中美在经济基础、国家制度、经济观念等方面存在差异，因此贸易摩擦不可避免。自2019年9月以来，中美贸易摩擦升级对经济产生了重大影响。农业发展企业化是未来经济发展的重要方向。如何有效管理农村企业，减少土地、环境、气候对农业的限制，促进农业企业的生产、销售和分配，为企业赢得效益，寻找农业企业管理方式，日益成为公众关注的焦点。吴一平、张正河编辑的《农业企业管理》（2015年3月版）详细讨论了我国农业企业管理的主题，为解决企业发展面临的困难、探索新的发展道路提供了思想指导。总结了这本书，展示了以下特点。

一是知识体系全面，有利于了解农业企业管理现状

人们的知识接受顺序有一定的规律，一般是从已知的知识来理解陌生的、未知的内容。这本书来自于这本书。“总论”“经营策划”“资源管理”“生产运作”“营运分析”五个层面构建了新的体系框架。第一篇文章首先介绍了农业企业管理的基本概念，如农业企业如农业企业、农业企业管理、现代企业体系、农业组织类型和管理，从公众熟悉的知识到未知的内容；第二篇文章“经营策划”首先讨论农业企业管理的核心，然后深入到农业企业的供应、生产、销售、分销等业务流程中；第三篇文章“资源管理”从供应的角度描述；第四章；“生产运作”从生产角度叙述；第五章；“营运分析”从销售分配的角度进行描述。本书构建的总分理论体系，在考虑整体系统知识的同时，以企业业务流程为线，能够详细了解农业企业的现状、困难和问题，为解决这些问题提供可能。

二是展示创新意识，有利于构建农业企业管理新体系、新形式

本书重新设计了现代农业企业管理的框架体系，总结总结知识，然后根据企业经营过程进行叙述，思路清晰，能够满足农业企业管理的新需要；然后补充前人的遗漏或不足，如“强化大农业”“绿色农业”“循环农业”“生态农业”“休闲观光农业”这些伴随着新事物的新内容、新概念，反映了创新意识；最后，形式新颖，灰色底框框架“知识链接”小栏目补充文本中的知识链接。例如，当第一章讨论描述农业企业内涵的发展时，将“现代农业”以知识链接的形式补充，显得井井有条。第一章第一节“农业企业”中，在“知识链接”中介绍“漯河双汇集团”国内知名农业企业，“经营类型和经营模式”提供典型实例。此外，作者充分利用流程图、表格、模型图、矩阵图等。例如，在第二章的企业制度和组织设计中，有限责任公司的两种常见职能和员工组织形式以流程图显示“股东会”“董事会”“总经理”“监事”以及“生产”“财务”不同的关系；使用新的模型图，如第三章的战略和商业决策，使用波特的“五力模型”分析行业吸引力。这些图表可以激发创新思维，突破农业企业发展的思想约束，更新旧模式。

三、提供实际指导，有利于农业企业管理思路模式的实践

本书探讨了农业企业管理的现状，为摆脱贸易战影响农业经济发展的困境，加强现代农业企业管理提供指导。如在第三篇“资源管理”中，从“土地资源管理”“资金物资设备管理”生产数据角度和“人力资源与技术管理”从劳动者的角度，对土地特色管理原则、土地所有权、土地资源合理利用等提出了特殊指导，人力资源管理和技术资源管理也提出了相应的操作方法。再比如给出农业管辖的种植业和养殖业的实际案例。首先，综合分析以植物为生产对象、以土地为基本生产资料的种植业生产。生产时间具有季节性特点，养殖业生产双重突出，周期性明显，饲料成本高。在此基础上，制定严格的生产计划，指导农业再种植计划、机械作业计划、动物周转计划等。，可以使实际生产遵循基本线索和脉络。综上所述，全面的知识体系有利于了解当前农业企业管理现状，展示创新意识，建立新的农业企业管理体系，提供实际指导，实践农业企业管理理念模式，走出农业企业管理困境，更新管理理念，最终促进农业企业效益的持续提高。