前言

 

从目前的发展形势来看，国家对能源的需求不断增加，因此对能源项目的需求也越来越高。但在许多情况下，我们可以看到现有的能源已经不能满足当前社会发展的需要，然后限制了我们的发展。为了在市场化条件下高质量、快速发展，必须注重电力工程建设项目精细化管理的应用，采取切实有效的对策。

 

1、电力工程建设项目管理中存在的问题

 

1.1粗放式项目管理模式

 

在电力工程建设项目的管理中，需要大量的人力、物力和资金来支撑。过去，电力工程建设项目的管理模式比较广泛，没有详细的监督。因此，在电力工程建设过程中，由于缺乏细致性，给电力工程建设带来了不利影响。主要表现为:方案可行性低，施工不规范，管理不到位。上述问题的根源在于项目管理模式和项目整体进度、质量和成本目标没有形成科学基础。

 

1.2监管不力

 

监理工作是工程施工过程中最关键的环节。在电力工程的实际工作中，由于缺乏有效的监督，经常造成工程资金侵占等重大违规行为[1]。其中，最常见的问题是缺乏有效的监督、对材料供应商的审计、施工过程中材料的仓储管理等疏忽造成的材料质量问题。这导致了大量建筑材料的缺乏，从而导致了整个建筑周期的中断。

 

1.3管理制度的合理性有待提高

 

由于电力工程施工周期长，施工过程中存在诸多不确定因素。正因为如此，工程技术人员的工作难度会大大增加，导致工程施工劳动力成本大大提高，不利于工程施工的顺利进行。在电力工程施工中，存在着一个共同的问题，即缺乏完整的工程管理体系，管理者对工程认识不足，造成工程施工严重的经济损失，建筑材料管理不科学。在各个施工环节，材料的采购和配送缺乏科学性。对于特殊材料，由于缺乏标准化的保存方法，材料会变质或变形，无法使用，浪费了大量的施工成本。

 

2、电力工程建设项目精细化管理对策

 

2.1加速精细化管理模式的转变

 

一是完善精细化管理体系。一是加强管理体系的实施，建立精细化管理体系。管理者要注意电力工程的成本控制，不断提高精细化管理能力，避免在电力工程建设中浪费太多资源。管理和储存原材料，选择合理的储存方式和位置，加强储存的规范化。二是加强原材料管理，防止重要材料丢失和损坏。三是不断优化创新管理方法，营造精细化管理氛围，提高管理执行力。二是加强员工专业素质培训。电力工程建设项目管理人员的专业素质必须符合专业要求和管理人员聘用标准。通过调整管理人员聘用标准，可以使精细化管理垂直发展，保证电力工程管理的稳定性。最后，成立精细化的专业管理团队，细化管理职责和目标职责，完善建设体系。在项目全过程中实施项目标准化管理，组建精干管理团队。

 

2.2精细化管理在项目合同管理中的应用

 

在电力工程建设项目中，甲乙双方的合作方式最为常见。根据实际施工项目的需要，建立具有法律效力的施工合同。施工合同将限制整个施工过程。但归根结底，要确保甲乙双方能够实现互利共赢的目标。因此，在合同管理中，要严格积极对待。首先，双方需要充分了解合同管理的功能和意义，系统地思考和分析施工的各个环节，避免合同条款的错误，同时保护双方的合法权益。其次，要提高合同管理的及时性，确保合同内容涵盖施工过程中的每一个细节，按照合同要求进行管理，确保合同的及时性，在法律保护下维护双方利益，最大限度地发挥合同的准确性。

 

2.3加强质量监督，对工程质量进行精细管理

 

在电力工程施工中，要加强施工过程中的监督，将精细化管理理念融入施工监理工作[2]。在电力工程施工过程中，应考虑施工现场的自然条件等多种因素。主管部门应认真审查工程设计方案和施工方案。同时，在工程开工前，必须对施工过程中使用的各种材料进行现场监督；全面分析施工现场的各种情况，严格监控施工现场材料设备的应用性能，严格监控施工现场，确保施工现场不会出现质量问题。作为一名合格的施工技术人员，我们必须有强烈的质量观念，明确自己的工作责任，这对保证电力工程施工质量起着重要的作用。

 

2.4电力工程施工进度实施精细管理

 

施工进度控制也是电力工程施工精细化管理的关键环节。在工程进度精细化管理中，要求管理者和施工人员首先梳理整个施工过程。例如，电力工程施工涉及多个相关部门的合作，包括基础设施和输电线路的施工。因此，在实际工程实施中，必须对工程现场的地质条件和气象条件进行实地考察，预计方案需要合理改变。同时，要科学安排材料和资金，确保工程按时、保质、保量完成。这就要求管理者控制施工进度，提高工作实施能力，确保工作顺利进行。

 

2.5在电力工程精细化管理中运用信息技术

 

在电力工程中，材料占很大比例，材料种类繁多。在电力工程建设过程中，各种材料的数量差异很大。如果管理不好，将对施工质量和进度产生重大影响。因此，有必要加强对材料的精细化管理。在具体工程建设中，管理者可以利用信息技术和已建成的信息系统，跟踪各种材料的使用情况，从而及时了解材料的使用情况。当材料短缺时，可以及时补充。并能根据材料的使用情况实时监控某项工程造成的浪费，从而有目标地处理，从而达到提高材料利用率的目的。同时，良好的管理模式也是促进电力工程施工企业可持续发展的关键。

 

2.6竣工阶段精细化管理

 

在电力工程施工过程中，对工程施工进行全面细致的验收，在保证工程施工质量方面发挥着重要作用[3]。无论什么类型的工程，竣工后都必须进行验收，以达到满足施工合同的目的，以确保施工的顺利进行。因此，在电力工程施工项目竣工后的管理中，必须做好后期清理工作。验收开始时，根据相关技术标准、施工图纸、合同等，及时消除工程质量问题，确保工程顺利通过检验，顺利投入使用。验收时，施工单位应进行内部竣工自检，一是质量检验，如有问题，可及时采取措施，二是对竣工相关数据进行综合检验。基础设施自检结束后，需经主管部门审查，确认无问题后方可进行正式验收。

 

结语

 

从长远发展的角度来看，我国电力工程行业将朝着更专业、更技术的方向发展，同时对项目管理也有更详细的需求。为了解决当前精细管理中存在的问题，必须通过有效手段进行优化和改进，提高管理者的电力知识和职业道德，加强对项目质量的监督，使电力工程建设项目的发展具有更现代、更精细的管理水平。