引言

 

电力企业在我国经济发展中发挥着不可替代的作用，但在新时代背景下，电力企业缺乏人力资源管理，限制了企业的良好发展。人力资源是企业的核心部门，与企业的整体实时运行状态有关。必须优化人力资源管理措施，促进企业的可持续发展。

 

1新时代企业文化建设的价值

 

目前，加强电力企业文化建设，可以加强电力企业思想政治素质建设，大大提高员工的思想道德素质，增强社会责任感，确保电力企业未来的健康发展。此外，良好的企业文化可以在企业的日常工作中创造良好的工作氛围，员工相互竞争和帮助，团队的积极合作和相互尊重，是员工绩效和企业经营绩效的关键。此外，随着我国社会主义市场经济的快速发展和各种落后陈腐思想的存在，电力企业的企业文化建设也将面临一系列问题，建设的稳定性需要进一步调整和加强。因此，我国电力企业企业文化的建设更加迫在眉睫，只有这样才能抵御各种不良思想和风气的入侵。企业秘书需求量大，尤其是电力企业。在招聘网站上不难看出，秘书的岗位需求非常旺盛。目前，秘书行业作为一大职业群体，对企业的发展起着重要的作用。秘书行业的职能不再是过去简单的文件发送，而是参与企业规划的制定，协助企业内部各部门的工作。因此，秘书已经从过去的行政人员转变为企业重要的人力资源，成为企业智库的一部分。根据目前不完整的数据统计，秘书行业对人才的需求已达1000万，其职业缺口不断扩大。电力企业也是如此，人才型秘书岗位需求较大。

 

虽然秘书行业需求量很大，但实际情况是秘书岗位市场结构性短缺。也就是说，秘书岗位实际上供不应求。原因是随着秘书行业职能的转变，秘书岗位也需要专业的培训和技能，而实际从事秘书岗位的人大多是未经专业培训的人。他们普遍存在综合水平低、不能满足企业需求的问题。现代企业对秘书的要求不断提高，秘书对岗位的理解应摒弃“青春饭”的传统观念。中国对新时期的秘书职业有专门的职位标准，应该规定中国的秘书群体不断扩大，技能也有了很大的提高，但中国的秘书职位仍然不容乐观。中国企业的秘书岗位被认为是许多企业中最基层的岗位。岗位定位不准确导致服务管理意识薄弱等问题；工作态度不正确，岗位保密素质低；专业技能水平低，严重不利于企业发展。电力企业秘书岗位也存在良莠不齐的现象，不能满足企业的需求。

 

2.人力资源管理中存在的问题

 

2.1缺乏公平合理的竞争机制

 

电力企业在发展中不断优化内部控制机制，但仍未实现管理理念的整体创新，人力资源的内部运行不能满足当今市场发展的基本需要。在内部竞争机制中，企业没有规范统一的人才评价体系，缺乏公平公正的评价标准。因此，企业在竞争中容易受到人为因素的影响，对企业人才的发展极为不利，也对企业实现可持续发展构成潜在威胁，造成人才流失。在考核制度方面，企业也缺乏规范的制度标准，这也会对员工的考核标准产生人为因素的影响，限制企业内部员工的主观能力和企业的发展。

 

2.2人才选拔制度不合理

 

为企业选择合适的人才也是人力资源管理的工作内容，人才决定了企业的长远发展。如今，电力企业在人才选拔方面仍存在不足，其选择重点仍反映在专业技能上，重视企业表面的发展趋势，人力资源管理与企业和行业脱节。许多企业在人才招聘方面没有明确的标准，招聘工作往往模糊不清。企业没有统一的招聘标准，有些职位在考虑招聘后处于空缺状态，从而影响企业的发展。招聘工作不灵活，学历、大学、证书等硬性指标也是人才选择的重要依据，但选择过程中广泛甚至人际关系，导致企业一直处于人才短缺的状态。

 

2.3缺乏灵活的奖惩制度

 

随着时代的不断发展，电力企业的人力资源管理也应灵活多变。企业对员工实行单一的奖惩制度，不利于员工的长远发展。由于员工专业技能不断提高，固有的奖惩制度具有约束力，难以满足员工的发展需要。单一的激励方式只会逐渐降低企业的激励效果，扼杀员工的工作激情。因此，人力资源管理在奖惩制度上存在明显不足，激励效果的不断减弱不利于企业的长远发展。

 

2.4电力企业行政秘书工作质量有待提高

 

随着电力企业的不断发展，对办公室秘书的工作提出了更高的要求。然而，一些企业秘书缺乏专业知识，不能满足现代发展的要求。同时，秘书知识更新迅速。在职行政秘书不提高工作意识，视野不够开阔，实际工作不符合领导要求，难以完成工作。同时，在实际工作过程中，由于工作环境和时间的影响，如果秘书不能在工作中达到及时性，就很难达到预期的效果，从而影响企业的整个发展过程。