进一步优化房屋建筑项目管理和质量控制的对策

 

1.完善项目管理体系

 

为了保证宜居城市住宅建设项目的施工质量，宜居城市住宅建设项目的施工质量管理单位需要建立组织，按照质量保证体系的标准对施工质量进行管理，以控制整个项目的质量。在宜居城市住宅建设项目建设质量管理下，必须努力实现科学、系统、标准化的管理水平。建立科学的组织机构，确保各项工作的质量和管理流程标准，确保项目管理部门的整体实力。具体来说，建立质量管理体系，“实施后必须控制实施，按计划进行，评价由我评价。”利用科学管理水平保证项目各方面的质量，加强和改进管理过程。

 

2.完善项目管理规定，提高管理科学性

 

在我国房屋建筑行业，传统的广泛管理模式对房屋建筑行业产生了非常不利的影响。因此，项目经理必须注意这方面。如果有广泛的管理模式，必须及时改变管理模式，采用更先进的管理方法进行质量测试。进行详细的项目管理是非常必要的，这意味着项目管理人员应根据实际施工过程划分每项工作，明确每个工作人员的责任，并结合工作人员的专业素质，将工作中的一些责任与相应的工作岗位联系起来。同样重要的是要注意管理过程中通过的规则和规定。在这种精细化的管理模式下，房屋建筑工程项目的质量管理规划更加明确，工作内容更加详细。实现这一目标时，管理者可以采取更详细的管理方法来监督各岗位的工作，从而实现整体工作质量。

 

3.利用分工联动机制提高质量控制

 

房屋建筑工程质量控制是一项不可分割的工作。在开展这项工作的过程中，管理者不仅需要控制个别项目的质量，还需要对这些环节的每一个环节进行相应的联动，以保证房屋建筑工程的整体质量。因此，在房屋建筑工程施工过程中，管理者可以利用质量控制团队进行质量管理。管理者可以根据不同专业人员的质量划分团队，控制不同任务的质量。分组后，管理者可以将这些小组合并为团队，成立专门的工作讨论小组，在讨论小组中交流质量控制工作，协调不同小组之间的信息。每组工作内容可作为参考，使实际建设项目向下推进，保证整个建设项目的完整性。

 

4.加强队伍建设，确保管理队伍的专业背景

 

房屋建筑工程项目管理中的许多质量控制问题都是施工管理人员素质低下造成的。因此，为加强施工工程质量管理，施工企业必须重视对施工管理人员的培训。对于房屋建筑工程的质量管理，专业人员将对整个工作产生非常直接的影响，人才队伍的质量将直接决定整个建筑工程的施工质量。因此，住房建设单位必须更加合理地选拔和管理人才，加强人才队伍建设，确保住房建设质量更好。目前，我国住房建设项目难度不断增加，居民对住房建设的需求也在逐步增加。当前社会的发展需要更加智能化、绿色化的住房建设。因此，相应的单位不仅需要建设最基本的施工队伍，还需要根据当前需要引进更多的专业施工人才。确保房屋建筑工程中的每一项工作都有合适的专业人员是很重要的。提高整个建设项目管理团队的专业素质也十分重要。建筑工程单位可以对建筑工程的实际要求进行相应的培训，既能提高施工人员的专业素质，又能增强他们的责任感。现场管理人员还应提高管理效率，确保整个现场施工能够在更协调的规划中进行，更好地控制整个施工队伍的施工质量，充分发挥人才在施工工程质量管理中的主导作用，提高整个施工工程的施工质量。

 

结束语

 

在住房建设项目中，开展相应的质量管理工作非常重要。建设工程单位必须重视这项工作，发现这一领域存在的问题，引进更先进的质量控制人才，采取相应措施不断完善这项工作，更好地保证住房建设项目的施工质量。一般来说，本文以建设项目的施工质量管理和控制为研究课题，以宜居城市住房建设项目为例，分析了建设质量管理中存在的问题。针对这些问题，结合本专业知识，提出了一些解决方案，包括完善建设项目质量管理体系，加强激励机制建设，提高项目管理意识，加强建筑材料管理，加强宜居城市住房建设项目各阶段的施工质量管理，提高整个项目的质量。