完善的绩效考核体系可以为公司的人力资源管理建立有效的控制基础，为企业内部控制的有序性奠定基础。作为人力资源管理的基本问题，如何合理地对内部人才做出全面的理解和客观的判断，使每个员工在适当的岗位上最大化自身利益，已成为中国公司亟待解决的问题。

 

一、火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的作用

 

(一)人才选拔

 

在能源产业的发展中，优秀和经验丰富的人才可以被选为领导者。根据能源公司转型绩效考核的比较，人们可以清楚地知道哪些人更敬业，项目能力突出。通过建立与人员自身绩效贡献和技能素养有效相关的内部自我约束体系，为人才发展提供“小炉子”，开辟多渠道提高人才薪酬的途径。因此，绩效考核可以为人力资源部门的人员招聘和评价提供可信的基础[1]。

 

（2）奖励制度

 

在火电厂企业中，部分人员专业水平高，专业技能强，部分人员技能相对薄弱。在这种情况下，平均工资分配更加不公平。火电厂企业加强了对内部绩效考核的监督管理，可以为人力资源部门选拔先进人才、颁发奖金提供重要依据。人力资源部还可以根据人才绩效考核发放奖金。通过这种分配方式，优秀人才可以得到更多的鼓励，普通人才可以更加努力。

 

(3)标准衡量员工

 

企业的发展也离不开人才。在火电厂企业中，由于员工数量众多，人力资源部门往往很难从员工中找到谁更好。绩效考核是一个标准，可以公平全面地评价一个人在自己工作中的表现、对自己工作的看法和表现水平。人力资源部门也可以根据绩效考核掌握每个人的工作状态，这也更有利于火电厂企业的管理。

 

(4)岗位分配

 

火电厂企业的不同职位是根据公司成长阶段所需的各种功能设计的。只有努力匹配火电厂行业人员的职位，才能最大限度地促进火电厂企业的发展和成长。人力资源管理中的绩效考核也能更好地解决这一现象。通过绩效考核，可以充分掌握和了解每个人才的各个方面的功能，从而做出科学合理的人员配置，实现能源企业转型人员使用优化的目标。

 

二、火电厂企业人力资源绩效管理中存在的问题

 

(一)管理制度落后

 

目前，随着我国经济发展的加快，我国火电厂产业的发展已进入新阶段。然而，许多火电厂企业在实际运行中仍采用传统的制度和方案，不能很好地满足火电厂企业现阶段正常运行的需要。有些公司在提出绩效控制措施的同时，只是简单地参考前人的成功经验，而不是根据自己公司的实际情况实施计划，这往往不能达到合理的使用效率。

 

（2）绩效考核在实际开展过程中缺乏公平性

 

现阶段，我国大部分火电厂企业没有绩效考核的公开性和公正性，这也是公司长期难以开展工作的主要因素之一。在具体项目中，往往会涉及到一些员工打人情牌的现象，这很容易让员工产生抵触情绪，让他们消极工作，因为在企业的经营中，业绩好的优秀员工不会得到表彰，这会导致他们缺乏工作主动性。长期以来，公司优秀员工必然会大幅减少，这让公司的未来前景堪忧[2]。

 

三、火电厂企业绩效考核策略分析

 

（1）完善绩效管理体系

 

首先，坚持公平客观的基本原则。各环节要严格按照规章制度和相关程序，从大局出发，树立长远意识，防止“走后门”、“给人情分”等问题，确保考试公平。注重质量管理过程，建立健全质量规章制度，包括评价过程、绩效标准、成果应用方法等。最重要的是加强实施能力，落实所有规定，避免流于形式。二是建立科学严格的评价程序。评价过程由方案编写、数据收集、人员选拔、分析评价等部分组成。它们之间的关系很密切，应该合理地连接起来，以确保每个链接都不会出错。特别是对于考核人员的选拔、分析和评价，必须选择专业人员，确保考核人员具有较强的专业能力和职业道德，公平公正地进行考核。根据收集到的数据，对员工进行绩效分析判断，公布结果并给予反馈。此外，绩效考核检查的最终目的是找出现状，及时改进，确保项目管理的顺利进行。如果没有有效的反馈，如果没有充分利用，绩效考核的意义就无法表达。因此，考核结果产生后，企业应及时通知员工，并说明考核结果，通过考核结果选择人员。如果考核更合理，就能真正反映人才能力，有利于高层次人才的培养。

 

(二)严格考核过程管理

 

火电厂企业应建立“事前计划、事中管理、事后评价”的工作原则，按照三者绩效平衡的原则建立良好的绩效管理体系。首先，对各单位的完成情况进行评估，并公布组织结果的统计数据和发布情况。二是根据员工的投诉、意见和建议进行解决，优化和改进员工的建议。根据年度目标，加强对个人和各单位目标实施的监督，做好日常评价的记录。三是专门机构负责评价结果和绩效的管理。四是先向企业绩效领导小组报告绩效结果，工作组考核后报告考核结果，然后交给企业人力资源，成为支付工资的重要依据。为保证绩效考核的高效、公平、公平，还需要对领导干部进行年终考核，全面听取舆论建议。通过加强绩效考核和绩效考核的有效性，落实企业绩效目标的严肃性，强调企业的事前控制和过程控制，确保企业的实施。

 

（3）丰富准备工作，以企业绩效管理为中心，统一思想，建立良好的企业文化

 

在开展绩效管理业务之前，首先要做好充分的准备，从观念上增强绩效管理意识，推广员工管理的优势和有利于公司和个人管理的优势。要尽量关注每一位员工的思想波动，在实际工作中营造优秀的公司文化氛围，最大限度地获得广大员工的积极认可、理解和认可。特别是对于公司的中层管理者来说，提高他们对绩效管理体系的理解可以更有效地提高绩效管理体系的实施效果，因为对于中层管理者来说，更多的是执行者的义务，是公司与员工沟通的渠道。只有了解员工，才能在一定程度上得到广大员工的大力支持和认可，从而实现绩效管理的成功实现，实现公司与个人的双赢[3]。

 

四、结语

 

总之，随着市场条件的变化，我国火电厂行业逐渐市场化，为绩效管理提供了有效需求。因此，经营者必须完善绩效管理体系，严格考核质量控制，加快发展步伐，引入新的商业理念，灵活运用创新技术，克服当前困难，提高绩效管理质量。