一、电力工程建设项目管理的内涵。

电力工程管理主要是指从事电力工程项目管理的企业对整个电力工程进行专业化管理的服务管理。当前，随着电网改造的深入，电力工程结构日趋复杂，需要有关电力工程管理人员、根据电力工程的主要特点，对其设计、施工进行有效管理，一般而言，其主要内容包括：有效地分析、记录其中的资源数据，以及控制项目的实际进度；电网项目管理贯穿于电力工程的各个环节，对提高电力工程的整体质量起着重要的作用。电力工程项目管理同一般工程项目管理一样，都要在规定的时间内对现有资源进行优化配置，这样，才能合理、有效地运用各种资源，使工程项目管理任务得以完成。同时，通过建立健全的管理体系，提高管理效率，为项目的实施提供保障和依据，也在一定程度上保证了工程的质量安全。在工程建设和管理过程中，要求管理者要正确处理好工程建设过程中出现的问题，在保证工程质量的同时，尽量避免浪费，严格控制生产成本，兼顾社会效益。此外，管理人员要认真对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程建设的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中可能出现的问题，及时采取解决措施，确保施工顺利进行，确保工程质量。电力工程建设涉及到大量的物物、资金、人力等资源和信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定着建设进度。建设项目管理是保证这些流程畅通的必要手段，在保证工程顺利进行的同时，促进电力企业更好地发展。

二，电力工程建设项目管理措施。

2.1建立健全精细管理体系。

电源项目管理系统是进行电力工程管理的重要基础和依据，只有一个完备的管理系统，才能为电力工程管理工作提供系统的制度保障和工作行为规范。要明确各部门的职责，改进和完善电力企业的管理体系，确保项目建设能够高效地开展。另外，要建立项目管理团队，并由专案小组对技术部门、人力、财务部等各部门的工作进行综合统计。为加强部门间的沟通交流，及时获取部门所需信息，应充分利用现代信息技术建设信息交流平台。管理部门应根据施工的具体情况和企业自身的发展制定具体的建设和完善，并设立有规范制度的管理部门，承担施工过程中的监督管理工作，约束施工中的各种行为。电力工程管理部门应在管理系统中完善相关内容，结合实际特点和规范要求，在每个工程环节中建立相应的管理体系，构建一套完整的管理框架。此外，要在系统中明确各部门和人员的具体责任，确定发展目标，使每个相关人员都具有责任感，有效地推进项目管理工作。

2.2项目进度管理应加强精细化。

电网项目的建设进度不仅影响了施工企业的信誉，还会增加施工成本，降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理，实现对施工的有效控制，按预先确定的工期顺利完成。项目施工工期确定后，技术员应根据实际施工情况，采取合适的施工进度控制措施，保证项目按期按期完工，避免工程进度过慢而造成费用浪费。为了保证施工质量，按时完成施工任务，建设工程的管理者在施工过程中，首先要制订合理、详细的施工计划，加强施工进度控制，主动参考网络建设规划及管理软件，以完成施工计划编制、施工计划、并对其在规划设计和施工进度等方面进行了对比分析。做好工程建设的程序、技术、进度等审核，确保施工计划的顺利实施。处理好工程进度与工程质量之间的关系，简化审批流程，缩短项目审批时间，保证管理者有充足的时间来进行质量检测与审核。与此同时，还要对工程建设进行严格审核，实现了工程进度计划的合理优化，并积极采取有效措施，加强对相关人员的施工进度控制，保证施工科学合理，能够及时发现施工中出现的问题，并且及时调整，确保施工质量。

2.3工程造价精细化管理。

对于电力企业来说，提高项目经济效益是一个十分重要的目标。电能工程的成本管理贯穿于整个建设项目的各个环节，从整体出发，首先要根据施工实际情况，确定成本控制目标，并建立完善的成本管理体系，将责任落实到每个人身上。对于这一点，要求企业能加强对工程成本的精细化管理，做好前期预算工作，按工程设计程序进行初步预算，然后对建筑材料采购、施工人员配置、机械租赁等环节进行进一步优化，使预算费用控制在合理范围内，强化合同审核，可避免合同纠纷的发生，增加成本支出。电力工程项目管理中，应合理分析各施工环节的投入产出，切实做好施工责任成本管理，在工程中，所有资源要素按照实际施工进度进行动态施工优化组合，保证项目能以最小的成本投入取得最大的项目效益。

2.4加强工程安全管理。

安全性是电力工程建设必须重点解决的问题，一旦施工过程中出现安全事故，不仅直接影响到施工进度、质量，还会给企业带来社会效益。为提高电力工程施工企业施工安全管理水平，企业管理者应建立体系，健全安全管理体系，并建立相应的责任体系，把电力工程安全管理任务分派给各具体部门和岗位人员，让各个部门和岗位人员都能充分认识安全管理的重要性，并积极投入到安全管理工作中去。要加强施工现场管理，对于施工现场存在的危险部位，应设置相应的安全警告标志，并采取相应的防护措施对施工现场进行保护。

2.5全面提升质量监督工作效果。

电力工程项目的特点要求整体施工具有较高的质量，在这种情况下，需要加强整个质量监督工作的效果。供电工程质量管理实际上就是使工程质量管理计划系统化、行之有效地实施，其主要任务就是把整个工程的整体情况定期汇报，以保证电力工程项目的保质保量完成。实施实际监控首先要明确管理目标，并结合电力工程项目建设的实际情况，要做好相关的准备和规划，要做好基础设施的建设，要有相应的法规，要采取适当的施工工艺，让整个施工过程更标准更规范。此外，加强建筑材料设备的管理工作，根据电力工程的管理要求，编制详细的施工设备材料规划，保证设备和材料符合要求，每一个环节都要严格控制，只允许在工程施工中使用符合规定标准的设备和材料，另外还需对施工工艺中的相关材料进行整理、分类，为后期施工提供积极的指导，防止因材料问题而影响整体进度及施工质量。第三，要加强对施工人员的监督管理，其重点在于对施工人员的技术水平进行监督，当发现施工人员技术水平不合格时，要根据实际情况及时作出处理。

结论：随着电力工程建设的要求越来越高，对电力工程施工管理提出了更大的挑战。在电力工程项目建设中，要充分融入先进管理理念，提高对工程质量、工程进度、工程成本控制等方面的管理效果，促进电力工程项目的整体质量提升。