在新时代的背景下，企业在发展过程中面临着越来越激烈的市场竞争，传统的管理模式显示出明显的不适用性。在经济全球化的背景下，市场经济体系也在不断完善。这给企业带来了新的发展机遇，但也面临着新的挑战。在此背景下，企业应在激烈的市场竞争中处于主导地位，加强工商管理，采用多样化的方法和措施，提高管理效果。其中，科技创新是提高工商管理质量和效率的重要途径。因此，企业应在现有资源的支持下建立完善的科技创新体系，充分利用科技创新成果，提高自身竞争力，促进社会发展进步。

企业工商管理的具体内容

1.经营管理。在工商管理领域，经营管理是一个重要的组成部分，表现出强烈的综合特征。具体来说，经营管理包括各种管理项目，包括财务管理、劳动力管理和生产管理。在经营过程中，企业将根据整体业务发展目标制定具体的管理内容，并分配给相应部门负责实施，确保企业管理工作的稳定发展。通过经营管理，企业可以实现成本的有效控制，获得更多的经济效益。特别是对于那些有多个子公司的企业和因特殊原因导致业务分离的企业，在经营管理活动过程中容易出现故障，业务实施难度增加，处理不当会对企业的内部控制能力产生不良影响。

2.财务管理。在工商管理中，财务管理是关键内容。在业务发展过程中，企业各部门应纳入标准化统一的财务管理框架。财务管理部门本身也应协调各种资源，核算资金和成本。在此基础上，还应评估工作绩效，使内部资金投入到相应的工作系统中。此外，财务管理人员还应做好财务数据的收集，定期进行财务会计，基于新的财务管理理念和管理手段，缩短会计周期，在此基础上建立更完善的财务管理体系。

3.成本管理。成本管理是企业管理者关注的焦点，管理效果会在很大程度上影响企业经济效益的获取。成本管理的目的是在促进企业合理化发展的同时，最大限度地发挥现有成本。在此过程中，管理者应系统地计算人力资源成本、生产数据成本和产品研发成本，并根据相应的框架开展管理活动。同时，在成本管理过程中，要对企业的工作项目进行详细分析，通过定期或不定期的考核总结管理效果。如果发现成本消耗高于考核指标，就要优化现有的成本管理流程和管理方法，在此基础上提高管理效果。

4.研发管理。企业除了经营管理、财务管理和成本管理外，还应在工商管理过程中开展研发管理活动。具体来说，企业应根据行业特点进行有效研究，关注市场需求的变化，明确受众对产品的新要求，更好地管理考核工作。研发管理的最终目标是优化研发计划，并投入实际应用。为了实现这一目标，企业需要为研发部门提供足够的财政支持，使研发人员能够通过市场研究优化产品，更好地满足受众的需求。