加强工会干部队伍建设战略

1.优化人事选拔任命制度

根据《工会法》等有关法律法规的要求，国有企业关键人员的选拔任命不得由企业直接干预，也不得由企业最高领导人兼任。同时，工会主席和干部的任命需要坚持各种相互结合的措施，结合企业自身的实际情况，探索一套适用实用的人事选拔任命制度。首先，为了充分体现民主原则，工会组织核心人事位置的选拔任命需要充分尊重群众的意见，企业党委可以给予工会组织一定的帮助，在企业范围内广泛采纳舆论，收集群众意见，鼓励合格的企业职工参与选拔过程。在条件允许的情况下，可以采取差额选举的原则和方式，让企业职工独立投票，选出一位受人喜爱的工会主席。同时，企业规模大、基层单位多的，可以选举基层工会主席，工会组织总主席可以直接从基层工会主席中选拔。工会主席的选拔过程需要采取多阶段选拔的原则，即分为初选、复选、最终选拔三个环节。每个选拔环节的重点和参与投票的群众基础也不同。比如初选要注重考生的综合素质和道德水平，参与投票的群众是各基层单位的职工。最终选择环节侧重于组织能力、管理能力，投票范围扩大到全企业员工。其次，企业需要明确工会组织在企业内部的地位和管理模式。工会组织不属于任何部门的管辖范围，由企业直接管理，在制度上与企业其他生产部门独立。如果企业规模较大，有许多分支机构或股份制企业，企业分支机构需要独立的工会组织，并由分公司直接管辖。最后，工会组织核心岗位的选拔需要坚持公开公正的基本原则、选拔过程和投票结果，充分体现公平民主的基本原则。

2.完善工会干部培训体系

工会干部培训制度是提高工会干部综合能力和工作能力的主要途径。在培训过程中，要充分结合企业工会组织的薄弱环节进行重点培训，特别是涉及职工利益、劳动合同、保障制度等方面，充分提高工会干部的专业水平，确保其能够独立满足工作需要。培训制度的建立需要参照企业常规培训制度的建设标准，制定短期、长期的培训计划，定期评估工会干部的培训结果，及时了解工会干部的实际专业水平，并根据此适当调整培训计划。在培训方法的选择上，工会组织需要积极寻求创新，改变传统的培训思路和模式，使工会干部愿意参与培训活动，积极参与培训活动，充分重视网络培训平台的建设，充分利用工会干部的碎片化时间，鼓励工会干部之间的沟通。

3.完善工会服务机制

工会组织的本质是为企业的员工服务。为确保充分发挥服务职能，工会组织应不断完善工会服务机制。首先，工会干部要加强与群众的联系和沟通，了解基层群众的切身需要。为了保证联系的效果，工会组织可以将责任制引入这一环节，采取分层分配的方式，将工作职责落实到工会干部的个人身上。这样可以为基层群众提供与工会组织沟通的平台和渠道，帮助工会组织及时发现问题。其次，工会组织需要扩大服务范围，重点加强对职工利益相关事件的研究和干预，特别是关注职工权利保护问题，积极与企业各部门联动，有效帮助职工解决问题。最后，工会组织需要考核工会干部的服务效果，评价工会干部的主要依据，制定完善的考核机制，为工会干部提供相应的工作计划和目标，并根据最终工作结果给予一定的奖励或处罚。

4.完善工会激励制度

从实践的角度来看，缺乏激励制度是工会干部缺乏工作热情的根本原因。为了达到完善激励制度的目的，工会组织可以从以下几点开展工作：一是制定健全的工会干部培训制度。企业应充分重视工会干部的组织管理能力和沟通能力，为工会干部提供晋升空间和平台，重视与工会干部的沟通，及时解决工会干部面临的生活和工作问题。同时，企业可以适当扩大工会工作的内容和范围，鼓励工会干部接触企业党委工作，使工会干部认识到工会工作并非没有发展空间和机会。二是企业需要根据工会工作的实际情况建立考核制度，量化各项工会工作，根据各阶段的工作需要制定不同的工作任务，以工作任务的完成率和效果作为评价工会干部的主要依据，工会干部的考核结果将直接影响工资、晋升和优先考虑。第三，企业应根据每项任务的完成效果，给予工会干部适当的经济激励和奖金，从根本上提高工会干部的积极性。

一般来说，国有企业工会组织是国有企业转型、改革、创新过程中不可缺少的帮手和帮助。工会组织需要明确时代赋予的责任和任务要求，加强工会干部队伍建设，吸引更多人才参与工会工作，为企业的稳定发展做出贡献。