聚酰胺-6,6切片反倾销效果显著。

自聚酰胺6,6切片发起反倾销调查及裁决后，国外生产商开始调整对大陆市场的出口策略，出口至国内市场的聚酰胺-6切片总量大幅下降。启动反倾销调查前，涉案五国(地区)进口占我国聚酰胺6,6片片总进口量的50%左右。2008年11月反倾销立案后，五个国家(地区)进口比例明显下降，2009年1月，从2008年9月的22389吨降至3811吨，受影响的五个国家(地区)2009年的进口额减少到约35%,2010年更是进一步降至31%左右。

我国企业终于“守得云开见月明”，反倾销措施有效地抑制了低价进口，维持了公平竞争的环境。我国企业克服金融危机的影响，逆势上升，终于扭转了长达28个月的亏损局面，企业经营状况有了明显改善。

(一)生产销售稳步增长。

09年1-5月，平顶山神马工程塑料有限公司聚酰胺6,6号条片销售异常强劲，销售量持续增长，连续四个月创公司正常销售纪录，除了4月销量较上月下降10.9%外，其他月份的同比增长分别为375.2%、16.7%、8.0%和22.2%。09年整年的PAM6,6片的销量比2008年增长111.6%。企业2010年产销量继续稳定增长，1-7月份公司累计产量比2009年同期增长43.65%；全年销售同比增长34.03%。公司的存货一直处于较低水平。

(二)销售价格趋于稳定。

09年十月终了，国内企业生产的6片6片每月平均销售均价逐月上涨，2010年7月与2010年1月相比，价格上涨了21.3%，较2009年11月的销售均价上涨32.8%。

㈢企业利润大幅度增长。

神马公司在2009年3月终于扭转了连续长达二十八个月的亏损局面，当月实现盈利。该公司在2009年全年实现了较高的盈利，与2008年的亏损形成了鲜明对比。2010年，生产销售稳步增长，公司利润也较2009年大幅增长，1-7月，公司利润同比增长810%。

㈣就业率和开工率明显上升。

审案后，为应对国内市场需求的持续复苏，国内企业下岗待业工人重新上岗，就业人数达到了饱和和数量之多，同时又增加了近450人。公司装置开工率持续上升，2009年开工率较2008年低点上升45个百分点，职工平均每年工作时间从0.44千小时恢复到2千小时，就业增加，生产稳定。

(五)能够加速产品的研发。

其核心技术及生产规模主要集中于美国、英国、法国、意大利等发达国家，通过倾销等手段打压国内企业，实现技术垄断，对国内企业进行产品研发，形成技术垄断。比如，在采取反倾销措施之前，神马工程塑料公司对高端注塑产品的前期开发就被国外同类产品疯狂排挤，企业只能暂时放弃。神马公司借助于反倾销提供的时机，加快了高端注塑制品的开发与开发，在下游用户的积极配合下，产品开发十分成功，当年实现了批量生产，并取得了良好的销售业绩，成为了企业的又一种拳头产品。对于高速铁路塑料扣件专用料这一新的应用领域，神马公司更是积极进行研究和生产，迅速占领了这一高端市场70%以上的市场份额，使大陆生产的6,6工程塑料首次为国家高速铁路重点项目保驾护航。

PAM-6,6切片产品结构向合理化、高端化转变，不仅为企业在未来扩大市场规模提供了保证，同时也为国内需求提供了稳定的供应保障。

（六）产品出口实现突破。

在2008年之前，神马公司的聚酰胺-6,6切片的出口交易比较分散，交易量小而且不连续，销售市场和价格基本上都在低端。经过反倾销措施后，酰胺-6,6切片的产量不断扩大，产品已获得国内市场的认可，并开始积极参与国际竞争。聚酰胺-6,6片2009年出口占公司总产量的21%，出口目的地不仅包括中国大陆周边国家(地区)，并逐步推广到聚酰胺-6,6产业相对发达的国家，产品的出口量也逐步由普通级向纺丝、高端注塑等技术含量较高的产品拓展。

6切片的出口，不仅填补了公司在目标市场上单一的不足之处，也使公司的生产管理、营销理念、企业文化等理念更加国际化，提升了企业的品牌形象和国际竞争力。