海外并购后我国机床制造业可能面临的困难。

（1）影响非经济因素的困难。

凭借生产成本，特别是人力资源成本的优势，中国企业在欧洲的并购主要集中在机械、零部件制造、服装等少数行业。由于政治、文化、民族情感等非经济因素，中国倾向于制造业收购容易引起摩擦，如自2007年以来，国内机床行业和欧盟一些国家合作项目开始频繁调查，与柏林工业大学、德国IPK研究所合作，关键技术研究，也受到许多阻力。此外，国外开始加剧中国机床的行业障碍和技术封锁，未来海外并购将越来越困难。

(2)并购后技术转移困难。

海外并购加速了我国机床制造业的国际化进程。然而，并购的成功只是第一次战斗的胜利。从购买技术到购买公司是我国机床行业的一次尝试。知识转移是一个动态的过程。只有不断学习，我们才能实现我们的目标。科堡机床厂中国经理认为，北京第一机床厂负责人表示，收购科堡机床不仅是为了盈利，也是为了学习和掌握技术，共同开发新产品。否则，我们只买了一家工厂，技术仍在外国企业手中。对于中国的机床制造企业来说，核心技术不会通过并购自动获得，因为根据一些西方国家的相关法律法规，一些机床制造的核心技术是禁止向中国输出的，这不会因为企业所有权的变化而改变。此外，即使不是受法律限制的先进技术，也需要在收购后掌握在外国技术人员手中进行消化和应用。

(3)中国企业销售渠道建设和品牌推广困难。

为了保持高端市场和客户群的相对稳定，中国机床制造企业在收购外国企业后，大多采用双品牌战略，专注于对方的强势品牌。例如，科堡是一家有百年历史的工厂，拥有世界各地的客户群。北京第一机床厂收购科堡后：首先，迅速与原母公司的销售体系分离，在美国、俄罗斯、巴西等世界重要市场建立独立的销售公司；其次，为了避免品牌混淆，科堡公司在中国市场使用独立的销售渠道，而不是租用北京第一机床厂的办公空间。虽然杭州机床投资收购了abaz&b60%的股权，但abaz&b仍然使用自己的名称进行销售。然而，这些做法只是提高了被收购海外企业在中国的市场份额。从长远来看，它不能帮助中国企业建立外国销售渠道和自主品牌，因为这不是一个实质性的解决方案。

(4)后续资金投入困难。

中国企业不仅要看到并购中的低收购价格，还要关注被并购企业的核心价值、并购后的整合和成本。由于中国机床企业基本上是一些经营困难的公司，收购本身并没有花多少钱，但要使这些公司正常运营，他们需要投资收购价格的数倍。例如，明精机床公司只花了数十万欧元收购沃伦贝格，但正常运营，明精公司提供的信用担保资金达到150万欧元；为了启动公司的业务，明精公司还需要注入更多的资金。随着业务量的增长，需要越来越多的资金。如果没有强有力的后续资金支持，并购公司将陷入困境。