2009年于2009年颁布，新医改主要提出：“有效减轻居民就医费用负担，有效缓解看病难、看病贵”近期目标，提出，“建立健全城乡居民基本医疗卫生体系，为群众提供更全面、科学、有效的医疗卫生服务”长期目标。从新医改改革的重点可以看出，新医改重视民生，突出了以人为本的医疗服务宗旨[1]。医院财务管理是医院整体工作的重点内容，对促进医院工作的顺利实施起着重要作用。因此，在新医改形势下，我院财务管理工作也要呈现新的面貌，追求新的更高的目标。

1.医院财务管理中存在的问题

1.财务管理人员综合素质较低

医院领导通常医疗水平较高，在医院某些方面能力突出，但在医院日常管理中不那么好，管理问题，有许多领导没有意识到财务管理工作的重要性，加强医院财务管理意识不足，在管理过程中，特别注重医疗业务，忽视医院经营的基础，即医院财务管理，在医院经营过程中，导致医疗成本增加。医院财务管理工作需要专人完成，但由于医院财务管理工作不够重视，没有及时建立资本控制部门和相关制度，从事财务管理人员素质不高，没有为员工提供相关培训机会，导致财务管理工作没有发挥应有的作用，发现问题没有及时解决，不利于医院的长期发展。

1.2预算管理制度不健全

医院的每个部门都应该涉及到财务问题。各部门在进行下一阶段工作计划时，应对下一阶段的财务状况有预算，并根据上一阶段实现的目标和经营趋势制定下一阶段的计划。这样，不仅可以确保战略目标的更好地实现，而且可以为医院节省大量的材料，有利于医院的长期发展。目前，在我国，综合预算管理得到了广泛的应用，在我国大多数医院实施，但在实践过程中发现存在许多不足，如：预算人员对预算内容没有深入了解，特别是会计人员，他们只是认为预算的目的是根据领导的要求准备资金，根据资金实施资源配置，导致预算目的不简单[2]。

1.医院资源配置不合理

我国人口众多，人均收入水平低，城乡与地区差异较大。目前正处于社会主义初级阶段。目前，我国医疗卫生发展水平与人民健康需求、经济社会协调发展要求存在诸多差异。城乡医疗卫生与区域医疗卫生发展差异较大，资源配置不合理，医疗保障体系不完善，医院管理体制和运行机制不完善，政府对卫生投入不足，医疗费用高，患者经济负担重。因此，人们有很多意见。

1.群众要求不断提高

随着社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们对改善医疗卫生服务有了更高的要求。工业化、城镇化、人口老龄化等诸多变化给医疗卫生工作带来了巨大压力。深化医疗卫生体制改革是加快医疗卫生发展的重要措施，使人民共享改革发展成果，得到广大人民群众的支持。

2.新医改下医院财务管理的改进方法

2.1.树立创新管理理念

社会的发展推动了经济形势的变化。在这种新形势下，医疗卫生改革面临着巨大的压力。要想在新的经济形势和新的医疗改革过程中占有一席之地，就必须建立创新的管理理念，这一点非常重要。要使医院长远发展，就要重视财务管理，不断提高财务管理的综合管理水平，使医院具有较强的竞争力。在医院管理中，要把财务管理纳入重要的管理机制，多方面重视财务管理，如人才、资金、政策等，为财务管理提供最佳资源，不断提高财务管理在医院整体工作中的地位。

2.2.建立健全财务内部管理体系

财务内部控制制度在财务管理工作中非常重要，因此，在医院建立财务内部管理部分，主要职责是控制医院资本运营，加强各部门之间的联系，密切合作，明确各部门的具体职责，明确分工，确保医院整体运营过程中无隐患，促进医院的可持续发展。建立和完善财务内部控制体系，确保各业务取得最佳效果，通过各部门合作及时解决问题，大大提高工作效率，提高各部门合作能力，有利于医院的健康发展。医院应建立符合医院当前实际情况的财务内部管理制度，在医院经济业务和岗位控制中发挥重要作用。良好的控制可以减少错误的发生，节省材料，显著降低财务风险的发生率。但在建立制度的过程中，要注意以下几点：以控制和预防为基础，以后控制能力为辅。减去程序。区分责任分配和责任约束。合理控制财务管理人员和岗位的控制[3]。

2.加强财务管理队伍建立

医院领导要不断加强综合能力和专业素质，最基本的是认识到财务管理在整个医院工作中的重要地位，落实财务管理任务，同时加强对医院的内部控制。为了实施财务管理，相关人员应不断提高专业能力。因此，医院应为员工提供更多的培训机会，结合自己的知识和专业视野，使员工掌握最新的管理技能。医院还应为员工提供更多的沟通和再学习机会，以提高整体工作水平。

2.4.重视医院资金管理

随着社会的不断发展，科技水平大大提高，医疗高新技术越来越多，临床上有许多先进的医疗设备不断应用于实际治疗、护理工作，设备更新速度快，因此，医院应不断加强内部资金管理，加强医疗设备购买和废弃管理，如果放任不管，不仅会造成更大的资源浪费，而且会使医院运营成本不断上升。因此，医院应加强内部资金管理，根据医院实际情况选择合适的医疗设备进行采购，不断提高设备利用率，减少不必要的浪费。不必要放弃的资源应合理分配，尽量节约资源，减少浪费。例如，一些效率低但仍可使用的设备可以出租给较小的医疗单位，以避免资源浪费，并为医院赚取一些经济效益。

综上所述，在新医改形势下，医院财务管理要跟上时代的发展，不断更新，及时发现工作中存在的漏洞，认真分析应用先进的管理方法，使财务管理发挥应有的作用，不断提高工作质量和效率。