1引言

目前，电子商务的蓬勃发展主要是基于国家对电子商务的支持和企业对电子商务的需求。在相互需求和合作的前提和背景下，互联网经济的发展对人民生活和国家发展具有重要意义。空间轴和时间轴维度的变化也为互联网提供了更多的发展机遇，进一步促进了大众创业和创新。

22通过电子商务平台构建采购新模式

在国家相关战略和政策的支持下，电子商务和互联网发展迅速，影响了现阶段人们的主要消费模式，人们的日常生活和企业发展也受到了电子商务平台发展的影响。在互联网经济普及和发展的背景下，企业需要进一步拓展市场，提高竞争力，发展互联网经济，借助电子商务平台改变现有商业模式，为企业发展注入新的活力和活力。近年来，许多企业引入了互联网第三方平台的全面采购覆盖，促进了采购模式的创新和更新，取得了显著的电子商务创新成果[1]。

2.1.借助电子商务平台的优势，开创采购模式新时代

对许多公司来说，采购是其经营和利润的重要组成部分。采购原材料类型、价格、运输、进出、采购质量以及最终是否能形成稳定的采购供应链，对整个集团和公司的发展非常重要。公司要利用电子商务平台构建新的采购模式，利用电子平台优势创造采购模式的新时代也需要关注上述方面。由于交易在网上进行，原材料采购的整个过程和采购程序的标准化将更难以控制。一般来说，一旦公司有采购需求，可以在相关电子商务网站上发布信息，吸引采购或原材料供应商投标，通过投标公司对产品价格和质量有更多的选择。经过持续的运营和改进，公司的材料将逐步实现在线价格比较采购，有利于降低公司自身的材料供应成本，实现采购模式从传统到网络，从线下到线上的转变。

2.2.依托集团整体产业结构建设基础

电子商务采购新平台开创采购模式新时代后，网上采购业务将逐步形成标准化的产业规模链。公司可以开展后续的采购合作和发展，进一步规范如何更有效地开展招标、价格比较、询价竞价、三线问答和订单协作。但公司需要派专人或专业部门对整个过程进行监督，如企业监督部门可以通过在线背景系统对业务部门的整个采购过程进行监督，通过价格体系和过程操作规范严格规范采购过程，限制相关人员的行为，避免个人暴利影响公司整体采购质量。同时，在采购过程中还需要记录相关数据，通过系统建立永久价格体系，永久保存每个采购数据，方便相关人员随时查询，为后续材料采购奠定良好基础，规范操作过程[2]。

2.3.共享行业资源

在网络环境下，信息资源数量庞大，利用互联网平台实现产业资源共享是集团企业健康发展的必由之路。原材料供应是所有公司的关键组成部分，在电子商务平台的基础上建立新的采购模式是非常重要的。各行业的原材料供应是非常重要的组成部分。企业可以在探索新采购模式的古城中共享收集到的供应商资源和专家资源，为采购企业的扩张和优化供应商和专家资源提供有力保障。

2.降低着陆和操作风险

企业的生产经营过程需要大量的材料和设备支持，做好这项工作对企业的长期稳定发展至关重要。采购作为企业发展的重要组成部分，企业应参与整个采购过程，一旦采购过程中出现问题，企业可以及时参与讨论问题解决方案，培训采购人员，加强日常采购行为的约束和规范提供一定的指导和建议，控制自己的采购风险和采购双方达成良好协议，成功完成整个采购工作室非常有利。

3基于电子商务平台开展采购新模式的资源整合信息共享

整理分散信息统一管理，避免分散操作影响效率和质量，在资源和信息整理和共享过程中，主要针对定价模式、供应链整合、采购计划、电子采购、报表统计、供应商管理、零风险整合等方面，更好地实现统一管理和分散操作。

第一，投资。采购招标业务全过程采用电子管理，有效避免了传统招标模式的不足，更好地实现了全过程的实时监控。

二是竞价。根据价格优先、时间优先、信誉优先三优先原则选择中标供应商。

第三，询问采购价格。向合格供应商发出询价通知，然后根据价格进行比较和选择，最终确定采购意向，实现供应链整合。

第四，供应链整合。主要是建立需求方与供应商之间的供应链关系，建立业务人员、采购人员、检验部门、监督部门参与的合作平台。

第五，采购计划。采购计划主要针对采购需求进行收集、总结、筛选、合并类似项目、试分配分解等操作，及时删除重复采购产品，进行智能合并，实现集中采购。采购计划形成后，将计划分配给各采购人员，生成全部或部分采购项目，促进整体采购。

第六，电子采购。在采购企业向一家或多家供应企业采购的过程中，电子采购是一种功能组合，可以根据业务需求选择价格竞价或某种方式进行采购。由于电子采购的整个过程需要在线操作，可以实时跟踪从计划到订单仓储的整个过程，节省了大量的时间、人力、物力，也可以实时掌握采购状态，更好地控制整个采购过程。

第七，报统计。报表统计主要是通过提供数据看板、项目概况、采购品种统计等多种统计方式，使管理者更好、更直接地了解采购情况。同时，报表统计还应支持筛选功能、查询功能和有限的统计日期，方便企业及时获取部分信息。

第八，供应商管理。供应商管理是采购管理中非常重要的组成部分，主要包括搜索、邀请和准入管理。与供应商选择后的合作还将涉及供应商的评估、评估、优化等级分类、黑名单等方法。

4.拓展电商平台采购新模式的最终效果

4.1.能有效实现采购业务的标准化

在电子商务平台上开展新的采购模式，即电子采购模式，可以有效实现全过程的在线控制，及时发现问题，了解发展现状。对于降低采购的随机性，提高采购的标准化和科学性具有重要意义。同时，对于采购查询、报价，确定供应商价格可以从整体上统一采购过程。

4.22有利于降低采购成本

使用网上采购可以节省大量的人力物力资源，特别是会议、出差等费用，通过多家供应商的竞价也可以找到价格最优比，降低公司的成本。

4.避免人为风险

采用电子采购的方式，使一切都有痕迹可循，方便公司相关部门及时核查管理，有效约束采购人员的行为，实现采购全过程的透明度和开放性。

4.扩大采购渠道

采购渠道的拓宽主要来自于采购信息的开放。在越来越多供应商参与报价竞争的基础上，不断吸收信誉价值好、专业性高、产品质量好的供应商，找到更好的供应，提高供应保障能力。

5结语

本文主要分析电子商务平台采购新模式的建设，通过新模式建设内容、新模式建设资源共享和新模式的作用，促进采购新模式的推广和发展。