简介：本质上，精益管理模式属于管理理念。精益管理广泛应用于我国工业生产工作中。火力发电厂工程建设是我国非常重要的建设项目之一。如果相关人员能将精益管理模式应用于火力发电厂工程建设，不仅可以降低火力发电厂工程建设成本，促进火力发电厂工程获得最大的经济效益，还可以减少火力发电厂工程建设的浪费，进一步促进火力发电厂工程建设的发展。然而，精益管理模式在工程中的应用仍存在一定的不足，导致施工管理的工作质量和效率无法达到预期效果，对火力发电厂工程建设产生了很大的影响。

 

1、传统火力发电厂施工浪费的原因

 

火力发电厂以地球煤炭资源为发电动力，借助大锅炉燃烧煤炭，促进产生大量蒸汽，促进燃料燃烧化学能力转化为热能，然后借助汽轮机，燃烧热能转化为机械能，然后通过汽轮机驱动发电机运行，将能量转化为社会生产，以及人们的日常生活、工作和使用。可以看出，在火力发电厂运行过程中，能量转换环节很多，在转换过程中，不可避免地产生损失，最终导致火力发电厂电能转换效率很低。

 

(一)企业施工浪费

 

在火电厂施工过程中，浪费非常严重，导致火电厂工程经济收入大幅下降，相关企业收入不理想。例如，在过去的火电厂施工过程中，经常出现施工浪费、运输浪费等情况。此外，不同施工部门之间的合作也会不和谐，最终导致管理成本过高，导致单位利润下降。这些都是企业建设中严重浪费的表现。

 

（2）不了解业主需求

 

在火力发电厂施工过程中，相关人员不了解客户的要求或不彻底。项目建立后，火力发电厂的施工工作经常发生变化，在不断变化的情况下，火力发电厂的工程进度会受到严重影响。自然，大量的人力资源和物质会被浪费，最终导致火力发电厂的施工浪费。

 

（3）等待过程中造成的浪费

 

火电厂工程的施工内容有一定的复杂性，因此在工程施工中，不可避免地会出现设计变更等情况。此时，技术人员只有在最终结果明确后，才能进一步明确施工内容。在这种等待中，价值没有提高，资金没有运行，导致火电厂工程建设无法增值，这也是一种更常见的浪费现象。

 

(四)超标施工要求

 

在实施工程施工时，建筑材料和施工设备是非常必要的准备工作。但是，如果相关人员在准备建筑材料和施工设备时超过了标准的施工活动需求，导致建筑材料和施工设备的库存供应远远大于火电厂的施工需求，就会造成严重的工程浪费。举个简单的例子，如果在火电厂工程施工过程中，为了有效应用相应的施工技术，保证技术的应用质量，相关管理人员引进了相对先进的施工设备，施工设备型号选择较大，当施工设备的运行功率远大于原需要时，会导致工程浪费。同时，为避免因建筑材料需求大于时间而停止工程，建筑单位在选择建筑材料时也应进行科学合理的预测，适当增加建筑材料储备数量。在这方面，如果相关人员估计不准确，就会浪费工程时间、人工成本和无法升值[1]。

 

(五)人员操作不当

 

在火电厂工程施工过程中，施工人员的专业能力和专业素质与工程施工效率密切相关。如果在火电厂工程施工过程中，施工人员不严肃、不严谨、不必要，或行为过于复杂，会导致一定数量的浪费，对火电厂工程施工效率影响很大。

 

一般来说，在火力发电厂工程施工过程中，造成工程浪费的原因并不局限于单一原因，而是受到各种原因的影响，这将导致火力发电厂施工成本的直线上升，而火力发电厂工程建设的预期利润不仅无法获得，甚至大幅下降，对提高施工单位利益和收入有非常不利的影响。

 

二、精益管理在火力发电厂建设中的应用策略

 

（1）完善施工精益管理体系

 

为落实精益管理工作，相关人员在火电厂施工管理中应建立更加完善的精益管理机制，有效保证火电厂施工管理质量，帮助施工单位获得更大的经济效益。在此基础上，相关管理人员应不断加强精细管理机制的完善速度和力度，明确施工管理组织的责任，评估不同部门之间的精益组织管理，确保火电厂精益施工管理工作的顺利开展

 

[2]。

 

（2）做好精益培训工作

 

在火电厂施工过程中，相关管理人员应加强施工人员的精益培训。管理人员应定期组织培训工作，加强其他人员的精益管理意识，鼓励相关人员充分认识到精益管理在火电厂施工管理中的意义和必要性，确保火电厂施工管理质量的提高。同时，相关管理人员在施工现场实施施工管理工作时，也应加强精益管理的强度，在保证相关施工人员为施工单位创造利益价值的前提下，尽量减少火电厂施工过程中的浪费。

 

（3）构建完善的精益评价管理体系

 

管理人员在实施火力发电厂施工精益管理时，应建立相对健全的评价机制。完善评价机制，可评价施工单位全体管理人员的精益管理，帮助相关管理人员首次发现火力发电厂施工精益管理的不足，根据不足和问题制定有针对性的防治解决方案，保证火力发电厂施工精益管理的质量。在此基础上，相关管理人员应根据火力发电厂工程建设的实际情况，积极建立相应的评价机制。管理人员可以利用互联网信息技术和计算机设备计算精益评价管理结果，然后根据计算结果合理制定或改进火力发电厂工程施工精益管理计划，进一步降低火力发电厂工程施工成本，帮助建设单位和项目获得更大的经济效益[3]。

 

结束语：

 

一般来说，在火电厂工程建设过程中，相关管理人员积极科学地应用精益管理模式，不仅能有效降低火电厂工程建设成本，提高工程经济效益，而且能有效促进施工单位的长期发展。因此，相关管理人员应加强精益管理工作的推广和运行，做好相关培训工作，建立完整的体系，完成精益管理评价工作。只有这样，才能为推进火电厂工程建设管理奠定坚实的基础。