首先，做好与东道国的沟通工作。为了使中国机床制造业在海外收购方面更加成功，我们必须认识到与东道国政府和人民沟通的重要性。为此，中国企业可以聘请不同类型的顾问，如公关顾问和政府关系顾问与东道国沟通，以消除东道国政府和公民对中国企业并购的恐慌和敌意。此外，中国机床制造业的并购企业也可以考虑少数股权并购而不是全面并购，可以通过建立合资企业或联盟来完成交易，从而避免公众和监管机构的不安。为了减轻舆论和政治压力，也可以给被收购方一个心理缓冲期。

二是完善海外并购政策法规。中国的宏观经济管理体系在一定程度上限制了中国企业的海外并购。例如，目前对外投资项目的审批制度仍然相对僵化，决策审批缓慢，使企业很容易失去跨国并购的机会。行政长期管理严重影响企业并购的效率，政府缺乏企业服务、组织和指导。因此，应通过完善相应的海外并购政策，加强对国际并购的宏观指导。此外，在政府主管部门的指导下，进一步发挥机床制造业协会的信息和咨询作用，提供国际产业发展动态和并购技术援助，将海外并购与国内机床制造业发展规划相结合。

第三，加快并购专业人才的培养。缺乏熟悉并购知识的专业人才是影响中国企业海外并购的主要障碍之一。海外并购专业人员应了解国际贸易、国际金融、国际企业管理和国际商法，熟悉海外并购业务，并按照国际惯例管理海外并购企业；熟练运用外语处理相关业务和纠纷，熟悉当地文化习俗和社会环境。虽然中国机床制造企业聘请了一些法律、会计、税务专家进行并购，但并购后的管理和控制问题不能被中介机构所取代。因此，在考虑海外并购时，中国机床制造企业必须注意培养跨国并购和管理人才。

第四，加强自主研发的能力。并购可以获得对方的专利。但考虑到并购后技术转移和技术实践的困难，中国机床制造业还必须注重自主研发，提高自主品牌的技术水平，提供中国企业的技术吸收和创新能力，在国际制造舞台上发挥更重要的影响。

第五，注意金融机构的支持。金融和资本的运作离不开企业并购。只有有了相应的财政支持，机床制造业的海外并购才能实现长期目标。多元化的融资安排和充足的财政支持、高效的资本运营和系统的财务咨询已成为企业成功并购的重要支持。高效的金融服务可以大大降低我国机床制造企业海外并购的成本，提高企业并购的效率。