在建筑工程管理中提高建筑工程质量控制措施

 

(一)加强监管

 

缺乏监督是制约管理体系有效性的主要因素。在提高施工质量的过程中，施工部门可以通过提高施工质量的监督管理，将生产责任制引入管理体系。生产责任制是一种起源于日本的现代管理模式。建设项目的质量对各模型的施工质量负责。通过该模型的应用，施工人员可以成为质量控制的主体，施工质量控制部门将从传统的过程管理转向结果管理。在建立管理施工质量模型的过程中，施工部门必须首先确定各技术的维护成本和负责施工的质量责任认证标准。施工过程中，施工人员必须当天主动报告工程质量。施工部门可根据工作记录对各阶段进行检查，确定施工质量责任对象。在这种机制下，将加强对施工部门的监督。

 

（2）运用先进的建筑工程管理理念

 

建筑企业内部管理体系是建设项目管理的灵魂。及时更新建设项目管理理念是建设优质项目的基础，也影响建设项目管理的实际控制。因此，为了有效提高建设项目管理水平，应高度重视建设项目管理理念，及时优化和完善建设项目内部项目管理理念。在建设项目管理的日常运行中，建设项目公司应密切关注建设项目相关管理人员的管理行为，定期对建设项目管理人员进行系统培训，提高建设项目管理人员的管理能力。建设项目管理人员应根据建设项目的具体特点和建设项目开发的具体市场，及时更新管理人员的概念和控制方法，确保建设项目管理理念的先进性，优化建设企业的管理体系。

 

（3）加强对相关人员的培训

 

为了不断优化施工项目管理和施工质量控制，必须不断加强相关人员的培训，提高施工机械的管理水平。在当前的背景下，建立一个科学有效的管理团队是一个亟待解决的重要问题。只有建立高专业素质的管理团队，确保管理者具有高水平的团队意识、合作精神和领导能力，才能有效促进管理工作的发展。在建设项目进度管理中，积极建立项目经理责任制，将具体责任分工给人，配合严格的考核管理制度，对管理者的工作成果给予必要的奖惩。

 

作为质量管理工作的执行者，管理者不仅需要有较强的质量控制意识，还需要掌握质量控制方法和技术手段。因此，有必要加强对管理者的培训，向管理者传授一些科学的管理方法和技术手段，使他们掌握这些管理方法和技能，并将其应用于实际的质量管理工作中。例如，PDCA循环管理模式可用于质量控制，实现无缝质量管理[2]；在分析工程质量的影响因素时，可以采用层次分析法获得工程质量的因素及其权重，从而有针对性、有序地控制这些影响因素，有效避免质量问题的发生。此外，还应提供培训，使管理者增强质量控制意识，了解与工程质量相关的法律、法规和标准，为日常质量控制工作提供依据。

 

(四)优化成本控制方法

 

施工管理和质量控制的目标是成功完成项目，取得一定的财务成果。首先，施工管理和质量控制的水平可以反映在项目的利益上。通过对原材料和工程质量的比较分析，可以确定项目延误的原因。注重项目绩效，实现有效的项目质量反馈和评价目标。其次，成本概念可以应用于项目的整个过程，形成完整的成本控制体系，有助于加强成本控制和计算，实现有效的成本控制目标。最后，建立成本控制和质量控制体系。调整工程量机制，确保遵守工程质量控制义务，始终保证建设项目在成本控制的基础上的整体质量。

 

（5）加强现场质量管理管理

 

由于施工阶段是工程质量控制的关键阶段，因此有必要高度重视现场质量管理。在现场质量管理中，要有效衔接各分支体系，组织确保文明施工，促进施工标准化。同时，在施工过程中，要完善质量保证监督体系，明确各自职责，对分项、分项工程进行质量监督，根据质量控制目标制定合理的对策，为质量控制工作提供支持。此外，还可以合理利用现代技术手段进行现场质量管理，如利用BIM技术进行现场质量管理，利用远程监控技术对现场质量进行全面监督。从而提高现场质量管理的效率和质量。

 

结束语

 

在我国建设项目中，根据工程项目的使用需要进行工程设计质量控制是提高我国工程项目耐久性和可靠性的重要途径。我国建筑工程质量管理存在诸多问题。分析人才管理、物资管理、制度建设等质量控制漏洞，采取措施加强工程建设质量控制的有效性，探索我国建筑业发展的前进道路。