1、新时期建设工程成本控制存在的问题

 

新时期以来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑业作为促进国民经济增长最有力的支柱产业，日益火爆。积极开展建筑工程项目管理是提高建筑工程质量、保障建筑企业经济效益的必要措施。在管理建筑工程时，加强对工程成本的有效控制，对于科学有效地配置各种资源，尽可能最大限度地发挥建筑企业的经济效益具有重要意义。但现阶段，我国大多数建筑企业没有建立成本控制理念和成本控制体系。具体来说，主要存在以下问题：

 

1.1项目成本管理意识不到位

 

现阶段，我国大部分建筑施工企业管理层对相关施工成本缺乏管理理念，对成本管理意识淡薄。特别是对于从事工作和生产的管理人员来说，他们只把相应的成本目标作为承包指标，以包代管，导致成本管理不到位，导致建设项目资源浪费或闲置等成本管理问题。对于建筑施工企业的成本管理主体来说，管理层很容易忽视直接从事生产的相关人员在成本管理中的作用，只把财务部门作为成本管理的主体，没有办法保证技术人员、施工组织人员和材料管理人员之间的沟通与合作。一旦出现成本增加等问题，就没有明确的责任人，这很容易导致技术人员和采购人员采取经济不合理的技术措施，导致施工成本增加。

 

1.2项目成本管理方法难以跟随时代步伐

 

对于实际接触建筑工程的施工企业，成本控制手段一般是基于施工成本计划、项目合同和相应的`进度过程报告，基于此方法，相关财务负责人或项目经理只能进行简单的成本管理，不能形成相应的成本控制管理体系，细化程度难以满足要求。管理层不能直接掌握成本的具体流向，阻碍成本的优化控制。从成本控制手段来看，大多数建筑企业仍将降低成本，缺乏对施工过程成本控制的有效分析，难以寻求优化

 

二、.关于建设工程成本管理与控制的建议与策略

 

2.1确立成本控制目标，完善预算和成本管理体系

 

为了保证成本管理的合理性和有效性，制定成本目标是施工前的预算必不可少的。在成本管理过程中，要充分发挥预算的作用，不仅要把预算当成文件，还要把它作为成本和企业在本项目中获得最终利益的控制指标。通过预算中各阶段、各分部、各项目具体施工内容的价格，控制资金投入，进一步细化各项具体内容，让施工单位各部门作为主体投入成本管理体系。必要时，可以说企业员工的绩效与预算或成本控制有关，促进员工的积极性。

 

2.2加强设备材料管理，减少施工现场非生产支出

 

材料成本在建设项目成本中占很大比例，施工单位应将材料管理纳入关键管理范围，从采购、入场、保存、使用各环节，严格按照设计要求和规范采购材料，材料进场后妥善保存，对于水泥、钢等一些特殊材料要求，应防雨、防晒等，确保其安全，确保投入使用前的废品率最小化。在收集和使用材料时，应做好账目明细的记录和保存，以便以后复核。同时，应尽可能制定科学合理的机械设备使用和周转流程，尽可能提高机械[摘要]成本控制作为施工项目管理，能给施工单位经济效益带来最重要的影响，一直是各施工企业关注的领域。为保证工程项目投资收益最大化，必须从建设项目的决策、设计、施工等方面进行全面细致的思考和分析。本文从新时期以来我国建设工程成本管理过程中存在的一些问题入手，进一步指出了提高建设工程成本管理的一些建议和措施，希望为相关单位提供参考价值。实际上，虽然大多数施工企业表面上非常重视施工成本核算，但成本施工前和施工中的管理控制往往不到位。甚至一些项目经理在完全明确项目成本控制目标和计划后开始施工，对实际项目成本的掌握不足以进行后期审核，导致成本失控，难以纠正，直接导致后期成本核算出现诸多问题。由于大多数施工单位没有形成相应的成本管理体系，难以控制施工过程中不可预见的成本，进一步导致施工环节成本与金额偏差较大，给施工企业带来损失。

 

二、建设工程成本管理与控制的建议与策略

 

2.1确立成本控制目标，完善预算和成本管理体系

 

为了保证成本管理的合理性和有效性，制定成本目标是施工前的预算必不可少的。在成本管理过程中，要充分发挥预算的作用，不仅要把预算当成文件，还要把它作为成本和企业在本项目中获得最终利益的控制指标。通过预算中各阶段、各分部、各项目具体施工内容的价格，控制资金投入，进一步细化各项具体内容，让施工单位各部门作为主体投入成本管理体系。必要时，可以说企业员工的绩效与预算或成本控制有关，促进员工的积极性。

 

2.2加强设备材料管理，减少施工现场非生产支出

 

材料成本在建设项目成本中占很大比例，施工单位应将材料管理纳入关键管理范围，从采购、入场、保存、使用各环节，严格按照设计要求和规范采购材料，材料进场后妥善保存，对于水泥、钢等一些特殊材料要求，应防雨、防晒等，确保其安全，确保投入使用前的废品率最小化。在收集和使用材料时，应做好账目明细的记录和保存，以便以后复核。同时，尽可能制定科学合理的机械设备使用和周转流程，尽可能提高机械设备利用率，制定有效的机械维护制度，做好机械维护，尽可能减少机械损坏，降低维护成本。施工现场除材料设备费用外，现场管理费或非生产费用管理也是成本控制的重要环节，现场管理费主要包括临时设备费和现场费用，为了节省现场管理费，可使用周转成品或半成品易于拆除和临时基础设施，简化管理人员，减少不必要的工资支出，加强项目程序和质量的精细管理，严格控制和管理电话费、油费、招待费等管理费用。

 

2.3进一步推进成本项目总结

 

施工单位在建设项目完成工程结算后，应积极组织成本总结工作。填写年度预算实施报表后，重点分析超支项目和节支项目，找出超支的地点和原因，分析这些原因。施工企业可以对有关负责人的节支和超支情况给予一定的奖惩，为其他项目的成本控制提供参考。

 

三、结语

 

总之，在新时代背景下，施工企业在保证工程质量的前提下，应积极寻求提高企业经济效益的途径和手段，重点分析考虑工程成本，有效控制，建立完善的成本控制体系，实现企业的可持续发展。