引言

 

加强薪酬福利管理，可以进一步提高人力资源管理的科学性和平衡性，对企业吸引各类尖端人才发挥作用。完善的薪酬福利制度可以激励员工的工作，满足员工的基本物质需求。根据员工的成绩完善福利制度，确保员工能够获得相应的福利待遇，为电力企业的发展做出更多贡献。在企业发展过程中，要不断完善薪酬福利管理体系，加强对员工的综合考核，引导员工进行良性竞争，促进企业快速发展。

 

1薪酬福利管理在现代电力企业中的重要性

 

随着电力产业的不断发展，电力企业在经济建设过程中的责任越来越重要。加强薪酬福利管理对企业发展具有重要意义，主要体现在以下方面。

 

1.1激发员工的积极性

 

电力企业员工面临复杂的工作环境，部分地区环境恶劣，如部分供电地理位置偏远，在工作过程中重复相关工作，电力企业管理员工采用严肃的管理模式，导致员工工作生活单调，员工会感到无聊，失去工作热情，科学合理的薪酬福利管理可以调动员工的积极性。加强员工福利保障管理，最大限度地发挥员工的主观主动性，确保员工队伍的稳定。员工福利保障管理的深入发展可以促进电力企业的发展。

 

1.2促进电力企业可持续发展

 

电力行业对生产质量和生产安全要求很高，为了为用户提供稳定的电力产品，在电力企业发展过程中必须加强薪酬福利管理，教育员工，通过科学合理的薪酬管理制度可以使员工工作更加复杂，有更强的使命感和责任感，提高员工质量意识、安全意识，解决电力企业发展过程中的一些问题，促进电力企业的可持续发展。

 

1.3有效控制企业成本

 

科学合理的薪酬福利管理可以挖掘企业员工的潜力，充分发挥员工的积极性，使员工能够更高效地工作，减少工作过程中的错误和安全问题，不断提高企业的经济效益，通过合理的薪酬制度，有效控制企业的成本。

 

2电力企业薪酬福利管理中存在的问题

 

2.1员工薪酬福利管理与企业发展战略脱节

 

在新形势下，电力企业员工薪酬福利与企业战略发展目标之间存在严重脱节。电力企业在制定发展战略时，严重忽视了员工的发展，导致薪酬管理体系不合理、不科学。一些电力企业只把薪酬福利当作员工的工作，不能正确认识薪酬福利的作用，打击了员工的工作积极性，影响了企业发展战略目标的实现。因此，电力企业在管理薪酬福利时，需要紧密联系企业当前的战略目标，确保员工薪酬福利管理过程中的公平性和公平性，最终形成完善的薪酬福利管理体系，促进电力企业的稳定发展。

 

2.2内部薪酬福利的重要性被忽视

 

电力企业的内部工资和福利是员工通过自己的努力获得晋升或奖励，可以进一步激发员工的工作热情和荣誉感，从自己的工作中获得更大的满足。因此，为了更好地激发员工的工作热情，电力企业需要科学合理地安排内部工资和福利。

 

2.3薪酬分配缺乏激励

 

鉴于目前电力企业内部岗位津贴问题，部分企业仍以旧专业技术职称和岗位岗位为主要标准，大部分员工的晋升也由工作年限决定，部分地方的津贴也会受到专业技术岗位的影响。虽然部分企业的内部工资和福利待遇将由年度最终绩效考核决定，但由于考核环节不完善，只要员工在工作中没有严重过错或问题，就可以获得相应的工资和福利待遇。正是在这种平均主义的长期影响下，企业的工资制度不能对企业员工发挥相应的激励作用，甚至会出现员工的逆向选择思维。

 

3.完善电力企业薪酬福利管理措施

 

3.1加强薪酬管理体系建设

 

在企业战略管理过程中，需要通过建立薪酬管理体系来激发员工的积极性，促进企业实现健康、稳定、可持续的发展。在建立薪酬管理体系的过程中，必须有效地确保明确的奖惩，才能深入员工的心中。此外，奖惩制度还不够完善，缺乏奖惩制度，导致奖惩没有得到实施。此外，在薪酬管理过程中，一些企业的思想比传统的旧。此外，薪酬体系建设过程缺乏人性化和合理性，使大多数员工难以发挥自身价值，对企业产生巨大的负面影响。此外，企业还需要加强人才引进，进一步提高企业的市场竞争力。然而，目前大多数薪酬管理体系对人才缺乏吸引力，可能导致部分老员工流失，不利于企业的发展。

 

3.2实现绩效考核与薪酬管理的有机结合

 

电力企业要正确理解绩效考核的内涵和意义，实现绩效考核的规范化，使考核人员和被考核人员始终保持正常心，根据个人能力和岗位要求尽职尽责地完成工作，提高绩效考核的客观性。科学合理地利用教学考核结果，实现绩效考核的系统性，根据绩效考核优化人员岗位和企业组织结构，根据员工能力和效率确定薪酬。禁止在绩效考核中出现人情分和印象分，充分发挥绩效考核的作用，为薪酬管理提供真实有效的依据。此外，为每位员工建立绩效考核档案和薪酬管理档案，从员工入职后将每一次绩效考核结果和薪酬调整记录到档案中，尽量选择电子档案，避免中间环节出现问题，及时发现薪酬管理中存在的不足，进一步提高薪酬管理效果和质量。充分利用绩效考核结果调整员工薪酬，为企业创造更丰富的经济效益。

 

3.3建立公开的评价机制

 

专门制定评价机制，根据各部门的工作内容设置，注重日常工作状态和实际绩效，提高工作效率。为此，企业应成立评价小组，明确评价项目，为员工提供努力改进的方向。对评价结果进行相应的奖惩程序，认真落实评价机制，完善薪酬福利管理体系。根据企业的实际情况进行合理调整，制定具体的管理规定。此外，通过落实具体领导员工的角色，为了企业道路的健康发展，我们需要注意企业的定量评价过程。

 

4结语

 

总之，电力企业建立完善的薪酬福利制度，充分考虑企业性质、战略目标、员工需求等因素，科学建立合理的薪酬结构，采取多样化的激励手段，实施薪酬福利管理，有效激发员工的积极性，为电力企业的发展提供优质的服务。