引言

 

随着城市化进程的加快和电力工业的快速发展，电力工程施工管理领域也发生了许多变化。面对这些变化，迫切需要创新管理理念，提高电力工程施工的管理效率。目前，在电力工程施工管理领域，许多管理人员正在尝试使用精细管理模式。精细管理是一种新的管理理念，在管理实践中取得了显著的成果；精细施工管理可以促进电力工程施工技术的改进，提高电力工程的质量水平。

 

1电力工程建设项目精细化管理的意义

 

精细化管理的实施可以大大提高项目的质量和运行效率，保持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目的精细化管理可以在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目的升级转型，创新多元化管控平台，保持电力工程建设项目的整体水平处于较高的位置。另一方面，电力工程建设项目实行精细化管理机制和控制，可以进一步推进科学管理进程，保持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运行规范的具体内容。综上所述，电力工程建设项目实施精细化管理具有重要的实践意义。

 

2.电力工程建设项目精细化管理策略

 

2.1施工质量精细化管理

 

在电力工程施工质量的精细管理过程中，电力企业应加强对工程质量的控制。在施工过程中，电力企业应严格要求施工队伍按照有关规定和工程图纸进行日常工作，防止工程施工问题的发生，确保工程施工质量。在管理环节，施工人员应总结电力工程施工问题，加强对工程质量的控制。此外，在精细管理环节，电力企业还应建立动态监督机制，根据施工人员每天报告工程施工进度制定工程进度计划，合理提高电力工程施工的质量和效率。

 

2.2施工进度精细化管理

 

精细化管理方法在电力工程施工管理中的应用，需要保证施工进度计划与实际工程量和工程实际要求相结合，充分考虑工程项目涉及的因素和要素。如果施工资源需要保证施工设备、施工材料和施工人力资源满足工程量和施工进度要求，但不能超过太多，否则会出现成本浪费的问题。本工程主要结合BIM模拟进度计划，比较实施进度计划，对延误节点进行预警和抢救进度计划，配合现场管理控制和推进进度。同时采用先进的信息技术进行全景监控模式，全面覆盖整个施工现场，充分发挥监理单位的作用，实时监控工程实际施工状态，及时处理施工中存在的问题，确保施工质量和施工进度始终保持在可控范围内。

 

2.3施工安全精细化管理

 

在电力工程建设项目管理中，项目管理人员要注意安全管理，因为电力工程项目本身具有资金密集、供应类型多的特点。要提高综合控制水平，必须根据项目实际情况制定更加科学有效的安全管理方案。一方面，要加强电力工程建设部安全委员会的职责控制，及时发现问题，制定相应的处理方案。还要提高相关部门管理人员识别风险因素和危险源的能力，从而提高风险控制水平。例如，对于电力工程建设项目，射线探伤、大吨位吊装施工处理单元是高风险操作环节，在实际施工管理工作中，坚持综合、详细处理原则，及时动态分析危险源，提高安全监督控制水平，合理配合施工过程和施工资源，提高综合管理水平。另一方面，落实标准化安全监督机制，建立专门的监督小组，结合具体问题实施具体分析机制，加强过程监督水平，有效监督设备材料、机械使用、现场要求等具体要素，不合格项目集中控制和完善记录，为后续项目比较分析，提高监督整改的综合水平。

 

2.4施工成本精细化管理

 

在传统电力工程施工中，许多施工单位往往注重施工进度和施工质量，而忽视了对工程施工成本的有效控制。事实上，在工程建设中，施工成本管理是其重要组成部分，直接决定了施工单位的经济效益。因此，在精细化管理过程中，必须注意建设项目的成本管理。在选择和优化施工方案时，首先要考虑其经济效益。参照工程施工前编制的可行性报告、施工预算和施工量计算，合理控制各施工环节的材料成本、设备成本和人工成本，优化可行性高的施工方案，全面仔细收集各项估算指标，确保各项指标的实用性和真实性。收集各种数据时，不仅要注意原始数据的收集和整理，还要根据实际施工方案进行勘察调研，全方位补充原始数据。从成本管理的角度来看，需要深入到工程的各个施工阶段和环节，根据施工方案的设计和施工技术的选择，以及施工图纸的改进，应参照相关预算成本进行控制，确保施工企业的经济效益和电力工程项目的社会效益最大化。

 

2.5施工人员精细化管理

 

通过对施工人员的精细化管理，可以提高工作能力，培养创新意识。做好施工人员的精细化管理，可通过以下三个方面进行。一是培养施工人员的精细化管理理念。招聘新人时，施工队要全面分析其技术水平和工作态度，认真评价新人的心理素质，判断是否能适应施工工作。新人入职初期，要定期进行职业技能培训，提高职业素质，培养其精细化的管理理念。二是对施工人员进行人性化管理。在人员管理方面，管理者要提供更多的人文关怀，鼓励施工人员热情投入工作。比如下班后可以组织施工人员参加体育团建活动，增进员工之间的感情。三是把精细化管理作为一种经营策略，落实到建设项目管理的各个环节。管理人员在开展施工管理工作时，要从经营者的角度看待管理活动，充分了解施工人员的工作表现、个人需求、个人喜好和身体状况，从施工人员的角度看待问题，及时解决困难。此外，要做好施工人员的调研工作，了解并适当满足其工作要求。只有以经营者的思维实施精细化管理，才能取得显著的效果。

 

结语

 

一般来说，电力工程施工过程中需要注意的事项很多，容易受到许多非人力可控因素的干扰。要实现成熟的精细化管理并不容易。这就要求电力工程注重精细化管理的发展，统筹规划，针对实际管理过程中出现的问题采取有针对性的措施，提前模拟可能出现的问题，做好应急备案，促进我国电力工业的健康发展。