工业设计是指工业产品的设计活动，旨在使工业产品具有更好的视觉效果。随着互联网的发展，网络中产生了以审美为核心的设计需求。因此，网络产品的服务提供商将大量的工业设计概念应用于信息服务，以达到吸引流量的目的，从而促进企业的发展。近年来，人们已经进入了互联网时代，网络产品的快速升级，巨大的市场竞争压力不断促进网络企业的发展。因此，在当前的技术和审美背景下，应重点关注工业设计的方向。本文基于互联网分析了其优化的工业设计，以反映当前用户的审美需求，促进工业设计领域的发展。

1.工业设计组织管理的特点

许多企业在工业设计的应用中都存在一些问题。主要表现在不了解设计需求，只把它作为艺术创作，最终导致产品没有审美价值，无法满足特定受众的审美需求。由此可见，工业设计是一种复杂的设计形式。虽然最终的结果需要体现在艺术设计上，但在设计过程中需要信息的帮助。例如，在设计之前，我们需要调查消费者受众，以建立他们的基本审美需求；根据消费者的产品应用需求，更好地展示产品上的相关信息。工业设计管理需要依靠完善的组织。在我国逐步进入互联网时代的过程中，出现了更有效的管理模式，即“金字塔”模式。该模型也广泛应用于绩效管理中。在工业设计中应用“金字塔”模式时，可以提高决策机制的价值，使设计围绕最高决策，结合各部门的价值表现，实现战略工业设计目标。在全面进入互联网后，工业设计得到了进一步的改进，尤其是大数据的优化。依托大数据管理，可以更好地提炼基础信息，为设计信息传播奠定基础。例如，近年来出现的极简主义和迭代概念都是基于大数据的最终设计决策。此外，互联网也改变了原有的组织特征，“金字塔”模式的底层逐渐虚拟化，不仅降低了设计成本，而且扩大了覆盖面积，为上层设计奠定了坚实的基础。由于人们对工业设计的重视，该行业的环境也发生了一系列的变化。如果设计师的行为受到尊重，其设计理念就能得到充分体现。从实际效果来看，基于互联网的工业设计可以与用户达成良好的沟通，准确地传递产品信息，根据数据分析获得更准确的市场发展趋势和方向，全面提高产品的服务性能。在现有的组织特点下，工业设计仍有较大的发展空间。

2.产品不同时期的工业设计管理特点

2.1产品初期工业设计管理特点

产品初期的工业设计管理特点是指企业在没有市场认可的情况下采用的工业设计管理特点。互联网产品的管理理念与传统产业有很大的不同。传统产业更注重提升服务价值，即提升产品的应用价值。因此，在以往的运营中，虽然产品已经超前，但由于价格等问题，不可能成为观众的消费选择。比如Sony的Xperia手机远远超过同行业产品的设计性能，但销量较低。互联网产品的工业设计更注重迎合消费者。在产品初期，他们不太注重前沿，而是根据消费者的喜好选择产品的侧重点。因此，互联网产品的工业设计在满足消费者需求方面的能力远远超过传统产业。

2.2产品中期工业设计管理特点

产品中期是指产品初步得到市场认可，部分产品带动市场创新的时期。中期互联网产品的工业设计更注重成本管理和价值提升。具体来说，产品的生产成本直接决定了其市场竞争力。因此，企业会根据市场需求选择更有针对性的产品，从而降低无用的成本，提升核心竞争力；在价值提升方面，产品中期市场出现了一定规模的类似产品。企业必须借助工业设计提升产品的综合价值，包括功能性、附加值和品牌价值，从而大规模推广自己的产品。此外，互联网时代是人类社会快速发展的时期，产品更新频繁。因此，工业设计管理需要有效应对不断变化的产品中期，使自己的产品能够满足用户的需求。

2.3产品后期工业设计管理特点

产品后期被称为成熟市场。在同一产品领域，进入产品后期意味着市场已经被瓜分。此时，工业设计更多的是竞争创新，从而提高产品价值，实现销售。创新方法主要有三种:①文化理念的创新也是对下一个产品的早期热身；②个性化创新，突出产品独特的文化价值；③精神创新，使消费者产生多样化的精神体验。

3结束语

传统的工业设计遇到了前所未有的瓶颈。因此，相关管理者必须利用新的环境为工业设计管理创造新的活力。本文分析了互联网时代产品不同时期的工业设计管理特点，以帮助工业设计师更好地了解设计领域的变化。