1.影响变电站建设工程造价的主要因素

 

1.1受设计阶段影响

 

影响变电站建设工程造价的主要因素是工程设计阶段。由于工程本身具有系统化、规模化的特点，如果工程设计人员在设计阶段有不合理的设计内容，可能会增加整个工程的投资资本，导致投资预算与实际预算之间存在较大偏差。可见，变电站工程在施工过程中需要高度重视设计阶段的工作，通过保证设计质量来提高工程造价的科学性。在设计阶段，工程量的计算是影响工程造价的主要内容。目前，大多数设计单位的造价人员在变电站建设中对编制工程进行预算时，往往会因自身原因导致编制内容广泛，从而忽略了编制细节的重要性，从而增加了计算工程量的难度。造成这种现象的主要原因是设计管理不到位，未能保证各设计环节的科学设计，进而对整个工程建设工程造价产生了一定的影响。

 

1.2受招标环节影响

 

招标环节的控制效果也会对变电站的建设成本产生一定的影响。在变电站工程造价控制活动中，管理人员还需要高度重视招标环节。企业管理人员还需要对招标环节的效果及其步骤的公平公正性进行全面跟踪调查，避免招标过程中出现非专业错误，确保招标环节的公开性。事实上，透明的管理策略可以降低招标环节的错误风险，提高工程造价控制效果。在变电站建设招标过程中，可能会出现标底或控制价格的泄露，这也会导致投标人围标串标，违背招标活动的初衷。此外，还可能出现甲乙供应区分不准确、合同范围不明确等问题，影响工程造价控制活动的开展，降低整体成本控制效果，增加变电站建设工程质量问题的概率。

 

1.3受施工环节影响

 

如果设计阶段的影响是工程造价控制效果的决定性因素，那么施工阶段对工程造价的影响无疑是最直观的。在变电站实际施工过程中，由于施工人员忽视管理，往往存在许多质量问题。许多工程企业对施工行为规范制度控制不高，甚至部分企业管理制度不完善，导致工程造价控制各环节缺乏联系，整体控制缺乏科学依据。

 

1.4受竣工环节影响

 

竣工环节也是变电站建设工程造价管理的一部分，现阶段表现出决策、设计、招标、施工等诸多问题。如果不能保证施工管理问题在竣工阶段得到彻底解决，将对最终工程造价控制结果产生严重的负面影响。为了从根本上提高竣工环节的成本控制效果，工程单位还需要严格筛选报告少、欺诈等非法经营现象，从多个角度消除竣工问题，优化变电站建设工程的成本控制质量。

 

2.科学控制变电站建设工程造价的对策

 

2.1加强投资阶段工程造价管理

 

投资决策是决定变电站工程建设最终成本控制效果的首要考虑因素，也是后续成本控制实施的基本保障。投资决策阶段的成本控制主要在项目建议书和可行性研究报告的投资估算中。相关人员还需要对投资决策进行详细分析，根据市场发展情况判断投资决策的可行性和未来可能的盈利能力。一般来说，在投资决策前，变电站建设工程单位会规划各种建设方案，决策者还需要采取各种定价方法，评价各种方案的优缺点，选择更可行、更可控的投资决策方案，为变电站建设项目的投资决策奠定良好的基础。根据我国现阶段变电站建设项目成本控制要求，相关部门也制定了相对完善的指标体系，施工单位在投资决策规划中，充分考虑施工规模、环境水平、技术需求等主要参考指标，确保施工规模和标准满足施工需求、技术设备及配套工程、施工装修水平也能保证变电站施工质量的提高。此外，在投资建设阶段，工程师还需要优化变电站的选址和路径，从多个方面实施高效的投资决策成本控制（如图1所示）。

 

 

 

图1变电站建设成本控制分析

 

2.2加强设计阶段工程造价管理

 

首先，做好优化工程设计，工程设计人员在变电站施工前，需要详细仔细咨询地质勘察数据，为施工图设计提供有利的参考价值，需要施工单位做好变电站工程地质勘察工作，确保勘察数据的准确性，同时做好设计工作审查制度，确保设计内容的完整性和有效性。其次，做好设计预算工作，项目成本管理人员在项目建设中，需要了解项目所包含的信息，然后进行粗略估算，在收集数据的过程中需要明确机械设备、人工和施工材料的使用价格和数量，同时结合评价意见和项目决算内容，提高项目预算准确性。最后，为了提高设计师的综合素质，传统的设计管理理念更加注重设计技术，在一定程度上忽视了技术与经济的密切关系，从而影响了设计的最终效果。因此，在新时代不断发展的背景下，提高设计师的专业素质，建设高素质的设计团队，积极引进先进技术，尽量减少工程造价预算与实际预算之间的差距，帮助施工单位合理控制变电站的施工成本，提高其经济效益。

 

2.3加强招标阶段工程造价控制

 

招标阶段一般位于投资决策与实际施工环节之间。本阶段主要负责确定变电站建筑设备材料应用、施工、监理、设计等环节的责任承担者。在此过程中，决策者应不断深化主要设备和施工主要材料的招标工作，以更新颖、更有效的方式确保设计、施工、监理招标，利用激烈的市场竞争，在保证施工工程质量的前提下，降低招标成本需求。

 

投标阶段的成本控制主要在三个方面。首先是合同形式的确定阶段。我国工程建设一般采用固定总价合同模式。只有工期过长或工程量不确定的施工安全工程才采用综合单价合同。在制定招标文件合同时，应明确规定工程量变更或价格调整、方法优惠等基本条件，防止投标价格的随机调整；其次，在材料确定方面，工作人员应严格按照工期标准采购设备材料，确保到达日期满足施工需要，避免工期延误。设计部门还应优化线路搭材加工图纸，降低变电站建设中钢材价格变动带来的投资风险。最后，验证设备材料等质量规格，调整优化设备材料招标，进一步完善相关管理制度，为提高变电站建设工程质量提供设备材料保障。最后是招标过程的标准化管理。在项目招标活动的实施中，各管理人员必须以工程量清单为依据，投标人还应按照招标规定的定价原则进行投标。变电站建设工程单位还需要制定详细的设计、施工、监理标准流程，制定明确的评价标准，提高各环节投标人资质的选择标准，有效控制设计、施工、监理各流程的成本消耗。

 

结束语

 

总之，在当今社会的不断发展中，变电站的建设可以在一定程度上满足社会日益增长的电力需求。然而，变电站作为一个大型建设项目，其投资成本相对较高。为了提高变电站项目建设单位的经济效益，企业需要做好项目成本管理，在保证施工质量的前提下节约成本。为此，本文从项目投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段进行了合理的项目成本控制分析，希望为项目成本管理人员未来的工作提供一定的参考，促进电力行业的可持续发展。