1.提高电力企业办公室行政秘书水平的措施

 

1.1提高电力企业行政秘书的综合素质

 

为了有效发展电力企业的行政工作，秘书应不断提高其综合素质，充分发挥其在工作中的辅助作用。行政秘书应当认识到职责，提高政治素质，树立正确的人生观和价值观，不断更新知识体系，提高专业素质。总之，行政秘书应不断加强学习能力，掌握专业专业知识，有效帮助领导解决各种问题。

 

1.2构建电力企业安全文化

 

企业安全事故发生的重要原因之一是安全文化建设不好。安全文化又称健康、安全、环保文化，是整个企业安全经营和生产的灵魂。因此，必须对症下药，从加强安全文化建设入手，从安全监督管理和员工安全意识入手，建立有效优质的企业安全文化。安全管理总是在路上，电力企业也存在安全隐患。目前，如何建设安全文化已成为电力行业的重点研究课题。

 

要做好电力企业安全文化建设，可以从以下几点入手：一是意识是实践的前提。缺乏安全意识是电力设备运行过程中的不安全问题的罪魁祸首。因此，要注重电力企业的安全管理，加强员工的安全意识，培养和发展优良的作风；其次，电力系统工作人员要牢固树立安全第一、预防第一、综合治理的工作方针，明确自己的重大责任，注意每一个小环节，防患于未然，在充分安全意识的前提下，自然转化为实际应用。要借鉴过去的经验，认真分析研究过去发生的安全事故，找出问题的导火索，及时制定解决方案，按规章制度办事；第三，要加强对员工的培训，就要花高额资金聘请专业知识强的专家或教授指导员工。同时，工作人员不能等待培训，需要主动接受技能提升，与同行业其他人讨论交流，主动参加辅导培训班。此外，要完善安全管理和监督制度的建立，加强对违反规定、责任心不强、工作态度不认真等行为的监督检查，确保监督对象清晰正确，确保监督强度足够大，最大限度地发挥监督制度的作用。监督对象要从每一个工作人员入手，对各级人员进行深入有效的管理，这样才能在自己的位置上谋其政，培养安全生产、遵纪守法的习惯。最后，要加强企业内部安全意识和教育的宣传，宣传内容要有针对性，宣传方式要多样灵活，形成企业内部重视电力安全的氛围。

 

1.3不断改进工作方式

 

电力企业办公室工作任务复杂，工作过程中存在诸多问题，在一定程度上影响电力工作的有效运行。因此，秘书要不断完善工作模式，采用先进的管理手段提高工作率，在实际工作过程中合理运用和实践，不断充实自己；在实际工作中，思路清晰，善于思考，能有效解决问题，提高工作效率。

 

1.4建设电力企业服务文化

 

构建电力企业服务文化最重要的是电力企业经营者的相关承诺。只有电力企业经营者许下相关承诺，引起社会广泛关注，才能引起电力企业管理和电力企业产品生产者的关注，合理调整相关服务规章制度，使服务在制度规范中有更多的自由空间，服务变化的表现将由电力企业管理者的日常言行表现，这也是他们率先树立服务质量榜样的时候。因此，电力企业文化中服务文化的建设应从企业经营者的相关承诺开始。只有这样，才能加强对服务文化的关注，不断积累高质量的服务文化，达成共识。此外，还可以通过开展相关活动来构建服务文化。这些活动的内容主要应强调服务质量的重要性和企业未来服务变化调整的具体规划，使活动能够在一定程度上凝聚员工的服务意识。但与经营者的承诺相比，这种方法在时间和效果上都存在不足。

 

1.5要做好上下协调配合工作

 

在电力企业的工作中，行政秘书扮演着多重角色，处理整个企业的各种管理工作。秘书要做好上下级传递工作，不断转变角色，妥善处理上下级领导与员工之间的传递工作，不断提高专业水平，协调配合各项工作。

 

2.人力资源管理优化策略

 

2.1人力资源管理科学规划

 

电力企业人力资源规划的目的是实现企业的可持续发展。在规划过程中，要根据电力企业人力资源的实际需求，确保企业发展过程中的目标准确，人力资源供需平衡。科学管理规划可分为两类，一类是总体规划，另一类是具体规划。人力资源规划作为电力企业发展的重要参考依据，还涉及发展政策和实施步骤。通过对企业的整体分析，考虑人员晋升、专业技能提升、薪酬奖励等各个环节，制定灵活合理的相应制度。总体规划与具体规划相互制约，促进企业制度的不断完善。

 

2.2有效配置，加强培训

 

企业员工的专业水平可以反映在招聘和配置中，因此人力配置是人力资源管理的一个重要因素。在招聘中，企业应以新时代的就业理念为标准，广泛招聘优秀人才，采用公平公正的招聘机制，不断为企业注入新的活力，使企业始终保持活力。在配置中，要调查员工的能力和特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，确保员工的价值满足企业的相关需求。然后定期对员工进行专业培训，不断提高专业能力，实现自身价值增长，深入了解企业的文化和经营情况。为了自身的长期发展，企业应为员工提供增值的机会，为企业的业务发展创造更大的经济价值。

 

结语

 

在新时代的背景下，社会经济模式也发生了巨大的变化。即使是国有企业也需要满足时代的需要，改变自己的管理。人力资源管理是促进企业发展的关键因素。要满足时代的需要，创新管理模式，为电力企业创造更大的经济效益，实现可持续发展。