，是农业部直属科研机构，从2006年开始探索和推进绩效管理工作，经过十多年的发展，探索了一套有效的绩效管理体系，作者以此为例，详细分析了发展概况、组织机构、人事制度等热门科学院绩效管理环境和基础，梳理了绩效管理实践过程，分析了热门科学院绩效管理试点工作的具体措施和考核方法，帮助其他农业科研机构学习。在书的结尾，作者基于当前科技全球化浪潮的宏观背景，总结了农业科研机构绩效管理将从早期到成长阶段，从粗糙到细化，从低到高未来发展趋势，也总结了一些困难和问题，有利于热自身的发展和建设，也为其他农业科研机构建设绩效管理体系提供了参考。综上所述，本书基于中国热带农业科学院绩效管理实践，通过分析我国农业科研机构绩效管理建设，结合绩效管理、目标管理理论，探讨如何构建科学合理、公平有效的绩效考核方法，实现理论与实践的完美结合。在当前科技兴国、建设创新型国家的宏观背景下，讨论农业科研院所如何实施有效的绩效管理，从而实现绩效目标，更好地为社会服务。它对农业科研院所的绩效管理研究者和实践者具有重要的理论和实践指导价值，也有助于提高我国农业科研院所的绩效管理水平和资金利用效率，促进农业科研院所科学发展目标的实现，提高科研单位的整体竞争水平。