引言

 

目前，我国电力工程项目规模越来越大，施工周期越来越长，投资成本越来越高，电力施工企业必须加强工程成本控制，依靠所有施工部门和人员的智慧，采用科学方法和先进技术进行成本管理，以取得最佳的工作效果。然而，从电力工程造价管理的现状来看，受传统旧思维的束缚，电力施工企业的造价控制缺乏主动性和动态性，缺乏高素质的造价管理人员，大大降低了电力工程造价管理的有效性。为了改变这种情况，电力施工企业必须积极改变成本控制理念，科学运用全过程成本控制模式，加强数据信息的收集、处理和分析，充分利用结果做出合理决策，及时纠正成本进度偏差，通过提高施工质量，促进电力工程的稳定有序发展。

 

1.电力工程造价管理的重要性

 

1.1稳步提高电力企业发展水平

 

对于电力企业来说，企业要想在竞争激烈的环境中实现高质量的发展，就必须进一步强化自身的发展能力，有效提高企业的核心竞争力和市场份额，使电力企业真正实现快速发展。然而，在电力建设项目中开展成本控制和工程造价管理，不仅可以有效提高企业的发展能力，还可以进一步提高企业的整体发展水平，有效提高企业的抗风险能力，促进电力企业在现代化发展阶段的快速发展。

 

1.2加快工程建设步伐

 

工程造价管理与进度管理密切相关，工程造价管理是否到位直接影响建设工程进度。通过成本信息的传输和共享，结合电力工程建设中资金资源的使用，可以对降低工程造价提出可行的建议，并按照预算方案分配资金资源，为电力工程各环节的建设提供充足的资金资源，有助于实施电力工程进度计划，保证施工作业持续高效，加快电力工程建设步伐。

 

2.当前电力工程造价控制中存在的问题

 

2.1忽略决策阶段的成本控制

 

在这个阶段，忽视投资决策阶段的成本控制已经成为一个常见的问题，因为项目中一直存在投资扩张，例如，随着项目工期的延长，项目成本不断上升。相关学者认为，由于当前项目缺乏项目成本依据，或由于项目成本依据不完善，项目在实际管理中更容易出现错误，影响成本。

 

2.2造价管理人员的专业素质有待提高

 

成本管理人员作为电力工程成本管理的领导者，其专业素质对工程成本管理的效果有决定性的影响。但部分成本管理人员专业素质低，新时期电力工程成本管理特点、要求、技能不清楚，自身素质与岗位工作要求差距，未能有效利用整个成本控制模式，信息技术应用能力不足，使数据信息处理效率慢，数据分析结果不准确、全面，影响成本管理质量。此外，电力企业没有定期对成本管理人员进行培训和教育，导致成本管理人员没有及时更新认知，盲目使用旧的工作模式，难以实现成本控制目标。

 

2.3工程造价监督力度小

 

部分电力单位可以完成工程造价预算方案的合理制度，但忽略了后续实施过程，未能充分发挥造价预算方案的实际意义。同时，部分电力单位未注意专业监督部门的合理设置，专业工程造价人员管理不科学，人员分配存在问题，导致工程造价监督人员缺失。各部门缺乏沟通，导致部分施工环节联系不够紧密，留下不同程度的成本控制隐患，整体施工成本控制水平下降。

 

3电力工程造价管理实践策略

 

3.1加强成本管理意识，规范管理行为

 

为了全面提高电力工程管理人员的成本管理意识，电力单位必须通过各种方式有效提高成本管理意识，建立相应的成本管理意识，为工程成本管理工作的科学深入开展奠定坚实的基础，使管理人员严格持续地规范自己的行为。电力单位应考虑各种资源的合理利用，利用信息技术和网络平台快速共享和利用各部门工作产生的重要数据，充分发挥成本管理的协同作用。在规范管理人员行为时，电力单位必须制定科学合理的制度，同时采取激励措施。使各环节工作人员严格执行相关制度和行业标准，确保成本管理理念在多个环节实施，降低各种违规行为的可能性。

 

3.2利用价值工程优化设计方案

 

优化设计方案是设计阶段最重要的一步，也是实现成本控制的最有效途径。针对设计方案的优化，引入价值工程理论，评价分析设计方案的经济技术指标，通过功能和价值分析将经济技术问题紧密结合。在严格按照经济效益评价原则的基础上，对设计方案中的功能、成本、工期等内容进行测量。如果测量内容可以通过测量获得具体值，则进行定量评价；如果测量的内容不能获得确切的数据，则进行定性评价。对于电力工程项目，同一个项目也可以有各种不同的设计方案，从而导致不同的成本结果。在选择方案时，应以实用性和最低成本为评价标准，选择更合适的设计方案。在价值工程中，其主要内容是如何以最少的努力获得电力工程项目所需的功能、技术和经济要求，并强调最小化总投资，以达到提高项目价值的目的。由于设计阶段制定的图纸一旦完成设计和施工，其价值已基本确定。因此，在设计阶段的早期阶段，需要进行价值工程活动，以确保最佳的实施效果。

 

3.3完善造价管理制度

 

完善完善的电力工程造价管理制度，可以为造价管理的发展提供指导和参考。有关部门要根据国内工程造价管理的实际情况进行深入分析研究，有针对性地完善相关政策法规，通过出台专门的管理制度和政策措施，规范造价管理，加强法制宣传学习，规范工程建设市场，有效防止违法或不正当竞争，从而保证工程的合法效益。此外，建设企业在建立系统的工程造价管理体系时，应减少和优化管理水平，明确各部门的职责和权利，明确责任和权利的划分，确保各部门各级之间的有效沟通与合作，从而有效提高工程造价管理的整体效率。在此基础上，电力企业应不断完善工程造价管理活动的监督机制，使造价管理更加规范、合理、公平、透明。

 

结束语

 

电力工程造价管理复杂，为了满足未来行业的发展要求，相关人员应了解电力行业造价管理的基本要求，坚持从整个生命周期优化成本管理过程，最终探索有效的成本控制方法，掌握各阶段成本控制的关键点，最终作为成本控制的关键点，成为促进行业发展的关键点。