1引言

随着建筑业的发展，传统的建筑管理模式和质量控制体系不再符合最高的建筑标准。建立精心设计的质量保证体系，配备先进的科技，在施工过程中管理原材料、人员控制和技术控制，提高质量管理。同时注重资源利用和施工效率的提高，提高建筑整体水平。

2.加强建筑工程质量管理的重要性

建筑质量直接关系到居民财产和人身安全，在我国住房建设经济中也发挥着重要作用。随着住房建设的不断发展，对加强机房工程质量管理的要求越来越高，但仍存在影响住房建设、导致建筑质量问题和质量问题的因素很多，因此有必要解决和分析这些问题。目前，在建项目质量管理仍存在一些问题。目前，这些问题没有明确的质量管理方案，使得项目在质量和技术上落后于当前趋势。因此，现阶段开展住房建设项目管理是非常必要的。

3.施工工程管理和质量控制过程中的问题分析

3.1.工程管理过程中的问题

由于许多企业在施工过程中不重视施工管理制度的设置，也没有完善相关的管理制度。在管理过程中，不能保证原材料的质量，导致原材料在使用过程中的浪费，质量不合格。为了控制成本，许多企业存在偷工减料等问题，导致施工过程中存在一定的安全风险。在最终验收过程中，施工工程质量不能满足国家有关规范和要求。此外，在施工过程中，需要进一步提高施工人员的整体素质。随着当前项目的逐步增加，施工企业对施工人员的需求也在逐渐增加。在此过程中，许多企业无法招聘合格人才，不得不降低标准，以确保施工人数。在此过程中，施工队伍的专业水平将不能满足要求。由于施工技术水平落后，施工质量不能达到国家标准。

3.2施工材料管理不到位

对于现代建筑工程来说，新材料的应用非常普遍。同时，由于建筑工程本身涉及的材料种类繁多，特别是新材料种类繁多，因此需要对材料的管理给予足够的重视。对于建筑工程的质量和工程的有序推进，建筑材料是最基本的物质保证，也是最重要的生产材料。目前施工现场管理中施工材料管理不到位，材料堆放不符合要求。同时，水泥、砂石等材料经常检验控制不严，存在诸多问题[1]。

3.3工作人员专业水平有待提高

在施工过程中，管理和管理人员的专业性是保证工程质量的两个关键因素。工作人员主要是农民工，整体文化程度较低，没有接受过专业技能培训，缺乏专业技术和施工安全意识。此外，个别管理人员对工作认识不够深入，在项目管理实际组织过程中，安全风险概念不足，未及时发现现场潜在的安全风险，导致预防措施不完善。由于工作人员的专业水平与建设项目的管理和质量密切相关，必须给予足够的重视。

3.4安全管理不够重视

安全管理在现场施工管理中非常重要。对于施工企业来说，政府主管部门对施工安全的要求和检查也是最严格的。安全施工管理重视不够是一个常见的问题。在施工过程中，现场安全事故也是一个常见的问题，很多安全隐患没有给予足够的重视，安全检查只是一种形式，现场施工人员的安全教育不到位，相应的安全责任落实不到位，最终导致安全事故。