引言

 

工程施工过程复杂，需要大量员工，施工难度大。为了保证施工在高效水平上的顺利完成，施工管理的各个方面都必须在施工过程中完成。此外，必须严格监督和控制施工过程中的各种管理过程。在施工过程中，施工管理的相关工作和施工过程管理的质量可能会受到干扰。一些施工企业在施工管理和施工质量管理方面存在问题。因此，我们对这些问题和施工质量进行了监督和研究，并寻求改进施工管理和工程质量控制的方法。

 

一、建筑工程管理和质量控制的重要性

 

在相关产业的快速发展和城市化建设中，建筑施工的地位尤为重要。人们已经开始关注建筑质量。在此背景下，优化施工质量和施工质量具有重要意义。一是有利于提高施工企业的管理水平。加强施工管理，保证工程质量，提高施工管理水平，间接提高施工企业管理水平。此外，施工运营管理和施工质量控制业务的发展有效地促进了企业内其他管理业务的发展，在施工安全和成本控制中发挥了积极作用，提高了企业的管理水平，有利于企业的长远发展。二是有利于提高企业的经济效益。施工企业的质量控制和施工质量控制可以降低原材料和二次设备的投资成本，降低施工过程中产生的成本，降低生产成本。在施工和施工质量控制中，可以控制材料质量、设备运行状态和人员素质，保证施工进度，提高施工质量，最大限度提高企业的经济效益。

 

二、工程施工管理中存在管理问题分析

 

（1）目前相关行业管理工作不够明确

 

随着建筑企业的快速发展，建筑工程的规模不断扩大。但在实际施工工作中，施工企业的资源存在一定的局限性。部分施工企业在大规模施工中主要采用分包施工的管理模式。虽然这种模式可以实现资源和成本的固定整合，但存在许多问题。例如，由于施工管理内容不明确，员工的具体责任没有履行。据调查，在施工过程中，故意降低分包施工管理的规范和规章制度，施工工作不严格遵守行为规范。为了追求自身的经济利益，分包商致力于放松对施工质量的监督，无法保证施工质量。

 

(二)施工技术相对落后

 

随着科学技术的快速发展，我国建筑技术取得了重大进步，一些绿色建筑和智能建筑在城市中不断发展壮大。建筑规模的扩大对建筑技术提出了更高的要求，建筑师需要掌握先进的建筑技术，提高施工人员的水平。然而，在我国的建设项目中，许多建筑工人来自农村地区，建筑公司没有为施工人员提供完整的培训，以加快施工进度，导致施工人员在工作中非法施工，对施工质量构成潜在风险。

 

(3)施工准备问题

 

在施工过程中，大多数施工队伍主要关注施工过程中的质量控制和成本控制，但对施工准备的介绍相对较少。因此，施工准备不足，施工计划无法完善。建设项目无法顺利完成。因此，施工方被指定为施工现场，研究现场被指定为主要分析基地。施工结果合理可行。施工计划正式制定前，组织专门调查人员对施工现场进行调查。推进整个建筑业布局，加快施工质量。此外，我们还对上半年的施工准备工作进行了详细分析，明确了施工阶段的技术要点、安全质量控制措施和联合施工的具体要求，并提前制定了预防计划和多个问题。必须确保整个施工过程的正确完成。但部分施工单位及其人员安排不合理，施工准备中存在诸多不合理方面，不仅造成施工质量严重恶化，而且给施工带来安全隐患。

 

(四)管理理念的问题

 

在日常施工中，要保证施工的顺利进行和施工工程的顺利完成。然而，随着施工质量技术在相关施工技术中的快速发展，许多先进技术已经应用于施工中，但施工质量管理的概念并没有及时更新和改变。同时，施工质量控制的概念也在运行。从施工工作的角度来看，施工质量不能满足当前的施工要求，可能会产生许多负面影响。由于施工质量的原因，如设备和技术的升级，许多类型的施工设备和材料的施工质量高于以前的控制系统，没有得到足够的重视。然而，这导致了施工质量的下降，村里的施工设备和材料非常混乱。可能会有安全问题。