1引言

虽然我国住房建设项目在当前新的经济形势下取得了巨大的发展和进步，但在实际工作中，由于各种因素，住房建设项目的许多工作仍不能很好地完成，如果建设项目成本全过程的动态控制和管理能够相对完善。建筑企业的经济效益将急剧上升，因为它不仅可以避免建筑工程施工过程中不必要的浪费，而且可以显著提高建筑企业的经济质量，更好地促进我国建筑企业的发展。

2.工程造价动态控制的特点

工程造价动态控制主要是指在工程施工过程中，管理人员根据工程造价的具体变化，采取多种方法和措施，有效纠正偏差，确保工程造价的有效控制，提高工程内部人力物力分配的合理性。工程造价动态控制具有循环特点。结合工程预算，包括施工现场的具体情况，管理人员对工程造价进行动态控制，减少外部不利因素对工程施工质量和进度的影响。此外，通过采用工程造价动态控制的概念，可以帮助工程项目管理者快速找到影响工程造价的具体原因，采取科学控制措施，进一步提高工程项目的整体效率[1]。

3.建筑工程动态控制中存在的问题

建筑工程动态控制在建筑企业中受到广泛关注。建筑工程造价管理可以说是建筑工程动态控制的重要组成部分。一旦建筑工程造价存在一些问题，在后续的建筑工程管理中得不到有效解决，就会对建筑工程产生严重影响，甚至使整个建筑工程无法继续进行。那么，建筑工程造价的重要环节就无法进行。这主要是因为在开展房屋建筑工程之前，我们会先安排房屋建筑设计。只有根据实际情况进行科学设计，后续的建筑工作才能有序、循序渐进地进行。由此可见，在整个房屋建筑工程中，合理设计在总体规划和总结中起着重要的作用。一旦相关工作人员在设计过程中缺乏强烈的责任感，或者对一些细节关注不够，可能会出现工作疏漏，进而在设计阶段埋下安全隐患，最终对建筑工程造成一定的威胁。

4.动态管理和控制建筑工程造价的有效措施

4.1收集整理数据

一是利用计算机信息管理系统对类似工程施工阶段的动态成本变化趋势进行比较分析，与拟建工程的成本计划进行比较分析，找出关键控制点，采取有效的技术措施实现工程成本的动态控制。二是在整个工程施工过程中，及时收集工程产生的各种成本信息，利用信息管理系统对各项成本进行分析总结，找出影响工程成本的原因，为工程成本的动态控制提供数据支持。

4.建立动态管理体系和机制

在推进建设工程造价动态管理和控制时，要制定完善的控制体系，确保人员能够按照造价控制体系和方法从事工作，及时发现存在的问题。为了有效控制成本，必须坚持全过程监督的方法，严格按照资金使用的方法使用资金，处理成本与投资的关系，真正把成本限制到最低，保证工程建设的整体质量[2]。

4.3.完善施工阶段工程造价

工程项目的施工阶段是真正形成工程实体的重要阶段。加强投资跟踪管理和事前控制，充分认识到现阶段的成本控制非常重要。一是提前做好审核准备，确保项目招标材料与采购合同、设计图纸要求一致。二是加强现场项目管理内容，确保项目施工中各项工作的有效协调，特别是加强材料使用管理和限额领料制度，合理控制甲方企业供应材料的实际消耗，避免施工中材料浪费的问题。三是采用赢得值原则，将施工成本管理与施工阶段进度管理联系起来，实施联合监控，发现施工成本与施工进度的偏差，准确把握项目成本与进度的实际进度，随时进行纠正和优化。

4.有效监督工程进度款支付

施工进度款在工程造价动态控制中起着重要作用，对工程整体质量、安全和施工进度有很大影响。因此，工程造价人员应全面监督工程进度款的支付。工程造价人员应适当加强监督，有效保护投资者的经济效益，提高工程项目的整体经济效益。

4.5引入BIM技术

结合实际施工工程造价管理控制，可引入BIM技术，实现工程造价的动态管理和控制。BIM技术可为建筑工程设计阶段、施工阶段和竣工阶段提供动态成本控制。BIM技术通过施工模拟功能对各个环节进行检查，方便人们及时发现问题，避免不必要的损失，保证施工效率。BIM它可以为建筑工程提供数字环境，使工程设计更加具体，使方案内容可视化，科学计算工程量，以模型的形式提取必要的数据，以表格的形式呈现数据，直接显示建筑面积表和门窗表。应用程序BIM技术工程造价管理有利于规避工程施工风险。人们可以提前检测构件冲突，并进行预防性处理。

5结语

综上所述，工程造价动态管理可以保证成本控制的有效性，相关人员必须努力提高综合质量能力，积极应用先进技术和设备，采取有效的施工组织计划，质量和数量完成工程施工目标，合理控制工程整体成本，最终促进建筑业的良性发展，确保建筑环保、经济、社会效益的统一发展。