(一)消除顾虑，勇于诉诸反倾销法律救济。

从1997年开始，我国的反倾销立法和实践就开始较晚，1994年对外贸易法对反倾销作出了原则性的规定，才于1997年开始首次反倾销调查。我国许多企业对反倾销了解不多，失去了依法维权的机会。另外，由于我国许多产品的生产受国外企业原料供应的制约，企业在提起反倾销调查时，往往步履维艰，举步维艰。从本案来看，企业利用反倾销手段，不仅不影响与国外被诉企业的原料供应关系，反而在抵制倾销进口后，恢复生产销售，扭亏为盈，借势发展。

所以，当国内企业发现外国企业低价倾销产品时，要对自己和诉诸法律有信心、有底气，这是打赢官司的首要前提。购物中心如战场，面对外国倾销，选择沉默和放弃无异于选择的失败与消亡，使企业长年培育的市场化为乌有。要解决倾销问题，就必须积极配合全行业企业，及时作出反倾销调查决定，聘请专业律师作相应准备，依法与倾销企业对簿公堂，才是解决倾销问题。

(二)重视进口，防止倾销企业卷土重来。

尽管国内行业在聚酰胺6,6切片反倾销案中取得了胜利，但是，胜利并非长久之计。反倾销措施有时限执行，一般为五年。反倾销措施将在五年内对外国企业的倾销起到遏制作用。然而，为了规避反倾销措施，国外企业往往会采用一些规避的方法，如第三国转运，以加工贸易方式进口，甚至是更隐蔽的方式。所以，在采取反倾销措施之后，国内企业应继续关注进口产品和国内市场的变化，一旦发现规避反倾销措施的行为，应主动向相关政府部门反映，维护反倾销措施的效果。

(三)团结协作，兼顾产业链上下游共同发展。

在实施反倾销措施之后，由于低价进口将得到有效的抑制，进口商品和国内产品的价格将有不同程度的恢复性增长。所以，下游企业在实施反倾销措施时往往会产生一些怀疑和抵触。之前，国内下游企业对国内生产的聚酰胺-6,6切片不信任，不接触，又担心因反倾销导致进口原材料供应不足，价格上涨，所以对反倾销调查也不了解，不支持。

在实施反倾销措施后，神马公司凭借优良的产品质量和优质的技术服务，最终获得下游用户的信任，积极配合下游用户原料转化，最终替换成功，赢得国内下游企业的认可。原怀疑实施反倾销措施的下游企业现已成为神马公司稳定的重要客户。但由于原料生产聚酰胺-6,6条条出现较大幅度上涨，神马公司考虑到了反倾销措施的影响及与下游客户的稳定关系等因素，对此，市场对价格的约束较大，消除了下游企业对反倾销措施实施后价格垄断可能产生的担忧，从而实现上下游协调发展，

互利共赢。

(四)抓住机遇，提高产业的国际竞争力。

经过此次反倾销案件的实践，神马工程塑料公司认识到，产品结构单一，且集中于中、低端价格竞争，是企业易受低价进口品冲击的根源，只有提高产品的技术含量和附加值，才能最终赢得市场的竞争力。反倾销不是反进口，也不是一劳永逸的长期保护机制，对于国内行业来说，这只是短期措施，使企业免遭过度恶意冲击。企业只有充分利用反倾销胜诉赢得的宝贵时间，在公平竞争的环境中，加大新产品研发力度，实现技术更新和产品升级，提高企业在全球产业链中的话语权和竞争力，这才是企业运用反倾销救济手段的最终目的。