引言

 

随着中国经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，建筑业发展迅速，各大城市的高层建筑随处可见。在人们生活水平逐步提高的环境下，人们对美丽、舒适的建筑、功能和质量有了更详细的要求。建筑工程是重要环节之一，工程建设给人们的生活带来了极大的便利，可以促进区域经济的发展。在当前的社会经济形势下，建筑业从业者蜂拥而至，新企业不断涌现，发展迅速，竞争压力变得更加激烈。企业要想在这样的环境中更好地生存，就必须不断增强实力，提高市场竞争力。

 

1全过程造价控制在建筑工程管理中的应用价值

 

在建设项目中，在规模、布局、资金配置逐渐复杂、投资高的发展背景下，存在的资本风险也逐渐增加。建设单位在负责具体工程项目的过程中，必须按照全过程管理的原则，对各阶段的成本和成本进行控制。确保资金配置更加标准化，使不同部门在各阶段负责施工期间有丰富的资金储备，规范有序开展施工工作，有效保证工程整体进度，全面提高工程综合运行质量。同时，在全过程控制实施过程中，及时发现工程施工中的成本风险，采取有效的方法和措施进行成本控制，有效保障主体的经济效益，帮助整个建设工程实现长期发展。因此，有关单位应认真贯彻全过程控制理念，明确具体控制工作要点，全面提高控制工作的整体实施。

 

土建工程全过程造价管理

 

2.1投资决策阶段成本控制分析分析

 

投资决策阶段对项目成本有决定性的影响，在决策阶段，施工单位需要注意实施调查研究和准备，全面收集类似项目信息、材料、系统安排，结合项目具体面积、施工规模、工程设备、施工标准、劳动力投资和配套项目投资估算，是项目可行性的分析和准备。内容由施工安装工程费、设备采购费、其他工程施工费、预备费等部分组成。施工单位需要根据工程施工的具体实际问题和使用功能进行分析和跟踪，最大限度地避免资源浪费，防止工程成本估算金额的不准确性，为今后各阶段的成本控制奠定良好的基础。

 

2.2招标阶段

 

在招标阶段，有关部门应创造公平公正的招标竞争环境，维护招标市场秩序。通常，参与投标的企业数量有严格的规定。报价作为评价投标文件质量的重要因素，可以在很大程度上决定评价结果。因此，建设单位应提高招标阶段的成本管理水平，以提高企业的竞争力。投标企业的成本管理人员应根据招标文件编制投标文件，计算投标价格，在确保投标价格符合企业实际情况，保护企业利益的前提下，进一步提高企业的投标竞争力。此外，在招标审计过程中，评标人员不仅要对投标价格进行比较分析，还要分析投标企业的施工水平、管理能力、市场声誉、过去的工程建设和施工资质，以确保评标的合理性。

 

2.3设计阶段控制措施

 

一是实施设计招标。在建筑工程设计阶段，可以引入市场机制，明确设计图纸投标人的资质标准。符合资质要求的设计单位投标设计图纸后，招标单位对各投标单位的设计图纸进行比较，选择符合建筑工程实际要求的设计方案。这样可以大大提高设计单位的工作效率，尤其是对于参与投标的设计单位。二是实施标准设计。对于资质水平相同的企业，可以要求他们按照一定的标准模板设计建筑工程，可以节省设计时间，降低设计阶段的成本投入。根据相关研究资料，标准设计实施后设计阶段的成本可降低10%。

 

2.4建筑工程施工阶段成本控制

 

施工阶段是整个工程施工过程中非常重要的阶段。在施工过程中，不仅要加强施工质量控制，还要严格控制工程施工成本投资。施工环节的成本管理水平将直接影响整个项目的建设成本。因此，为了提高项目建设的成本管理水平，应采用科学有效的成本管理方法，推广信息管理方法的应用，建立成本管理体系。在项目施工阶段，项目施工单位各部门应协调收集、整理、分析施工过程中产生的各种数据，判断成本管理水平，避免成本过高的问题。一是规范施工现场管理，提高施工组织管理水平。在施工过程中，必须严格按照企业制定的规章制度，明确不同施工环节的施工内容和技术标准，组织施工人员有序投入工程施工，以工程设计图纸和施工方案为依据，确保施工操作的标准化，避免随意调整工程设计方案，如发现施工现场实际情况与设计图纸不一致，应与设计单位沟通，尽快调整，避免因工程量增加而增加施工成本；二是加强施工技术和机械设备管理，提高施工效率，确保施工现场的安全。在施工现场，机械设备种类繁多，机械设备操作人员必须掌握各种设备的使用方法，定期对机械设备进行维护管理，根据现场施工内容和要求，及时优化调整施工技术，提高施工效率，保证施工质量，严格控制施工成本，加强施工成本管理，降低各种成本。

 

2.5竣工验收阶段成本控制分析

 

在建设工程造价控制中，竣工验收是工程建设的最后一个环节。结合招标文件和工程合同协议，通过工程施工图、竣工图等技术标准和要求，根据现场情况检查工程实体质量施工是否合格。工程竣工结算是通过现场实体、竣工图、联系单等相关数据，对验收合格项目的成本进行比较，实施审查工作。同时，调查合同的实际执行情况。在具体实施中，主要从以下三个方面入手：1）以施工方工程资料为研究对象，检查工程程序的完整性和真实性，检查是否有未盖章的签证或反复更改的相关内容；2）以工程量为审核对象，及时排除重复计算的工程量，进行现场检查，多报高报，及时扣除；3）对单个工程造价和工程整体造价的审查，防止高收费和高套价。在审计工作中，要加强对工程造价的整体控制，确保竣工结算的有效实施。

 

结语

 

在建设工程实际运行过程中，工程建设相关单位应树立良好的成本控制意识，深入分析其重要性，结合当前工程建设现状和整个建筑业未来发展趋势，确定具体控制目标，从决策、设计、招标、施工、竣工等方面进行科学控制，确保控制工作更全面、更具体，也能及时发现工程施工过程中的财务风险，并在此基础上进行科学控制，确保工程资金充足，合理安排，促进工程项目高效施工的深入实施。