1引言

目前，随着我国经济的不断发展，建设项目的整体规模越来越大。随着建筑业市场竞争的日益激烈，建筑企业要想持续健康发展，就需要不断提高技术水平和各种施工过程的管理水平。在施工管理过程中，需要对其进行精细化管理。只有这样才能更好地提高整体施工质量。因此，本文在概述精细化管理的基础上，分析了精细化管理在建筑工程中的意义和我国建筑工程施工管理过程中存在的问题，并提出了科学应用精细化管理的有效措施，努力进一步促进建筑工程可持续健康发展[1]。

精细化管理相关概述

建筑工程施工中应用的精细化管理是一种管理理念，可视为个性化管理。在建设工程施工中，要实现精细化管理，相应的工作人员在具体作业过程中要做好相应的分工，细化各项工作内容，提高对建设工程质量的精细化管理。从我国建筑业现阶段的发展来看，提倡的精细化管理是个性化、精细化、规范化。施工期间，精细化管理可以满足现代施工企业的发展需求，保证施工工程的整体施工质量能够达到相应的要求和标准，从而提高企业的经济效益。精细化管理时，要明确企业的具体发展目标，严格按照相应目标采取相应措施。施工企业在进行精细化管理时，要充分调动各工人在实际施工中的积极性。只有施工人员相互配合，才能更好地做好相应的精细化管理工作。施工期间，具体施工作业应严格按照相应规范进行，通过精细化管理模式提升施工企业在市场上的核心竞争力。

3精细化管理实施的意义

可以合理优化建筑工程施工中采用的具体方案。作为建筑工程施工人员，要从各种细节入手，全面分析施工方案的合理性，合理调整不合理情况。二是可以进一步提高建筑工程的整体质量，主要是因为精细化管理可以划分建筑工程施工中涉及的每一项责任，合理分配给每一位员工，从而进一步明确员工的具体责任，激发员工在具体工作中的责任感，避免管理不到位，造成工程质量问题。三是可以提高建筑工程企业在具体施工过程中的经济效益，采用合理的精细化管理模式，可以降低企业在运行过程中的成本。在精细化管理过程中，是对建筑工程施工中应用的各种设备和原材料进行适当配置，避免材料浪费，进一步提高原材料利用率。

[3]。4.1近年来，我国建筑业发展迅速。从目前的情况来看，在建设工程管理过程中，存在着严重的问题和大量的薄弱环节，这将对建设工程的质量和施工水平产生一定的影响。目前，我国建筑工程行业缺乏完善的监管体系，施工管理存在诸多问题，对建筑工程施工监管重视不够，管理专业性差，管理门槛相对较低，建筑工程管理中经常出现一些缺乏经验、水产品较低的人员。建筑工程施工是一项对施工技术要求很高的工作。与施工效率和质量有关的管理人员应具备处理施工现场紧急情况的能力，这将直接影响施工工程的施工。精细化管理对施工现场监理工作的开展要求非常严格。相关管理人员要从实际情况出发，做好相应的分析工作，采取合理措施处理突发事件，及时发现施工过程中的错误纠正，从而提高施工工程的整体运行水平。4.2.提高对建筑工程质量的重视。建筑工程中使用的材料和施工技术将直接影响建筑工程的最终质量。但从现阶段的情况来看，一些建筑企业为了提高建筑工程的经济效益，会采用一些质量差的材料，对建筑工程的安全重视不够，往往导致最终建设工程质量出现严重问题。采用劣质材料建设建筑工程，将直接影响建筑工程的安全，同时缩短建筑工程的使用寿命。目前，部分建筑工程施工人员水平较低，甚至未经专业培训。招聘施工人员时，未通过测试的员工的能力将导致最终施工工程质量低，对其应用产生不良影响。5.1建立完善的精细管理机制，提高施工管理水平，一方面需要用户意识，另一方面采取强制性管理措施约束施工中各人员的行为。在制定管理机制时，尽量避免不规范操作。施工人员应严格按照各项程序进行施工，控制施工中采用的各项工艺，确保施工工程的顺利进行，进一步提高施工工程的整体质量。
5.施工质量精细化管理

在施工企业内部建立一套完整、完善的质量验收标准，应用标准，公证客观合理判断施工工程的最终质量，确保最终施工工程的质量能够满足国家和客户的要求。在现代建筑工程建设过程中，作为建筑企业，要合理完成通用互联网、计算机等先进技术的精细化管理。在实际施工中，要不断创新施工管理和方法，进一步提高企业的管理效率。5.在施工工程施工过程中，采取合理措施管理的一个重要目的是确保施工过程中不会发生事故。因此，在管理过程中，要始终坚持以管理为导向，时刻关注施工人员的身体状况。同时，当天气发生变化时，要适当调整施工工程，确保施工工作顺利进行。根据施工工程的具体情况，建立完善的安全施工体系，使所有施工人员认识到安全施工的重要性，通过操作规范和相应的制度适当约束自己的行为。具体施工期间，应提前制定合理的施工计划，划分施工各区域，合理堆放施工材料，确保施工现场整洁，识别施工中不同类型的材料。对于每个施工人员的操作都有严格的标准，施工人员必须在施工现场佩戴安全帽，以免因操作疏忽或粗心造成事故和人员伤亡。6结论精细化管理对建筑工程建设意义重大，也是现阶段建筑工程行业不断发展的趋势。因此，在建筑工程建设中，应进行精细化管理。建筑工程精细化管理可以提高管理水平，为建筑企业的可持续发展提供支持。本文在概述精细管理的基础上，分析了精细管理在建筑工程中的意义和我国建筑工程施工管理过程中存在的问题，提出了科学应用精细管理的有效措施，努力进一步促进建筑工程的可持续健康发展。