简介：薪酬和绩效管理是整个企业未来人力资源管理的重要组成部分。因此，加强薪酬和绩效管理可以提高员工自身的工作能力。为了确保企业的战略目标更加明显和具体，提高企业的核心竞争力，必须全面实现经济体系的改革和进步，确保电网企业的未来发展和建设。

1.电网企业人力资源管理的薪酬与绩效管理价值

1.1激发员工的工作热情

在员工的日常工作中，他们非常重视薪酬待遇，对自己未来的职业发展有一定的期望。这些与员工直接相关的利益一旦得不到有效保障，就会严重影响员工的工作积极性，导致企业日常经营发展不佳。在人力资源管理工作中，薪酬管理和绩效管理的运用可以有效促进企业未来的发展，保证员工获得理想的收入。在绩效管理体系的完善方面，可以给予对贡献突出的员工更多的激励，从而促进员工的发展[1]。

1.22.以人为本的发展理念

在现代企业管理工作中，人们非常重视以人为本的工作理念。在这样的工作理念下，要充分重视各岗位的员工，充分保护自己的权益。企业人力资源管理是一种工作形式，需要在薪酬管理和绩效管理中始终贯彻这一理念。特别是在完善薪酬制度和绩效管理机制后，才能对不同岗位的员工进行有针对性的管理和保障。在对员工的评估中，也是明确员工自身工作能力的一种方式，提高员工对企业的向心力，对促进企业未来发展起到了很好的作用[2]。

1.3.促进员工发展

企业的薪酬和绩效管理是一种需要定期对员工进行综合评价的综合考虑。同时，在综合考虑和考核分析过程中，需要进一步提供更全面、更真实的信息反馈机制。在员工的日常工作过程中，需要对工作内容进行详细的分析和处理，全面提高工作水平。其次，要进一步详细分析绩效考核工作，对工作能力强的员工给予一定的奖励，使员工在工作过程中得到全面的改进和发展。

2.电网企业人力资源管理中的薪酬和绩效管理现状

2.管理模式单一

在薪酬管理过程中，电网企业始终面临着管理模式相对单一的问题，无法保证员工的多样化需求。电网企业长期存在“身份差异，终身固定”管理体系、“干部能上不能下，职工能进不能出，工资能高不能低”，不能调动员工的积极性，也不能激发他们的创造力。随着经济和社会的快速发展和深刻的变化，员工的工作期望发生了深刻的变化。员工付出了更多的努力，但始终无法得到相应的回报，企业员工的热情也随之下降。其次，管理模式也缺乏针对性的调整，以满足不同年龄段的实际需求。

2.薪酬制度与战略目标不匹配

在企业未来的业务发展中，经常制定的薪酬管理工作需要严格基于企业的发展现状，综合考虑未来的战略目标，以实现良好的薪酬管理计划。然而，在当前的实际发展过程中，总是有企业薪酬制度，不考虑企业未来的发展和规划，导致薪酬制度不合理。

2.33绩效管理体系不完善

在电网企业的日常经营发展中，负责任的工作内容往往存在一定的差异。在不同管理部门的日常工作中，绩效考核往往难以进行。电网企业绩效考核制度相对单一，不能充分保证针对性，不能基于不同管理部门进行针对性设计，在实际绩效考核工作中，考核结果不客观具体。

3.电网企业人力资源管理薪酬管理与绩效管理优化措施

3.完善工资制度

现阶段，在电网企业的经营发展中，在薪酬制度方面，始终以劳动分配的基本原则为基础，对员工自身利益进行详细的考虑和分析，使员工得到与所支付的劳动相匹配的薪酬。这样的工作原则可以更好地激发员工的工作积极性，促进员工未来的发展。电网企业还需要在制度制定过程中充分保留一定的上升空间，避免在工作过程中出现死板的情况。根据不同的员工，调整岗位、工作年限和工作内容。其次，要妥善处理企业未来发展，给予适当的奖励，充分满足员工对未来工作的需求。下图1是常见的薪酬管理体系。

图1常见薪酬管理体系图1常见薪酬管理体系

3.2.完善绩效管理体系

目前，对于电网企业的发展，在构建绩效管理体系的过程中，往往需要根据不同的管理部门和工作性质，制定完善的绩效考核机制，从而在实际应用中发挥相应的工作针对性。在与相关部门相结合的过程中，要进行合理的调整，确保绩效管理的公平性和公正性。在实际设计环节中，需要对一些考核指标进行量化，对员工进行客观公正的详细分析，充分保证量化考核后，员工可以进一步明确管理内容和管理规模，从而对员工的工作起到约束作用。

3.33加强对薪酬和绩效管理的认知

在电网企业的经营发展中，要对薪酬和绩效管理有明确的认识，明确这两项工作对企业未来发展的价值。根据企业内部环境和外部市场的发展变化，及时调整企业当前的薪酬和绩效管理，确保与企业发展和市场变化同步。只有在未来科学合理的薪酬和绩效管理中，才能增强内部凝聚力，促进企业未来的健康发展。

3.薪酬管理与企业战略发展相结合

企业的战略目标与每个员工都有关，因此需要在未来的薪酬管理中充分考虑企业的战略发展。例如，企业需要在不同的发展阶段，结合自身的发展能力和未来的规划目标，及时调整薪酬管理的内容，以确保每个员工的个人利益，促进企业未来的发展和建设，进一步加强员工与领导之间的沟通。通过保护企业内部员工的自身利益，也是维护企业经济效益的关键，符合企业未来业务发展规划的内容。最后，要进一步促进薪酬管理机制和模式的创新发展，积极引入一些先进的技术和概念，加强企业的管理能力，避免一些潜在风险的负面影响，

总结：综上所述，在未来电网企业的发展中，需要加强薪酬和绩效管理，结合企业当前发展战略，充分维护员工自身利益，保障未来发展，使企业适应市场发展建设，提高整体工作水平。