综合预算是一种综合管理手段，主要工作包括规划、预测、控制和评估，主要工作对象包括各种业务活动和财务工作。该手段需要基于准确、详细的业务数据，通过可量化的业务数据和财务指标进行分析，最终以财务成果的形式展示。综合预算作为一种非常经典的管理和控制手段，不仅可以为公司的中长期战略目标提供服务，而且可以充分激活公司现阶段的实力，因此广泛应用于公司的管理体系中。

综合预算管理流程体系的编制方法

（1）建立积极可行的预算目标编制预算是预算管理的首要环节。预算编制是指将公司的预算目标分解为可以由执行部门和负责人执行和实现的具体目标。在编制预算时，需要经历以下过程。首先要设定公司的预算目标，公司的预算目标要与企业的长期战略目标和当前战略目标相结合。就软件企业而言，软件企业在市场上的份额越来越大。通过设定预算目标，可以进一步帮助软件企业明确当前阶段的战略发展目标和主要发展路径，合理配置各种经济资源。软件企业的预算目标需要具有一定的科学性，既要体现对企业人员的激励，又要有一定的约束作用。其次，需要将公司的预算目标分解为子目标，明确划分责任，编制具体的预算目标。责任预算的编制是实现总预算目标的基础。由于管理者的责任预算与绩效考核直接相关，管理者更加重视这项工作。对于管理者来说，责任预算的目标具有激励和约束的作用，容易产生冲突和矛盾。因此，在编制责任预算时需要综合考虑。由于软件企业是虚拟的，软件企业应根据自身特点设置综合预算模式。

（2）加强预算编制中的沟通预算编制程序有三种，适用于不同的管理情况，没有明显的区别。对于大多数软件企业来说，没有必要刻意划分类型。综合预算始终以公司的发展战略为基础。因此，在设定目标时，高级管理人员需要结合企业的分阶段战略目标进行统一的谈判和设定。同时，作为最了解公司市场情况的员工，一线员工可以评估预算目标的可行性，也可以最大限度地调动基层部门参与预算管理的积极性，增强对预算管理的认可，从而自发地努力实现预算目标。此外，为了使预算结果得到各方的接受和支持，管理者和基层员工需要共同讨论预算编制，并在讨论的基础上达成协议。