1引言

在国有企业积极寻求改革和调整的背景下，企业将面临较大的内部波动和突出的内部矛盾，严重影响企业的稳定性。在此背景下，国有企业工会需要正确看待时代变化对企业本身的影响，发挥其基本功能，促进企业的发展速度。为了实现这一目标，国有企业工会首先需要加强干部队伍建设，建立高素质、负责任、综合能力突出的干部队伍，更好地发挥企业工会的服务职能。

2.国企工会队伍建设过程中存在的问题

2.人事任命不合理

在企业工会组织的人事选拔和任命方面，大多数企业工会组织不符合组织的性质要求，特别是工会主席等关键职位的人事任命，未实现公开选拔和公开投票，企业对这一环节的干预较强。根据既定的程序和规定，竞选工会主席的成员需要提前向工会组织申请，并在工会组织中有一定的工作经验。工会组织需要对竞选成员名单进行梳理和总结，并向全企业员工公开。在选拔过程中，要坚持民主开放的原则。企业全体员工有投票权，最终通过投票选举选出企业员工认可和喜爱的工会主席。但实际上，工会主席的人事任命往往受到企业的过度干预。从选拔过程的角度来看，大多数国有企业并没有真正实现公开选举，而是由企业的最高领导层直接任命。即使在民主投票活动中，企业也会干预这一过程，导致民主投票仅限于形式。这种人事任命制度的最终结果是工会主席不热衷于参与工会管理，不能成为企业职工的代表。

2.2干部队伍结构问题

在社会环境的影响下，大多数国有企业专注于主要业务的生产经营，大量资源倾向于生产和销售环节，对工会组织的财政支持相对有限。在此背景下，企业工会组织成员的工资相对较低，大多数企业职工不愿意进入工会组织，工会组织本身对高素质、高教育人才的吸引力有限。因此，工会干部队伍长期无法调整升级，队伍结构普遍不合理。一般来说，工会干部年龄较大，男女比例严重失衡，大多数工会干部在退休前分配到工会组织，最终导致工会组织成为企业“养老院”。

2.3职能发挥问题

从工会干部工作的实际过程中可以发现，大多数工会干部缺乏信心，缺乏信心，导致工会工作遇到许多困难和障碍，无法充分发挥其基本功能。这种现象存在于许多国有企业中，已成为一种常态化。根本原因是工会组织在企业中的地位不高，大多数工会干部会潜意识地将工会组织规划为企业的附属品，而不是将工会组织提与企业相对应的地位，工会干部在企业中没有实际权利。在这种心理影响下，工会工作的发展往往是“雷声大，雨点小”它的大部分工作只是走路的形式，并没有起到根本的作用。

2.4职位兼职问题

在正常的企业工会组织结构中，企业将设立总主席位置，主席下属有多名副主席或主管主席，一般为企业各基层生产单位选拔的代表人。在我国经济快速发展的基础上，大多数国有企业面临着人力资源短缺的问题，特别是一些基层生产单位，很难单独抽调人力开展工会工作。因此，企业副主席或主管主席一般由各车间、各部门的管理岗位工作人员担任。在生产管理压力较大的情况下，往往很难抽出额外的精力开展工会工作，大多数副主席在工会工作面前都会采取处理事情的态度，最终导致工会工作无法准确到位。

2.工会工作缺乏创新力缺乏创新力

建立工会组织的目的是维护广大职工的应有权利和利益，调整职工与企业的关系，涉及面广，特别是劳动法、合同法、社会保障体系等方面。一般来说，工会干部的任命是从企业各基层岗位或管理岗位中选拔出来的优秀代表。这些人往往有丰富的一线工作经验和管理能力，但对工会组织核心业务了解不够深刻，缺乏专业精神。因此，大多数干部的作用只能局限于心理咨询、文化体育活动的组织，不能参与真正涉及职工切身利益的工作环节。因此，面对涉及职工利益、劳动关系、劳动保障等相关问题，工会干部一般根据以往的案例经验开展工作，缺乏独立解决问题的能力。可见，在缺乏对核心业务内容的了解的基础上，工会工作的创新效果长期停滞不前，无法与时俱进，更无法满足保护职工利益的真正需要。

2.6工作热情问题

对于国有企业来说，其目的是创造更高的经济效益，生产经营环节是企业的核心内容。在当今强调产业调整的情况下，具有丰富一线工作经验、专业技术能力和管理经验的员工往往会获得更多的发展空间和晋升机会。从工会组织的发展前景来看，能够为工会干部提供的发展机会相对较少，在缺乏有效评价体系的基础上，企业无法对工会干部进行正确客观的评价。其次，由于缺乏对工会组织的重视，大多数企业不会根据工会工作的实际情况采取相应的激励措施。总的来说，在缺乏晋升空间和经济激励的情况下，大多数工会干部的积极性和积极性严重不足，甚至一些消极的工会干部也会出现“混日子”的想法。