提高施工工程管理和质量控制措施

1.提高施工现场管理水平

为保证项目管理的科学性和有效性，还应细化管理责任，合理明确施工现场的具体安全控制分工。在工程施工中，要认真审核施工图纸，确保现场实际作业和方案设计的一致性，提高施工管理的控制水平，及时采取措施改进图纸内容中不明确的部分，确保工程施工的合理性和可靠性。通过对施工方案的管理和控制，有助于管理者提高现场施工管理意识和项目管理理念。促进施工工程管理的有序运行，是加强施工技术管理的重要体现，也是保证管理意识落实的有效手段。做好施工技术管理，有利于实现施工企业的精细化管理。在具体管理工作中，管理人员要注意加强现场原材料和施工设备的管理，合理控制原材料的采购成本和现场应用标准，科学管理和分配施工设备的应用，促进管理工作的稳定发展[2]。

2.改进建筑材料管理

住房建设时，必须认真分配原材料需求，制定严格的使用计划。建筑材料质量控制机制：对建筑材料的供应商和买方进行登记检查，严格遵守相关质量控制标准。经过详细审查，可以存储非熟练物品并填写记录。第二阶段，制定了详细的设备计划。预算只能通过监督和施工部门的验证和签字来实施。建立不符合要求的产品体系。为保证工程效率，不符合要求的原材料及时疏散，是我单位在供应链中建立的原材料采购模式。财务部、采购部、项目部和供应商在整个采购过程中建立了互动系统。严格执行相关采购计划和审计标准，从根本上改进项目的管理和实施。

3.加强员工素质培训

相关工人的整体素质非常重要。他关系到住宅建设的整体质量。要想保证整个工程建设的质量，就需要有专业的质量、要求和具有专业技术技能的团队。因此，在项目过程中，所有相关人员和领导都要发挥模范带头作用，积极学习专业技能，强化自身专业素质，然后开始培养员工的专业素质和技术技能。在培训过程中，要加强工程专业知识的培训，管理好整个团队，增强团队工作者的责任感，增强员工的安全意识，使住宅建设项目有质量保证。

4.安全管理措施

从建设工程的角度来看，确保工程有效推进的根本原因是安全。安全管理对工程企业的生存和发展有着至关重要的影响，也直接关系到施工人员的人身安全。从施工管理的角度来看，安全管理具有重要意义。首先要完善各种安全管理制度。在现场日常生产管理中，要建立安全管理机构，制定安全管理制度。同时，施工安全管理体系应做好相关评价工作，从数量上看，积极防范现场施工中存在的安全风险，大致分类风险，采取有针对性的措施，完善相关管理体系和措施。最后，加强日常安全监督管理和检察，日常安全检查和管理对安全管理至关重要，如除月度检查、年度检查外，还应进行不定期的专项检查和突击检查[3]。

5.控制工程成本和进度

成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，因为它直接影响到企业的最终利润。因此，建筑工程管理应在考虑工程质量和安全的基础上，对成本控制进行明确详细的规划，节约工程成本。在项目分工中，要用最少的人力达到最大的工作效果，从而更好地节约人工成本。还有就是要做好材料的保护。对于一些容易受到天气影响的材料，要放在合适的位置，做到防雨、防潮、防盗，管理人员要按时记录材料数量，看是否有材料损坏和丢失。同时，要严格控制建筑工程的进度。在当前快节奏的社会背景下，项目的进度一直是企业非常关注的问题。企业始终以利益第一为原则，工期延误不仅会造成信誉损失，还会造成经济利益损失。

综上所述，对于建筑工程的现场管理，它本身就是一个复杂的系统工程，相应的管理工作应该更加详细和扎实。随着建筑工程技术和科学的快速发展，施工技术和方法也在不断更新。现场施工管理需要与新技术、新技术有效结合，不断加强管理水平，促进现代施工的全面发展。