1.电力工程施工管理的特点

 

在施工过程中，天气、环境、地形等环境因素直接影响施工工程，造成施工工程的复杂性和安全性，不断提高施工管理的复杂性。在施工过程管理中，必须建立明确的规章制度，确保国家规定的电力工程施工质量，必须实施标准化施工和管理，施工过程管理人员在电力工程施工管理过程中规范各方面，在严格规范管理的基础上，施工管理人员必须不断完善施工过程，提高施工管理水平、质量和安全。施工人员还可以根据施工工程的特点和环境进行有效的管理，以确保电力工程的施工质量和安全。

 

电力工程施工需要采取大量复杂的技术手段和施工设备。大量的施工设备投资使当前的电力工程施工更容易受到施工环境因素的影响，异常天气也将直接影响电力工程施工的施工周期。由于在强风、暴雨等恶劣环境下，机组必须因安全原因暂停，可能造成电力工程时间延误。由于我国电力工程施工周期范围大、繁琐，工期延长也可能带来施工中的一些质量事故和安全问题。在施工过程中，管理者必须对施工过程和设备有更清晰的了解，从施工过程的特点和需求的角度保证电力工程施工的最高质量。

 

2存在的问题

 

电力工程的复杂过程和业务过程的混乱是电力工程管理的主要问题。因此，管理内容通常分配给不同的部门进行分布式管理。然而，受许多因素影响的一系列问题也主要反映在以下观点上：（1）责任制尚未实施。虽然各部门的责任制没有实施，但当问题发生时，调查责任非常困难。部门工作人员互相蹲下，结果不能及时有效地解决，不影响业务质量的提高。然而，它会导致业务流程的混乱。（2）部门职能交叉。各部门业务功能重复，业务流程非常混乱，业务效果差，对电力工程的顺利发展有重大影响。

 

电力工程监督机制。确保我国电力建设项目的安全运行是保证我国电力建设项目整体质量的首要前提。然而，由于各种原因和社会环境的影响，商业实体通常缺乏建筑的安全感和责任感，导致建筑现场事故频发。此外，许多地区的一些电力项目没有指定一个完善的管理体系，管理工作相对混乱，工作中经常出现各种问题，限制了电力工程项目竞争力的全面提高。

 

电力工程资金管理和安全管理。许多地区电力事业资金不足，特别是随着我国国民经济的发展，电力消耗逐年增加。因此，南山地区电力项目的建设和管理必须投入大量资金，但电力价格必须在特定范围内控制，部分地区电力项目的财政支持不大。

 

工程管理人员的能力。电力工程管理具有复杂的特点，对员工的专业技能要求很高。此外，一些员工的专业技能也不统一。电力工程师的管理是否有效，与整个电工的质量密切相关。如果施工人员不按照相关规则和技术要求施工，会导致电力工程管理漏洞，实际工作无法准确控制技术和材料，从而增加施工成本。

 

3应对的措施

 

（1）电力工程工作改进过程。积极推进我国电力建设项目建设安全法规，提高法律法规的系统化和可操作性。完善电力建设安全技术标准体系，按照国家有关部门制定和完善专业机构制定的安全技术标准和规范，建立以强制性技术标准体系为管理主体、推荐性技术标准为辅助和补充的新型电力建设项目安全技术标准体系。电力工程管理项目应更加重视安全生产的标准化和独立管理，坚持有效开展安全生产的标准化和标准化建设。

 

（2）建立电力工程监督机制。建立健全电力项目管理及其监督制度，了解和掌握一些可能影响电力项目监督管理的因素，更好地分析和监督电力项目管理。对于每个员工的具体操作，应及时了解，落实给相应负责人，监督管理具体操作内容，减少逃避责任的发生，更好地充分发挥电力工程项目管理的作用。

 

（3）电力工程需要提高资金和安全管理水平。电力行业要想在瞬息万变的电力市场中得到更好的发展，必须随着我国经济、社会、市场的变化而不断变化，增加电力工程施工现场安全文明防护措施的意义和作用至关重要。电力工程的管理，无论是从设备的进度管理到施工过程中的安全管理，都必须在建立健全规章制度和具体施工技术实践的基础上进行。如果设备效率最大化，可以很好地降低工程成本

 

,提高工程进度。在安全施工要求的基础上，进一步建立健全施工现场作业管理规程，提高施工质量。在实际工程施工中，除计划支持外，还要注意施工作业的顺序。此外，施工方案的编制还应参照设计施工条件和工期要求，合理把握施工进度，在安全实现施工目标的基础上，实现电力工程效率和质量的双重提高。

 

电力工程管理提高了操作人员的技术能力。管理型人才队伍的培养对企业的发展至关重要。（1）电力工程公司在管理过程中，应合理安排相应岗位，充分发挥各人的管理能力，要求相关配置人员分为具体岗位。（2）及时对员工进行培训，更新电力工程管理专业知识，更好地跟上时代发展。提高电力工程施工技术人员素质是实现电力工程施工质量目标的根本保证。在推进电力工程建设中，要大大提高电力工程的管理和效果，必须在实际工作和管理过程中严格执行职责和管理制度，对个人实施电力工程管理，制定完整的考核奖惩机制，确保工程管理的工作效率和工程建设的安全。为此，电力工程公司可以从内部人员分配机制、就业机制、服务机制等方面落实责任制，让每个员工自觉承担责任，确保整个电力工程安全有序正常进行。

 

电力工程需要做好成本管理工作。通过项目的实施，可以根据预算成本与实际成本之间的差距来调整和控制施工过程。同时，还应控制施工资金的使用，以减少资金的不当使用。建设项目确定后，必须进行相应的项目会计，包括项目管理会计和施工应用会计。管理者必须根据实际预算状态和情况合理确定电力项目成本，分析项目成本，严格管理财务、服务、人力、机械的投资管理和经营状况。严格管理工作水平，降低项目施工现场成本，优化项目消费因素分配，降低不合理成本。

 

4结语

 

在相关施工技术管理改革措施的研究、制定和组织实施中，还提高了整个施工技术队伍管理人员的专业综合管理素质，有效提高了整个施工管理队伍的精神凝聚力，为在建电力工程全体员工干部提供了更高的施工专业技能和良好的施工职业道德，有助于提高电力工程管理水平。