1引言

 

随着我国现代建筑市场的快速发展和市场竞争的日益激烈，建筑工程项目组织运营过程中对建筑工程管理的重视程度逐渐加深。从具体内容构成、施工质量、成本、工期、验收等方面的探索，需要在施工工程管理过程中同时进行和完成，积极引进各类先进施工技术，借鉴世界各国在建筑工程组织运营过程中积累的先进经验，为建筑工程管理的具体发展提供最佳综合效益的保障。在此研究的背景下，本文以建筑工程管理的现代化和精细化发展为核心，进行了简要的讨论。

 

2实现精细化管理的优势

 

精细化管理模式主要是合理有效地利用施工单位的资源，提高施工管理效率，是目前施工管理中比较先进的管理方法。精细化管理的内容主要是细化管理工作，将大型管理工作细分为阶段性管理工作，明确各阶段管理人员的职责。精细化管理不同于传统的管理模式，在很多方面优先于传统的管理模式，改善了传统管理不到位、管理效率低的问题，保证了施工有序进行。精细化管理模式不断有利于施工的准确管理，也能明确员工的任务和责任，维护员工自身利益，保证工程施工能够严格按照国家标准进行。此外，精细化管理还可以将优质管理资源引入施工，减少和防止施工中发生事故。

 

3精细化管理实施现状

 

3.1施工监理落实不到位

 

在建筑工程行业，保证工程施工质量不仅与施工人员的施工技术有关，还与工程的监督管理有很大关系。工程监理工程是保证建筑工程施工质量的重要组成部分，对提高建筑企业的经济效益具有重要意义。但在实际施工工程中，绝大多数施工单位不重视工程监理，导致工程施工周期延误，影响工程交付时间，对施工企业的经济效益影响很大。虽然近年来我国建筑工程监理受到相关法律法规的保护，但我国监理人才和监理水平较低，导致施工过程中监理不到位，存在工程质量安全隐患。

 

3.2新技术的应用不够

 

在经济快速发展的前提下，我国科技也得到了快速发展。在建筑工程中，越来越多的新技术被应用于其中，但新技术的应用主要用于改善施工条件和质量。如果住宅施工采用短肢剪力墙，但施工中不采用合理有效的管理技术，会导致后期模具拆除问题，使混凝土表面出现蜂窝或空洞，只能用砂浆覆盖，解决这个问题。由此可见，新管理技术的合理有效应用可以严格细致地管理施工，确保施工过程中不会出现质量问题。

 

3.3施工队伍的专业技能和综合素质较低

 

如今，我国绝大多数建设单位普遍存在的缺陷主要包括：施工队伍的专业技能和综合素质较低。绝大多数施工人员都是农民工。这些农民工不仅文化程度低，平均年龄高，而且没有接受过专业知识和技能培训，导致施工过程中对新技术、新工艺的掌握不熟悉，综合素质低，给施工工程管理带来了一定的困难。同时，这些员工上岗前没有经过岗前技术培训，也没有上岗证等相关证件。此外，施工单位对员工技能培训重视不够，导致施工人员不重视自身专业技能的提高。因此，根据施工人员的综合素质和专业技能，很难满足现代建筑工程的发展需要。

 

施工工程精细化管理实施策略

 

4.1成本管理

 

在施工过程中，施工单位主要关注施工进度和施工质量，忽视工程成本管理，工程成本管理作为工程项目发展的重要组成部分，影响企业的经济效益。因此，在施工中应做好成本管理工作。在施工方案的选择中，应首先考虑经济效益明显、可行性高的方案。收集估算指标，确保指标的实用性，收集数据时不仅要收集原始数据，还要根据实际施工方案进行调查和了解，补充原始数据。对于成本管理，应深入工程施工的各个环节、方案设计、技术选择和施工图纸设计，以确保施工企业的经济效益最大化。

 

4.2构建完善的精细管理机制

 

提高施工管理水平，一方面需要用户意识，另一方面采取强制性管理措施限制施工中各人员的行为。在制定管理机制时，尽量避免不规范操作。施工人员应严格按照各项程序进行施工，控制施工中采用的各项工艺，确保施工工程的顺利进行，进一步提高施工工程的整体质量。

 

4.3建立精细化的安全施工体系

 

完善的制度是建设工程安全管理的重要保障。据相关调查，许多事故与人员的非法经营直接相关，导致施工安全问题。在安全管理的制度化建设中，首先要根据施工现状和发展规划进行调整和修订。同时，要落实部门和各施工人员，加强施工各环节的关注，确保安全管理的有效性。同时，消除管理盲点也是一个必须注意的方面，特别是操作人员是否能按照规章制度执行，操作的标准化等，这些都是造成事故的主要因素。在施工过程中，各部门需要了解和观察员工的工作情况，建立惩罚奖励制度，落实规章制度。在分解任务的过程中，要落实责任，传递工作内容，防止管理的弱化。最后，要结合有关部门的管理要求和行业要求，确保施工水平符合国家规定的标准，这也是提高施工质量的必然要求。建筑工程施工也可以采用现代管理模式，不断改变和优化施工管理体系，更全面地实现企业追求的目标，降低事故发生率，提高施工安全系数。

 

5结束语

 

综上所述，随着市场经济的改善，我国建筑工程的发展规模不断扩大。我国绝大多数建设单位对工程监理重视不够，导致工期延误，大大降低了建筑企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中，必须结合精细化施工管理内容的要求，对建筑工程的各个环节进行精细化管理，确保建筑工程的有效实施。