1导言

 

建设项目总结加强工程进度管理，从进度规划、综合管理等方面和角度进一步控制和协调自身施工的动态影响因素，提高实际工作的价值。

 

2.施工工程管理中进度管理的重要性

 

在施工过程中，以设计施工进度为标准，严格施工，在整个施工过程中采取一定的管理措施，保证施工质量和效率是所谓的进度管理。在工程施工计划进度与实际施工进度之间进行比较，分析两者偏差的原因，综合评价可导致各环节差距的因素，在相关单位的基础上采取相应的有针对性的解决方案，确保施工工程能够按计划顺利进行。建筑工程顺利施工的关键是加强进度管理，提高建筑工程的施工质量和经济效益。在实际施工进度管理中，还需要摆脱传统工期控制的枷锁，合理分配设备资源、人力资源、材料资源等工程资源，确保施工进度。总之，进度管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对提高建筑工程整体施工质量具有重要意义。进度管理是建筑企业提高建筑市场核心竞争力的必要手段，确保建筑企业在竞争中主动，为建筑企业提供可持续发展的动力。建设工程管理项目的四个重要组成部分是成本、质量、安全和工期。进度管理与其中三个密切相关。因此，进度管理可以看作是建设工程实施的灵魂。因此，加强进度管理应是建设工程管理的重要组成部分。

 

3.施工工程管理中常见的施工进度管理问题分析

 

3.1缺乏全面管理

 

施工进度管理有一定的全面性和广泛性要求，需要全面开展相关管理工作，控制施工过程中的各个环节，充分关注和关注所有的管理问题和施工问题。在传统工作过程中，施工管理往往有一定的重点，即注重技术、质量，但缺乏进度，或注重进度、技术，但缺乏质量关注。前者会导致施工预算和工期的增长，后者会导致质量风险甚至安全风险。由此可见，管理缺乏全面性和全面性也是进度管理中比较常见的问题，往往会影响实际工作进度。特别是在施工过程中，影响因素很多，如企业资金、施工环境、人力资源、物资供应等，都会影响施工进度。如果没有全面的管理和控制，实际进度管理也会受到一定程度的影响，无法进行科学的进度控制。

 

3.2进度计划不灵活

 

进度计划是一个非常关键的内容。在相关计划工作的过程中，我们应该充分关注进度计划本身的实际情况，并使用一系列的数字技术和技术软件来设置相关计划。然而，这些内容只是早期的预测，在实际施工工作中也可能需要有一定的变化，但现在工作面临的一个问题是他们自己的计划缺乏灵活性，不能与实际情况更好地对应。一般来说，这些问题需要进一步解决，以提高相关管理工作的有效性，弥补原工作的不足，提高工作价值。只有通过加强进度管理，才能加强整体管理工作的完善。

 

4.加强施工工程进度管理方法

 

4.1合理计划进度管理

 

建筑工程的建筑内容覆盖面广，使得进度管理涉及的内容更多，没有科学合理的前期计划，必然导致缺乏管理方向。因此，在项目管理进度控制中应有相应合理的计划。工程施工前，对各部分工程的施工技术和施工风险相关内容进行调查分析，并出现问题，并采取有效措施解决。其次，纳入计划，对现场环境进行分析，如雨季施工时如何保证工期进度的正常进行。提前计划在计划中制定相应的解决方案，可以促进项目的实施，如计划。此外，组织经验丰富的进度管理人员和施工人员对影响工期的各种问题进行讨论分析，最大限度地分析和解决可能影响工期进度的各种潜在因素。如果原计划中没有考虑到问题，找到最佳的进度管理措施，保证施工质量，从而保证施工进度。

 

4.2形成管理意识，有正确的思想

 

建设项目由许多施工人员共同完成，属于大型项目，控制管理也是如此，需要涉及多个层次，管理不是管理者，需要整体团队合作，在这个过程中，如果每个人的管理理念不同，管理方法不同，会导致管理混乱。项目进度管理需要正确统一思想，形成强烈的进度管理意识，如工作模式标准化，制定合理的管理计划流程供管理者学习，严格按规定执行，避免意见不统一管理状态混乱，相关进度管理者需要明确自己的管理理念，确保其正确性，在这种思想下形成进度管理意识，促进进度管理发挥其最大的管理意义和价值。

 

4.3组织措施

 

组织协调也是工程进度控制工作中的有效措施。为确保工程进度控制的更有效实施，工程建设需要及时处理各方面存在的问题，建立协调的工作关系，明确各自的工作考核标准和职责权，积极调动和发挥各方的潜在能力、积极性和创造力。首先，梳理工程计划中各施工部分的从属关系和逻辑关系。其次，合理分配材料资源、机械设备、人力资源，有机整合工程进度计划。最后，合理安排工期各阶段的工程量。施工进度管理需要合理配置和优化资源来控制施工进度。

 

4.4明确进度管理责任

 

施工进度管理需要多人配合才能有效完成，但管理人员过多也容易造成管理混乱，责任容易相互推卸。为避免这种情况，必须事先明确工程进度的相关管理内容，并将工程进度管理过程中的各项责任落实到个人身上，杜绝责任不明、推卸责任的情况，提前建立控制目标的责任制，进行全面协调和责任分工。分解工程总目标，确定各环节工作的责任目标，实际落实到责任的具体负责人身上。总工程制定详细的计划，制定工程合同的内容和具体条款。其做法也可以成为审查施工进度的标准，也可以是负责人实施制度考核的节点。工程施工进度应根据总工程计划确定实施计划和机械设备材料的相关进度计划，合理安排资源和资金的运行，充分发挥各管理单位的主观能动性，加强进度管理。

 

5结语

 

总之，施工进度管理是提高施工工程整体施工质量、保证施工进度和成本的关键内容。随着建筑业的不断发展，进度管理的重要性日益突出。具体进度管理应根据施工工程的实际情况制定合理的施工进度计划，并在施工进度计划的基础上采取相关管理措施，有效控制整个施工进度。